নাগোয়ার অনুপস্থিতি: হিসাবটা মাঠের নয়, ম্যানেজমেন্টের

পালোমা মিজুহো স্টেডিয়ামে ক্লোজিং সারিমনির ট্রিবিউনে সেদিন পাশে বসেছিলেন তিরন্দাজ, ক্রিকেটার, গলফাররা। বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের হিসাবে সারিমনিতে ৪৫ জন অ্যাথলেটের উপস্থিত থাকার কথা ছিল। হকি দলের আটজন খেলোয়াড়ের কাছেও অনুরোধ গিয়েছিল। তারা আসেনি। দল তখন ছিল গিফুতে, নাগোয়ার স্টেডিয়াম পর্যন্ত পথ তিন ঘণ্টার। দলের ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্সের ব্যাখ্যা ছিল সরল: ক্যাম্পেইন শেষ, শেষ দিন, একটু ঘুরে বেড়ানো আর কেনাকাটা। সঙ্গে যোগ করলেন, অনুরোধটি এসেছিল শনিবার রাতে, হাতে সময় ছিল না। হিসাবটা এখানেই দুভাগ হয়ে যায়। ক্যাম্পেইন সত্যিই শেষ ছিল। বাংলাদেশ পুরুষ হকি দল এশিয়ান গেমসে সপ্তম হয়েছে, সপ্তম স্থান নির্ধারণী ম্যাচে থাইল্যান্ডকে ৩-০ গোলে হারিয়েছে। মাঠের ফল হিসেবে এটি পরিষ্কার, বিতর্কহীন, আর মেডেলের হিসাব থেকে বহু দূরে। সারিমনির অনুপস্থিতি তাই মাঠের ফল নিয়ে নয়, প্রশাসনিক হিসাব নিয়ে — কে কোন দায়িত্বে ছিলেন, আর কে কখন জানলেন। এশিয়ান গেমসের হকি মহাদেশীয় স্তরের সবচেয়ে বড় আসর, আর পুরুষ হকির চ্যাম্পিয়ন সরাসরি অলিম্পিকের টিকিট পায়। বাংলাদেশ কখনও সেই আলোচনায় ছিল না, এই আসরেও ছিল না। সপ্তম স্থান মানে টেবিলের নিচের অর্ধেক। থাইল্যান্ডের বিরুদ্ধে ৩-০ জয় প্রমাণ করে, বাংলাদেশ অঞ্চলের সবচেয়ে দুর্বল দলগুলোর উপরে আছে; আর ভারত, পাকিস্তান, মালয়েশিয়া, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান এবং উঠতি চীনের সমন্বয়ে গঠিত উপরের ছয়ের নিচে আছে। এই দুই সত্যের মাঝের জায়গাটাই বাংলাদেশের বর্তমান ঠিকানা। একটি স্কোরলাইন দিয়ে ফর্মের ধারা মাপা যায় না, এই সতর্কতা এখানে জরুরি। থাইল্যান্ড এশিয়ান হকির শীর্ষস্তরের দল নয়; এক ম্যাচের নমুনায় কোনো উত্থান বা পতনের প্রবণতা দাঁড়ায় না। ৩-০ একটি তথ্য, প্রবণতা নয়। যারা এই ফলকে অগ্রগতির প্রমাণ হিসেবে পড়বেন, তাদের কাছে আমার প্রশ্ন একটাই — পরের আসরে সিডিং কত নম্বরে, আর গ্রুপে কারা পড়ল? আমার নোটবুকে এই ঠিকানাটি নতুন নয়। ২৭ বছরে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ১৩টি সংস্করণ হয়েছে, ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত ঘরোয়া প্রতিযোগিতা একেবারেই বন্ধ ছিল, ১৭ কোটি মানুষের দেশে কার্যকর ভেন্যু মূলত একটি — মাওলানা ভাসানী। জুনিয়র এএইচএফ কাপ জিতেছে ২০১৪, ২০২৩ ও ২০২৪-এ, গত ডিসেম্বরে প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে জায়গা করেছে। অর্থাৎ খেলোয়াড়ের অভাব নেই, ক্যালেন্ডারের অভাব আছে। নাগোয়ার সারিমনি সেই একই অভাবের আরেকটি সংস্করণ: প্রোটোকলের ক্যালেন্ডার। কারণটা ব্যক্তিগত নয়, কাঠামোগত। দলটির ম্যানেজার একই সঙ্গে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক। একজন মানুষ যখন একই সময়ে প্রশাসনিক কর্তৃত্ব আর দল পরিচালনার দায়িত্বে থাকেন, তখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি একজনের সময়সূচির উপর নির্ভর করে। কম পেশাদারিত্বের ক্রীড়া প্রশাসনে এটি ব্যতিক্রম নয়, নিয়ম। আর নিয়মটি যখন ভাঙে, ভাঙে ঠিক এমন জায়গায় — যেখানে দুই পক্ষের কেউই আগেভাগে লিখিত কিছু ঠিক করেনি। আমি গ্রিডটা আঁকি জানার আগেই, কী খুঁজছি। এখানে যা ঘটেনি তার তালিকা: সারিমনিতে উপস্থিতি নিশ্চিত করার লিখিত প্রোটোকল হয়নি; কোন কর্মকর্তা প্রতিনিধিত্বের দায়িত্বে থাকবেন তা আগে নাম ধরে স্থির হয়নি; তিন ঘণ্টার যাতায়াতের জন্য আগাম পরিকল্পনা হয়নি; অনুরোধ এসেছে শেষ মুহূর্তে, শনিবার রাতে; আর খেলোয়াড়দের কারও বয়ান প্রতিবেদনে নেই। পাঁচটি শূন্য একসাথে বসালে বোঝা যায়, সমস্যাটি কেনাকাটা নয় — দুই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সমন্বয়ের অভাব। চিফ দে মিশন মেজর (অব.) ইমরোজ আহমেদের পাঠানো অনুরোধ দেরিতে পৌঁছেছে বলে ম্যানেজার নিজেই স্বীকার করেছেন। অর্থাৎ ব্যর্থতা একতরফা নয়। খেলোয়াড়দের নিয়ে যে কথাটা বলি, সেটা এখানেও খাটে। ২১ বছরের রেখাটা আমার কাছে সবসময় কঠিন। জুনিয়র এএইচএফ কাপের শিরোপা আর জুনিয়র বিশ্বকাপের যোগ্যতা প্রমাণ করে তরুণদের ভান্ডার সত্যি; কিন্তু বয়সভিত্তিক জানালা বন্ধ হলে সেই ছেলেরা কোথায় যায়, সেটাই আসল প্রশ্ন। এখন যোগ করুন আরেকটি স্তর — যারা ২১ পেরিয়ে সিনিয়র দলে এসেছে, তাদের প্রতিনিধিত্বের আনুষ্ঠানিকতাও যদি আগেভাগে পরিকল্পিত না হয়, তবে পাইপলাইনের ফাটল শুধু মাঠে নয়, প্রশাসনেও। বিপরীত দিকটাও দেখতে হবে। সারিমনির অনুপস্থিতি নিয়ে যে শিরোনাম তৈরি হয়েছে — কেনাকাটা বনাম অনুষ্ঠান — সেটি ঘটনার চেয়ে বেশি ক্ষতি করেছে। যে ফেডারেশনের হাতে বিপণনের বাজেট নেই, তার জন্য খারাপ ফ্রেমের খরচ ভালো ফলের চেয়ে বেশি। একই সঙ্গে পরিষ্কার হওয়া দরকার: ক্রিকেটের টাকা এখানে অপরাধী নয়। ক্রিকেটের উত্থান দর্শক কমিয়েছে, কিন্তু সারিমনিতে যাওয়ার নোটিশ লিখতে ক্রিকেটের টাকা লাগে না। দরকার ছিল একটি ইমেইল, একটি নাম, আর একদিন আগের পরিকল্পনা। এখানে আরেকটি জিনিস মিস করা যায় না। প্রতিবেদনে সারিমনিতে উপস্থিত তিরন্দাজ, ক্রিকেটার ও গলফারের কথা আছে। তুলনাটি স্বাভাবিকভাবেই হকিকে আলাদা করে দেয় — দলটি হয়ে যায় ব্যতিক্রম। ছোট ক্রীড়া-বাজারে এই ধরনের ফ্রেম কয়েক দিনে মিলিয়ে যায়; কিন্তু ফেডারেশনের নথিতে থেকে যায়। প্রশ্ন হলো, অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশন এই ঘটনাটিকে ভবিষ্যতে সম্পদ বা প্রোটোকল-আলোচনার leverage হিসেবে ব্যবহার করবে কি না। ব্যবহার করলে সেটি হকির জন্য আরও খারাপ খবর। সম্ভাব্য ফলাফল তিনটি। সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে বিওএ ঘটনাটিকে আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনায় নিয়ে যায়, ফেডারেশনের ডেলিগেশন আচরণ খতিয়ে দেখা হয়, ভবিষ্যৎ সহায়তায় টান পড়ে। সবচেয়ে সম্ভাব্য ক্ষেত্রে এটি একটি ছোট প্রশাসনিক অস্বস্তি হয়েই থেকে যায়, কোনো শাস্তি হয় না। আর সবচেয়ে ভালো ক্ষেত্রে দুই পক্ষ মিলে ডেলিগেশন প্রোটোকল স্পষ্ট করে — আগাম নোটিশ, নাম ধরে দায়িত্ব, যাতায়াতের পরিকল্পনা। তৃতীয়টির সম্ভাবনা সবচেয়ে কম, কারণ তার জন্য দরকার স্বীকৃতি যে ভুলটা দুই পক্ষেরই। আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা যোগ করি। ২০১৭ সালে দিল্লিতে অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে প্রতিটি ম্যাচের আগে হাতে আঁকা পজিশনাল গ্রিড বানিয়েছি; ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ক্রোয়েশিয়ার তিনটি অতিরিক্ত সময়ের ম্যাচে প্রতিটি বদলের মিনিট আর স্কোর-অবস্থা লিখেছি। যে অভ্যাসটা শিখেছি তা হলো — সিদ্ধান্তের আগে ভেরিয়েবল ঠিক করা। এই ঘটনায় ভেরিয়েবলগুলো ছিল সাধারণ: কে যাবে, কখন রওনা হবে, কে অনুরোধ করবে, কত আগে। চারটির একটিও আগেভাগে স্থির ছিল না। বদলির ঘড়ি কখনও সময় নিয়ে ছিল না, ছিল স্নায়ু নিয়ে — প্রশাসকের স্নায়ু থাকে ক্যালেন্ডারে, নোটিশে, দায়িত্বের নামে। সামনের ম্যাচে কী দেখব? তিনটি জায়গা। প্রথমত, পরবর্তী মাল্টি-স্পোর্ট ইভেন্টের আগে অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশন লিখিত ডেলিগেশন প্রোটোকল প্রকাশ করে কি না, যেখানে প্রতিনিধিত্বের দায়িত্বে একটি নাম থাকবে। দ্বিতীয়ত, ফেডারেশন ঘরোয়া ক্যালেন্ডারের তারিখ প্রকাশ করে কি না — কারণ ২৭ বছরে ১৩টি সংস্করণ এই বাস্তবতা বদলায় না। তৃতীয়ত, পরের মহাদেশীয় আসরে সিডিং। সপ্তম স্থান সাধারণত নিচের পটে জায়গা করে দেয়, ফলে ড্র কঠিন হয়, ফলে আবার সপ্তম হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ে। তিন ঘণ্টার পথ আর এক রাতের নোটিশ — এই দুইয়ের মাঝখানে যে ফাঁক, সেটাই আসল স্কোরলাইন।