লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: ৩৬ দল, তিন শহর আর ৫০ মিলিয়ন রুপিয়ার যে হিসাব কেউ দেখাচ্ছে না

হুক: ৪,১০০ আসন, ৬১ শতাংশ, এবং একটি প্রেস রিলিজ

আগস্ট ২০১৭। তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াড। একটি ৪,১০০ আসনের ইনডোর জিমে ভলিবলের সেশন চলছে, দর্শক ধারণক্ষমতার ৬১ শতাংশ। ওই একই কমপ্লেক্সের বাস্কেটবল ভেন্যুতে দর্শক উপস্থিতি ৯৮ শতাংশ। তখন আমি পত্রিকার মেডেল বীটে ছিলাম, ম্যাচ রিপোর্ট লিখতাম। কিন্তু ওই দুটি সংখ্যা — ৬১ আর ৯৮ — আমাকে খেলার ভেতর থেকে টেনে বের করে নিয়ে গেল। পরের নয় দিনে আমি NT$১৭ বিলিয়ন বাজেটের ইভেন্ট নিয়ে নয় পর্বের একটি ডেটা সিরিজ বানালাম। সাত নম্বর পর্ব পত্রিকা ছাপল না। বাকিটা আমি নিজের নিউজলেটারে THIRD SPORT নামে ছাড়লাম।

সেই সময় থেকে একটা অভ্যাস তৈরি হয়ে গেছে, যা আজও যায়নি: প্রতিযোগিতার ঘোষণা আমার কাছে প্রতিযোগিতার ঘোষণা নয়, বাজেটের খসড়া।

তাই ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরের শেষাশেষি যখন ইন্দোনেশিয়ার একটি প্রেস রিলিজ আমার ডেস্কে এল — লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, তিন শহর, ৬৫ কোটি রুপিয়ারও কম পুরস্কার — আমি সেটা পড়ে ফেললাম না। একটা স্প্রেডশিট খুললাম।

কারণ আমি ম্যাচ লেখা বন্ধ করেছি, বাজার পড়া শুরু করেছি।

কনটেক্সট: এই প্রতিযোগিতাটি ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল মানচিত্রে কোথায় বসে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডটা মোটামুটি তিন স্তরে দাঁড়িয়ে আছে। উপরে জাতীয় দল, যার সাম্প্রতিক প্রসঙ্গ ছড়িয়ে আছে ফিলিপাইন-থাইল্যান্ডে অনুষ্ঠিত হতে যাওয়া এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর সূত্র ধরে। তারপর সেমি-প্রফেশনাল ও প্রফেশনাল স্তর — প্রোলিগা আর লিভোলি। তার নিচে জেলা, প্রদেশ আর স্কুল-বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রচুর ছড়ানো ভলিবল কার্যক্রম।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬ এই পিরামিডের সবচেয়ে নিচের দিকটা ধরে, কিন্তু উপরে তাক করার ভঙ্গিতে। আয়োজক ও সম্প্রচারক ইন্দোনেশিয়ার স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI। সম্প্রচার ও স্ট্রিমিং সহযোগী VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমদ এই ইভেন্টের মূল মুখ — ইভেন্টের বার্তাগুলোতে যিনি বৈধতা যোগ করেন।

ভেন্যু তিনটি: যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই (৭–১১ অক্টোবর), সুরাবায়ার জিওআর উনেসা (১৪–১৮ অক্টোবর), এবং জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিম্পরুগ (২৭–৩১ অক্টোবর)। ড্র অনুষ্ঠিত হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, মোট ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবস।

এখানে একটা কথা স্পষ্ট করে নেওয়া দরকার, কারণ এটাই এই লেখার সৎ কাঠামো: যে উপাদানটির ভিত্তিতে আমি লিখছি, সেটি একটি প্রতিযোগিতা-ঘোষণা সংবাদ প্রতিবেদন। এতে একটি সেট, একটি স্পাইক, একটি রিসেপশন-সিস্টেম বা একজন খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স নিয়ে একটি বাক্যও নেই। তাই খেলা নিয়ে আমার বিশ্লেষণ এখানে খেলা নিয়ে নয় — বরং প্রতিযোগিতার গঠন, মালিকানা, অর্থ আর পরিকাঠামো নিয়ে।

এটাই আমার জায়গা। কারণ আমি দেখেছি লিগলাইন শেষ হয়ে যায়, খাতা শেষ হয় না।

কোর: ৫০ মিলিয়ন রুপিয়ার খাতা, লাইন ধরে ধরে

১. পুরস্কারের অঙ্ক: প্রতি অ্যাথলিটের ভাগে সাত ডলার

বিভিন্ন প্রতিবেদনের ইঙ্গিত অনুযায়ী প্রতি সেক্টরে — অর্থাৎ পুরুষ ও নারী বিভাগে আলাদা করে — পুরস্কার কাঠামো এইরকম: চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় স্থান ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ স্থান ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া। দুই সেক্টর মিলিয়ে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিকভাবে ৩,১০০ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি — বিনিময় হারের ওঠানামার উপর এই অঙ্ক নির্ভরশীল, তাই চূড়ান্ত ডলার-সমতুল্য যাচাই আলাদা করে দরকার।

এখন একটু পাশে বসে এই সংখ্যাগুলোকে একজন খেলোয়াড়ের চোখ দিয়ে দেখি। একটি ভলিবল দলে সাধারণত ১২ থেকে ১৪ জন থাকে। ধরা যাক ১২। তাহলে চ্যাম্পিয়ন দলের একজনের হাতে পুরস্কারের ভাগ আসে প্রায় ৮ লক্ষ ৩০ হাজার রুপিয়া, আনুমানিক ৫১ মার্কিন ডলার। চতুর্থ স্থানে যাওয়া দলের একজন পান প্রায় দুই লক্ষ রুপিয়া, আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলারের সামান্য বেশি — সেটাও যদি আপনি ফাইনালে পৌঁছে থাকেন এবং আপনার দলে বারোজন খেলোয়াড় থাকেন।

আরও একটা হিসাব করি, যা কোনো বিজ্ঞপ্তিতে থাকে না। ৩৬টি দল, প্রতি দলে গড়ে ১২ জন — মোট প্রায় ৪৩২ জন ছাত্র-অ্যাথলিট। মোট পুরস্কার ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া ভাগ করলে প্রতি অ্যাথলিটের ভাগে পড়ে প্রায় ১ লক্ষ ১৫ হাজার রুপিয়া, অর্থাৎ আনুমানিক সাত মার্কিন ডলার। এটাকে আয়োজক নিজেই বলেছেন "উন্নয়ন অর্থ"। আট সপ্তাহের একটি প্রস্তুতি ক্যাম্প, প্রতিযোগিতার তিন সপ্তাহ, যোগ্যাকার্তা থেকে জাকার্তা পর্যন্ত যাতায়াত, এবং মাঝে সেমিস্টারের ক্লাস — এই সবকিছুর সাত ডলার।

আমি এটা বলছি পুরস্কার বাড়ানোর দাবি হিসেবে নয়। আমি এটা বলছি কারণ প্রতিযোগিতার কাঠামো পড়ার সময় এই সংখ্যাটা প্রথমে সামনে আসা উচিত, সেটা আসে না।

২. প্রতি ম্যাচের মূল্য: ৮ লক্ষ ৩৩ হাজার রুপিয়া

মোট পুরস্কার ভাগ করলে প্রতি ম্যাচে পড়ে প্রায় ৮ লক্ষ ৩৩ হাজার রুপিয়া, আনুমানিক ৫১ মার্কিন ডলার। অর্থাৎ প্রতিটি সম্প্রচারিত ম্যাচের জন্য আয়োজকের হাতে যায় যে সম্পদ — সেটি পুরস্কার-খাতে মাত্র এক ডলার প্রতি মিনিটেরও কম, যদি আপনি ম্যাচের দৈর্ঘ্য দুই ঘণ্টা ধরে নেন।

এটা থেকে অনুমান করা যায়, মূল খরচ পুরস্কার খাতে নেই। ভেন্যু ভাড়া, তিন শহরে সরঞ্জাম পরিবহন, রেফারি প্যানেল, সম্প্রচারের ক্যামেরা ও প্রোডাকশন ক্রু — এই ব্যয়বহুল অংশটাই বাস্তব বিনিয়োগ। এবং সেটির হিসাব ঘোষিত হয়নি।

৩. সময়সূচি: চার ম্যাচ প্রতিদিন, এবং জাকার্তার আলাদা ছন্দ

যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচের সময়সূচি ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ এবং ১৯.০০ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় (WIB)। জাকার্তায় সময়সূচি আলাদা — ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০ এবং ১৭.০০ WIB।

এই দুই ঘণ্টার পার্থক্যটা ছোট মনে হয়, কিন্তু এটা তথ্য। জিওআর পার্টামিনা সিম্পরুগের ভেন্যু-উপলব্ধি অথবা সম্প্রচার স্লটের সীমাবদ্ধতা আয়োজককে বিকেলের দিকে স্লট গুছোতে বাধ্য করেছে। জাকার্তার শ্রোতা, ট্রাফিক এবং সন্ধ্যার সম্প্রচার-বাজার যোগ্যাকার্তা বা সুরাবায়ার চেয়ে আলাদা — কিন্তু সেটি নিশ্চিত করে বলা যাবে না, কারণ সূত্রে ব্যাখ্যা নেই। এই জায়গায় আমার হাতে শুধু সময় দেওয়া আছে, কারণ নেই।

প্রতিদিন চার ম্যাচ মানে প্রতিটি স্লটে প্রায় দুই ঘণ্টা করে কোর্ট সময়, টানা আট ঘণ্টা খেলা। ১৫ প্রতিযোগিতা দিবসে ৬০ ম্যাচ। এটা সম্প্রচার-নিয়মিততার জন্য গোছানো একটা ছন্দ; খেলোয়াড়ের রিকভারি চক্রের জন্য গোছানো নয়। এখানে যে পয়েন্টটা আমি তুলতে চাই, সেটা ভলিবল নিয়ে নয় — ছাত্র-অ্যাথলিটদের বিরুদ্ধে "নিজেকে প্রমাণ করো" ধরনের চাপ তৈরি করা নিয়ে। সেমিস্টার চলাকালীন ছেলেমেয়েরা এক দিনে এক ম্যাচ খেলবে, তারপর পরদিন আবার। কোনো স্পোর্টস সায়েন্স টিম, কোনো লোড-ম্যানেজমেন্ট প্রোটোকল এই ইভেন্টে কোথাও উল্লেখ নেই।

৪. গ্রুপ গঠনের গাণিতিক ঝুঁকি: প্রতিটি দল ন্যূনতম দুই ম্যাচ

সূত্র বলছে, প্রতি সেক্টরে দুইটি গ্রুপ, প্রতি গ্রুপে তিনটি দল। নারী বিভাগে গ্রুপ এক্স ও ওয়াই, পুরুষ বিভাগে গ্রুপ এ ও বি।

তিন দলের গ্রুপ মানে রাউন্ড-রবিন শেষ করতে প্রত্যেককে মাত্র দুইটি ম্যাচ খেলতে হবে। knockout-এ যেতে হলে দুই ম্যাচের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত। দুই ম্যাচের নমুনায় ভলিবলে ফলাফলের ভিন্নতা অনেক বেশি — একটা ভালো সার্ভ রান, একটা বাজে প্রথম সেট, আর আপনার পুরো আসর শেষ।

এটাই এই ফরম্যাটের সবচেয়ে বড় পরিমাপযোগ্য ঝুঁকি। ৩৬ দল শুনতে বিশাল লাগে, কিন্তু প্রতিটি দল আসলে কতটা ভলিবল খেলছে? দুই ম্যাচ, সম্ভবত সর্বোচ্চ তিন বা চার। ৬০ ম্যাচের মোট আয়তনে একজন দর্শক প্রতিটি দলকে দেখতে পাবে গড়ে আড়াই ম্যাচ।

এটা আয়োজনের ব্যর্থতা নয় — এটা একটা সচেতন নকশা। কারণ সংক্ষিপ্ত, বহু-শহর, অপেশাদার ইভেন্টে সম্পূর্ণ লিগ টেবিল চালানো অসম্ভব ব্যয়বহুল। কিন্তু সচেতন নকশা বলেই তার পরিণতি গুলিয়ে দেওয়া উচিত নয়: এই আসরের চ্যাম্পিয়নের দাবিটা নমুনার বিচারে দুর্বল।

৫. এগারো দিনের ফাঁক: সময়রেখা নিজেই একটা বক্তব্য

তারিখগুলো পরপর সাজালে কাঠামোটা স্পষ্ট হয়।

৭–১১ অক্টোবর: যোগ্যাকার্তা। ১৪–১৮ অক্টোবর: সুরাবায়া। ২৭–৩১ অক্টোবর: জাকার্তা।

অর্থাৎ যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ার মাঝে বিরতি দুই দিন (১২ ও ১৩ অক্টোবর)। কিন্তু সুরাবায়া শেষ হওয়ার পর থেকে জাকার্তা শুরু হওয়ার আগে বিরতি আট দিন — ১৯ থেকে ২৬ অক্টোবর।

সূত্রে কোথাও বলা হয়নি, সুরাবায়া ও যোগ্যাকার্তার সিরিজ-জয়ীরা জাকার্তায় কোনো চূড়ান্ত প্লে-অফে মুখোমুখি হবে কি না। এটা এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় তথ্যগত ফাঁক। যদি তিনটি সিরিজ স্বতন্ত্র হয়, তাহলে আমরা একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নেই, আমরা তিনটি আঞ্চলিক উৎসব পেয়েছি এক ব্র্যান্ডের নিচে। যদি তারা এক জায়গায় মিলিত হয়, তাহলে ২৭–৩১ অক্টোবরের জাকার্তা লেগের মধ্যে সেটার ফরম্যাট কোথায়?

সাতই অক্টোবর থেকে একত্রিশে অক্টোবর — মোট পঁচিশ দিনের ক্যালেন্ডার। তার মধ্যে পনেরো দিন প্রতিযোগিতা, দশ দিন খালি। একটি প্রথম আসরের জন্য এই ছাড় ছাড়ানো স্বাভাবিক, যদি ভেন্যু ভাড়ার চক্র আর সেমিস্টার ক্যালেন্ডার মিলিয়ে দেখতে হয়। কিন্তু সেই কারণগুলো কোথাও লেখা নেই — আর লেখা না থাকাটাই আমার প্রশ্ন, আয়োজনের প্রশ্ন নয়।

৬. ভৌগোলিক সীমা: ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়, সবার ঠিকানা জাভা

নাম ধরে যে বিশ্ববিদ্যালয়গুলো উঠে আসছে — যোগ্যাকার্তা, সেমাগ, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — প্রতিটি জাভার। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্যাম্পাসও নেই।

এটা কেবল ভৌগোলিক বৈচিত্র্যের ঘাটতি নয়, এটা ব্যাখ্যা করে কেন এই ইভেন্টের বিতরণকাঠামো এখনো জাতীয় নয়। ভলিবল ইন্দোনেশিয়ার জাভার বাইরেও খেলা হয়, এবং ভারীভাবে খেলা হয়। কিন্তু লিগ যেখানে চলে — ভেন্যু, ট্রাক, ক্যামেরাক্রু, শ্রোতা — সেটা আমি যেখানে কাজ করি সেখানে যাওয়ার আগে দেখে নিই কোন ভূগোল প্রতিযোগিতা টানতে পারে। জাভা পারে, আপাতত।

২৪ বিশ্ববিদ্যালয়কে একটি ছাতার নিচে আনা ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে অস্বাভাবিক ব্যাপার, এবং এই কৃতিত্বটা খাটো করে দেখার দরকার নেই। কিন্তু এর সীমাটাও হিসাবের অংশ।

৭. রাইটস ও উল্লম্ব একীকরণ: এই আসরের আসল ব্যবসা এখানে

এই প্রতিযোগিতা ঘোষণা করতে বসেছে একটি মিডিয়া কোম্পানি, আর সম্প্রচার করছে তার সঙ্গী প্ল্যাটফর্ম। আয়োজক আর সম্প্রচারক আলাদা নয়।

এতে কে লাভবান? MOJI। তারা ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের সম্প্রচারের সঙ্গে সম্পৃক্ত, এবং এখন বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে নিজেদের একটি মালিকানাধীন কনটেন্ট লাইব্রেরি বানাচ্ছে। রাইটস কেনা হয়নি, রাইটস তৈরি করা হয়েছে।

এটাই আমার কাছে এই ইভেন্টের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনীতি, এবং এটাই সবচেয়ে আলোচিত। পুরস্কার খাতে ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া যাক, কিন্তু যদি ৬০টি ম্যাচের ফুটেজ, কমেন্টারি ও ক্লিপ থেকে MOJI ও VIDIO নিজেদের অ্যাপে একটি নতুন ভলিবল দর্শক-গোষ্ঠী তৈরি করতে পারে, তাহলে ৫০ মিলিয়ন রুপিয়ার তুলনাটা আজকের খরচের সঙ্গে করা উচিত নয়, আগামী তিন বছরের কনটেন্ট-বহরের সঙ্গে করা উচিত।

এখানে আমার সংশয় স্পষ্ট: সূত্রে কোনো দর্শকসংখ্যা, ভিউয়ারশিপ টার্গেট বা দ্বিতীয় আসরের প্রতিশ্রুতি নেই। উল্লম্ব একীকরণ শক্তি দেয়, কিন্তু একই সঙ্গে একক-নির্ভরতার ঝুঁকি তৈরি করে। একটি কোম্পানির কৌশল বদলালে ইভেন্ট বদলে যায় বা বন্ধ হয়ে যায়।

৮. লিঙ্গ সমতা: এই কাঠামোর সেরা নকশা-সিদ্ধান্ত

১৮ পুরুষ দল, ১৮ নারী দল। প্রতি সেক্টরে সমান পুরস্কার, সমান ম্যাচ-সংখ্যা, সমান সম্প্রচার স্লট।

আমি ইন্দোনেশিয়ার বাইরে অনেক অপেশাদার ইভেন্টে কাজ করেছি যেখানে নারী বিভাগ একটা অতিরিক্ত প্যানেল হিসেবে যুক্ত হয়, তারপর প্রথম দুই আসরেই বাদ পড়ে। এখানে সমান্তরাল কাঠামো তৈরি করা হয়েছে শুরু থেকেই। এটা কেবল সদিচ্ছা নয় — এটা বাজার-সিদ্ধান্তও। বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে নারীদের ক্যাম্পাস-ভিত্তি ইন্দোনেশিয়ায় যথেষ্ট শক্ত, আর সেটা সম্প্রচারযোগ্য কনটেন্ট।

একটা সংখ্যায় বলি: যদি পুরস্কার-খাত থেকে নারী বিভাগকে বাদ দেওয়া হতো, আয়োজক বছরে মাত্র ২৫ মিলিয়ন রুপিয়া বাঁচাত। ৩,১০০ ডলারের ইভেন্টে দেড় হাজার ডলারের সঞ্চয়ের জন্য একটি সম্পূর্ণ বিভাগ বাদ দেওয়ার কোনো যুক্তি নেই। তাই এখানে সৎ সিদ্ধান্তটা সস্তা ছিল, এবং সেটাই নেওয়া হয়েছে।

৯. যে তথ্যগুলো ঘোষণা করা হয়নি

আ saya যেগুলো খুঁজে পাইনি, সেগুলো বলে দেওয়াই এই লেখার সবচেয়ে কাজের অংশ।

প্রথমত, কোনো নিয়মবিধি নেই। কোন ফেডারেশনের নিয়মে ম্যাচ চলবে, সেটা বলা হয়নি। কোনো যোগ্যতার মাপকাঠি নেই — ছাত্রছাত্রীর ভর্তি-সংক্রান্ত শর্ত, বয়সসীমা, ছাড়পত্র, কিছুই নেই। কোনো টাইব্রেকার নেই। কোনো পয়েন্ট বণ্টন পদ্ধতি নেই। knockout-এ ওঠার নিয়মটা কোথায়?

দ্বিতীয়ত, কোনো পারফরম্যান্স ডেটা নেই। স্পাইক, ব্লক, সার্ভ, রিসেপশন — শূন্য। অর্থাৎ যারা এই ইভেন্টের উচ্চশৃঙ্খল শক্তি বা অন্য কিছুর কথা বলবে, তাদের হাতে সংখ্যা নেই।

তৃতীয়ত, কোনো দর্শক তথ্য নেই। আসনসংখ্যা নেই, টিকিটের তথ্য নেই, উপস্থিতির হিসাব নেই। আমার পেশাজীবনের প্রথম পাঠটি ঠিক এখানেই বসে।

দশম: ২০২০-র শূন্য স্টেডিয়ামের পাঠ

২০২০ সালের মার্চ থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত একটি লাইভ খেলাও ছিল না, ট্রাভেল ছিল না, প্রেস ট্রিবিউন ছিল না। শিল্প যখন ক্রীড়া-অর্থনীতির জন্য শোকগাথা লিখছিল, আমি এগারোটি লিগের হিসাব চালিয়ে গিয়েছিলাম এবং পেয়েছিলাম, বাংলাদেশে প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবলে জাতীয় দলের ১৪ জনের মধ্যে ১৩ জনই বেতনের চেক পেয়েছেন পুরো লকডাউনে — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি। জুন মাসে কে খেলোয়াড়কে টাকা দেয় — প্রশ্নটা আমি তখন থেকেই প্রতিটি ইভেন্টে রাখি।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ সালে সেই প্রশ্নের উত্তর শুধু এই: পুরস্কারের ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া। সেটা একটি এককালীন অর্থ, বার্ষিকicar চুক্তি নয়। একটি সেমিস্টারিক্যালেন্ডারে এখন থেকে ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত ছেলেমেয়েটির ভলিবল খরচ চালাবে কে? বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্রীড়া ইউনিট? পরিবার? প্রাদেশিক ক্রীড়া সংস্থা?

আমি জানি না, কারণ সূত্রে নেই। এবং এখানেই আমি সাবধান হতে চাই: আমি বসে থেকে বলব না যে নেপাল বা বাংলাদেশের মডেল ইন্দোনেশিয়ার চেয়ে ভালো। কারণ আমি ভালো করে জানি না ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ক্রীড়াবৃত্তি কত টাকা দেয়। যেটা জানি না, সেটা যাচাই না করে লেখা এই পেশার সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা।

কনট্রারিয়ান: যা এই ইভেন্ট সত্যিই প্রমাণ করেছে, এবং যা দাবি করেছে

সংগঠকদের যুক্তিটা প্রথমে শক্তভাবে দাঁড় করাই। ৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, তিন শহর, পনেরো দিন, ৬০ ম্যাচ — এই আয়োজন অবাস্তব নয়। একটি প্রথম আসরে এই স্কেল ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে বিরল। লিঙ্গ সমতা শুরু থেকেই সমান ডিজাইনে এসেছে। তিনটি বড় শহরে খেলা মানে তিনটি ভিন্ন অডিয়েন্স। মিডিয়া কোম্পানির নেতৃত্ব মানে প্রোডাকশনের একটি বেসলাইন মান। এগুলো সংখ্যায় প্রমাণিত, আর সংখ্যার জোর অস্বীকার করা যায় না।

তবে যুক্তিটা এখানেই থামে, আর আমার কাজ এখান থেকে শুরু।

দাবি করা হচ্ছে, এই ইভেন্ট ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন "জাতীয় মঞ্চ" বানাবে। জাতীয় মঞ্চ শব্দটা দুই দিক থেকে বাড়তি বলা। প্রথমত, কাঠামোগতভাবে এটি একটি জাতীয় ব্র্যাকেট নয় — এটি এক ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি স্বতন্ত্র সিরিজ, আর তাদের মধ্যে চূড়ান্ত মিলন ঘটে কি না, সেটাই ঘোষণা করা হয়নি। দ্বিতীয়ত, ভৌগোলিকভাবে এটি জাভা-কেন্দ্রিক একটি আসর। জাতীয় মানে দশটি প্রদেশ নয়, জাতীয় মানে পশ্চিম থেকে পূর্ব পর্যন্ত।

আরেকটা দাবি নেই, কিন্তু অনুমেয়: এই ইভেন্ট জাতীয় দলের জন্য প্রতিভা-পুল তৈরি করবে। এটাও প্রমাণিত নয়। কারণ জাতীয় দলের ভাষায় প্রতিভা মানে একটা উচ্চতার সীমা, একটা শারীরিক ফ্রেম, আর একটা রিসেপশন-সিস্টেম পড়ার সক্ষমতা। ক্যাম্পাস ইভেন্ট সেটা দেখাতে পারে, কিন্তু তার জন্য যা দরকার — প্রমিত পরিসংখ্যান এবং পর্যবেক্ষণ-প্রতিবেদন — সেটা এই ইভেন্টে নেই। কোনো ফেডারেশনের নাম কোথাও নেই। পিবিভিএসআই-এর কোনো চিহ্ন নেই।

আমি জানি এই জায়গায় অনেকে বলবেন, এটা তো প্রথম আসর, সমালোচনা করা সহজ। কিন্তু সমালোচনার প্রশ্নটা এই নয়। প্রশ্নটা হলো এই: আপনি যদি ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের জমাট বাড়ি বানাতে চান, তাহলে আপনার প্রথম কাজ হওয়া উচিত নিয়মবিধি প্রকাশ করা, কারণ সেটা আপনার ব্যয়হীন কাজ। ইতিমধ্যে একটা ব্যাপার নিশ্চিত — আমি শূন্য ভেন্যু দেখেছি অনেকবার, এবং আমি জানি শূন্য ভেন্যু শেষ কথা নয়, শূন্য ভেন্যু একটা ব্যালান্স শিট। শুধু এই ইভেন্টে সেই ব্যালেন্স শিটটা কেউ খোলেননি।

টেকঅওয়ে: পরের আসর পর্যন্ত যা ট্র্যাক করা উচিত

যেটা লক্ষ্য রাখব, সেটা কোনো ফলাফল নয়। তিনটি তথ্য: ২০২৭ সালের দ্বিতীয় আসরের ঘোষণা; পিবিভিএসআই-এর আনুষ্ঠানিক সম্বন্বয় বা তার অভাব; এবং ডাক তালিকায় জাভার বাইরের কোনো ক্যাম্পাস। VIDIO-র ভিউয়ারশিপ সংখ্যা চতুর্থ তথ্য, কিন্তু সেটা হয়তো আগামী কখনো প্রকাশ করা হবে না — এবং সেটাই এই ইভেন্টের সবচেয়ে বড় অনিশ্চয়তা।

আমি টাকার পিছনে ছুটি, কিন্তু অনুভূতিটাও একই খামে জমা করি। ২৪ ক্যাম্পাসের ছেলেমেয়েরা অক্টোবরের যে পনেরো দিন নিজেদের সময়, ক্লাস, পরিবার আর ভলিবলের মধ্যে ভাগ করে দেবে, তাদের সম্পদটা আমার হিসাবে কখনো ধরা যাবে না।

কিন্তু আয়োজকের হিসাব ধরা যাবে। আর সেই কারণেই শেষ প্রশ্নটা সোজা: যদি একই উদ্যোগে তিনটি শহরে ৩৬ দল বসানো যায়, তাহলে সুরাবায়া আর জাকার্তার মাঝে আট দিন, যোগ্যাকার্তা আর সুরাবায়ার মাঝে দুই দিন, কেন খালি?

তথ্যপঞ্জি

• ইভেন্ট: লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬, প্রথম আসর।
• আয়োজক ও সম্প্রচারক: MOJI। স্ট্রিমিং সহযোগী: VIDIO।
• আয়োজক প্রতিনিধি: বানার্দি রচমদ, ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং, MOJI।
• স্কেল: ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দল (১৮ পুরুষ, ১৮ নারী), ৬০ ম্যাচ, ১৫ প্রতিযোগিতা দিবস।
• ভেন্যু ও তারিখ: জিওআর ইউআইআই, যোগ্যাকার্তা (৭–১১ অক্টোবর ২০২৬); জিওআর উনেসা, সুরাবায়া (১৪–১৮ অক্টোবর ২০২৬); জিওআর পার্টামিনা সিম্পরুগ, জাকার্তা (২৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬)।
• গ্রুপ ফরম্যাট: প্রতি সেক্টরে দুই গ্রুপ, প্রতি গ্রুপে তিন দল।
• পুরস্কার (প্রতি সেক্টর): ১০ / ৭.৫ / ৫ / ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া।
• সময়সূচি: যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়া ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০, ১৯.০০ WIB; জাকার্তা ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ WIB।
• ড্র: ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬।
• সূত্র: MOJI-র ইভেন্ট প্রেস বিজ্ঞপ্তির ভিত্তিতে প্রকাশিত সংবাদ প্রতিবেদন (Bola.net-এ প্রকাশিত)।

দাবিত্যাগ: এই লেখা সর্বজনীনভাবে লভ্য তথ্য ও প্রতিবেদনের ভিত্তিতে খেলাধুলার ব্যবসায়িক বিশ্লেষণ। এখানে কোনো উপসংহার চূড়ান্ত নয়, এবং খেলার ফলাফল অনিশ্চিত। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে অনুমানকে অনুমান হিসেবেই চিহ্নিত করা হয়েছে।