এনওসি'র তারিখ আর ফ্র্যাঞ্চাইজির কিস্তি: বাংলাদেশ ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার আসলে কোথায় চলছে

রসিদটা গুজবের আগেই পৌঁছেছিল; সেটাই আমাকে বলে দিয়েছিল খবরটা কোন দিকে যাবে।

মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বছরের পর বছর বসে আমি একটা প্যাটার্ন দেখেছি, যেটা কোনো স্কোরকার্ডে লেখা থাকে না। টুর্নামেন্ট চলাকালীন কোনো ক্রিকেটার হঠাৎ স্কোয়াড থেকে বাদ পড়লে সাংবাদিকরা প্রথমে ফর্ম নিয়ে প্রশ্ন করেন। আমি প্রশ্নটা করি ভিন্নভাবে — “ও এখন কোথায়?” উত্তরে সাধারণত তিনটে জায়গার একটি নাম আসে: বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির ধারা, ফ্র্যাঞ্চাইজির বকেয়া কিস্তির তারিখ, কিংবা নো অবজেকশন সার্টিফিকেটের মেয়াদ। এই তিনটে জায়গাই আসলে ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার। বাকিটা প্রচার।

এই টুর্নামেন্ট-চক্রে দর্শক ভাব আর স্কোয়াড-গভীরতার বাস্তবতার মধ্যে ফারাকটা ক্রমশ বাড়ছে। পতাকা হাতে গ্যালারি ভরে যায়, কিন্তু একজন কোচের ডায়েরিতে লেখা থাকে ভিন্ন কিছু — কে কত দিনের জন্য উপলব্ধ, কার চুক্তি কখন শেষ, কার বীমা কে বহন করছে। আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে একটা কথা শিখেছি: ফর্ম সাময়িক, কাগজ স্থায়ী।

আমি ফাইলটা খুলে দেখলাম, ফুটনোটের ভেতরে একটা ট্রান্সফার লুকিয়ে আছে। ক্রিকেটে সেই ফাইলটা ফুটবলের চেয়ে আরও জটিল, কারণ এখানে খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকার তিন স্তরে ভাগ করা — বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, ঘরোয়া/ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, এবং লিগের বাইরের বাণিজ্যিক অধিকার। এই তিন স্তরের কোথায় টাকা বসছে, সেটা না জানলে “এক কোটি ডলারের চুক্তি” শিরোনামটা শুধুই শব্দ।

ক্রিকেটে ট্রান্সফার মানে Permission Transfer, Contract Transfer নয় — এই একটা লাইন ধরতে পারলে বাকি সব হিসেব মিলে যায়।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের নিবন্ধন থাকে সদস্য বোর্ডের কাছে। আইসিসি'র নিয়ম অনুযায়ী বিদেশি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের বোর্ডের কাছ থেকে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট নিতে হয়। অর্থাৎ ফুটবলের মতো “ক্লাব এ থেকে ক্লাব বি-তে ক্লাব ফি” মডেল ক্রিকেটে প্রায় অনুপস্থিত। যা কেনা-বেচা হয়, তা হলো একটি নির্দিষ্ট সময়ের সেবা — নির্দিষ্ট উইন্ডোতে, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচের জন্য, নির্দিষ্ট শর্তে। আর সেই অনুমতিটা কে দেবে, কখন দেবে, কোন শর্তে দেবে — সেটাই আসল দর-কষাকষি।

এই কারণে ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেটে তিনটে আলাদা দাম থাকে, এবং সাংবাদিকরা প্রায়ই তিনটে গুলিয়ে ফেলেন।

প্রথম দামটা চুক্তিবদ্ধ মূল্য — ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়কে যে টাকা দিতে প্রতিশ্রুত, সাধারণত প্লেয়ার্স ড্রাফট বা সরাসরি সাইনিংয়ে ঘোষিত। দ্বিতীয় দামটা সুযোগ-ব্যয় — খেলোয়াড় ওই সময়ে জাতীয় দলে থাকলে বা অন্য লিগে থাকলে ফ্র্যাঞ্চাইজি কী হারাচ্ছে। তৃতীয় দামটা ঝুঁকি-ভার — চোট, দীর্ঘমেয়াদি ফিটনেস, এবং চুক্তি ভাঙার আইনি খরচ কে বহন করবে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে চতুর্থ একটা স্তর যোগ হয়: ফ্র্যাঞ্চাইজির অর্থপ্রদানের ইতিহাস। বিপিএল ২০১২ সালে শুরু হওয়ার পর থেকে একাধিক মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা বদলেছে, কয়েকটি দল সরাসরি বোর্ডের অধীনে চলে গেছে, এবং খেলোয়াড়দের পাওনা নিয়ে বিতর্ক বারবার ফিরে এসেছে। এই অনিশ্চয়তাটা সরাসরি দামে বসে। একজন বিদেশি খেলোয়াড় যখন বাংলাদেশের লিগে আসার প্রস্তাব পান, তিনি শুধু চুক্তির অঙ্ক দেখেন না — দেখেন পেমেন্ট শিডিউল, ব্যাংক গ্যারান্টি আছে কি না, এবং আগের মৌসুমে কোন দল কত দেরিতে কিস্তি মিটিয়েছে।

২০২০ সালের মার্চ থেকে আগস্টের মধ্যে স্টেডিয়াম ফাঁকা, লিগ থমকে যাওয়া — সেই সময়েই এই কাঠামোটা আমার কাছে স্পষ্ট হয়। আমি তখন হিসেব রাখতে শুরু করি: ১৩টি বিপিএল দলের মধ্যে ১১টি খেলোয়াড়দের ৩০ থেকে ৫০ শতাংশ বেতন স্থগিত রাখার প্রস্তাব দিয়েছিল। সেই সময় একটা ঘটনা আলাদা করে মনে রেখেছি — ঘানার এক ডিফেন্ডারের চুক্তি ফিফার কোভিড-সংক্রান্ত সাময়িক নিয়মে বাতিল করা হয়েছিল, এবং বিষয়টা ফিফার ডিসপিউট রেজোলিউশন চেম্বারে গড়ায়। আমার “ডিল লেজার” শেষ পর্যন্ত ২১৪টি ाারি-যুগের চুক্তি সংশোধন ট্র্যাক করে। এখানে ফুটবল-ক্রিকেটের তফাত গুরুত্বপূর্ণ নয়; নীতিটা এক — সংকটের সময় কে ঝুঁকি নেয় আর কে ঝুঁকি এড়ায়, সেটাই চুক্তির ভাষায় লেখা হয়ে যায়।

ড্রাফট একটা দাম-আবিষ্কারের ব্যর্থ ব্যবস্থা, কারণ ড্রাফটের উদ্দেশ্যই দাম লুকানো।

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ড্রাফট বা অকশন দেখতে লাগে স্বচ্ছ, কিন্তু কার্যত সেটা একটা সিলিং তৈরি করে। সর্বোচ্চ দাম আগেই ঠিক করা, তাই কে কত পাবে সেটা আর বাজারের হাতেই থাকে না — থাকে নিয়ম আর ক্রমের হাতে। এতে বড় দল লাভবান হয়, ছোট দল বাঁচে, আর ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে বোঝাতে পারে যে খরচ নিয়ন্ত্রণে আছে।

কিন্তু এজেন্টরা এই সিলিং মেনে বসে থাকেন না। তারা বের করেন বিকল্প পথ — ড্রাফটের বাইরের সরাসরি চুক্তি, যেখানে অঙ্কটা আলাদা একটা অ্যানেক্সে বসে: ইমেজ রাইট স্প্লিট, পারফরম্যান্স বোনাস, ম্যাচ-ফি, এবং প্রায়ই একটা “ইনজুরি গ্যারান্টি” ধারা। প্রকাশ্যে যে সংখ্যাটা আসে, সেটা সাধারণত মূল্যের সবচেয়ে কম বিতর্কিত অংশ।

এখানেই আমার ২০১৮ সালের সেই শিক্ষাটা কাজে লাগে। বিশ্বকাপ ফাইনালের তিন দিন আগে আমি রিপোর্ট করেছিলাম, সিএসকেএ মস্কো আলেকজান্ডার গোলোভিনকে ৩০ মিলিয়ন ইউরোতে মোনাকোর কাছে বিক্রি করতে রাজি হয়েছে — সঙ্গে ১০ শতাংশ সেল-অন এবং নিট মজুরির সর্বোচ্চ সীমা ২৫ লাখ ইউরো। মোনাকো আটচল্লিশ ঘণ্টা পর নিশ্চিত করে। যাঁরা ভেবেছিলেন এটা কোনো ফাঁস, তাঁরা ভুল করেছিলেন। €৩০ মিলিয়ন স্কুপ কোনো ফাঁস নয়, একটা মিলকরণ — ২০১৫ সালের উয়েফা আর্থিক ফেয়ার প্লে সেটেলমেন্ট আর এজেন্টের ম্যান্ডেট লেটার পাশাপাশি রেখে দেখলে সংখ্যাটা নিজেই বেরিয়ে আসে।

ক্রিকেটে একই কৌশল প্রযোজ্য, শুধু নথির নাম বদলায়। উয়েফার ফাইল নয়, এখানে দেখতে হয় আইসিসি'র প্লেয়ার এলিজিবিলিটি ও এনওসি সংক্রান্ত প্রবিধান, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড তালিকা, ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে বোর্ডের সম্পাদিত চুক্তি, এবং লিগের প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন ফর্ম। এই চারটে কাগজ পাশাপাশি রাখলে বোঝা যায়, একটা নাম স্কোয়াডে ঢুকছে না বেরোচ্ছে।

ধরুন, একটা টুর্নামেন্ট চলছে, আর একজন বাংলাদেশি পেসারকে ফ্র্যাঞ্চাইজি মাঝপথে ছেড়ে দিল। গুজব বলবে চোট। ফাইল বলবে অন্য কথা — হয়তো কেন্দ্রীয় চুক্তির একটা ধারা আছে যা নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচের পর ওয়ার্কলোড সীমা বেঁধে দেয়, নয়তো এনওসি'র মেয়াদ শেষ হয়েছে এবং বোর্ড তাকে জাতীয় দলের ক্যাম্পে ফিরিয়ে নিতে চায়। দুটোই বৈধ কারণ, এবং দুটোরই আর্থিক ফলাফল আলাদা: প্রথমটায় ঝুঁকি ফ্র্যাঞ্চাইজির, দ্বিতীয়টায় বোর্ডের।

কিস্তির তারিখই আসল স্কোয়াড ঘোষণা — ঘোষণাপত্র নয়।

আমি বহু বছর ধরে একটা সহজ নিয়ম মেনেছি: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বড় নাম ঘোষণা করে, তখন আমি তার পেমেন্ট শিডিউল খুঁজি। কারণ বড় নাম ঘোষণা করা সহজ, কিস্তি মেটানো কঠিন। আর যে দল কিস্তি দেরিতে মেটায়, সে দল পরের মৌসুমে মাঝপথে খেলোয়াড় ছাড়তে বাধ্য হয় — অথবা বোর্ডের কাছে হাত পাততে বাধ্য হয়।

এখানেই বাংলাদেশের বাজারটা গ্লোবাল প্যাটার্নের সঙ্গে যুক্ত হয়, যদিও আলাদা ভাবে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের অর্থনীতি মোটামুটি স্থিতিশীল, কারণ কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগাভাগির ব্যবস্থা আছে এবং মালিকানা তুলনামূলকভাবে স্থির। পাকিস্তান সুপার লিগ, ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি, এসএ২০ — এই লিগগুলোর সমস্যা ভিন্ন: উইন্ডো একই সময়ে পড়ে, তাই একই বিদেশি খেলোয়াড়কে তিনটে লিগ একসঙ্গে ডাকে। বাংলাদেশের লিগের সমস্যা আরও ভিন্ন — মালিকানার ধারাবাহিকতা আর ব্যাংক গ্যারান্টির অভাব।

এই পার্থক্যটা বুঝলে বোঝা যায়, কেন বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের জন্য বিদেশি লিগের প্রস্তাব শুধু টাকার প্রশ্ন নয়। এটা ক্যালেন্ডারের প্রশ্ন। ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারি উইন্ডোতে বিপিএল, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আইএলটি২০ আর এসএ২০, ফেব্রুয়ারি-মার্চে পিএসএল, ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিগ ব্যাশ। একজন খেলোয়াড় একটা টুর্নামেন্টে গেলে অন্যটায় যেতে পারেন না। ফলে তার এজেন্টকে সিদ্ধান্ত নিতে হয়, কোন লিগে খেলে বাজারমূল্য সবচেয়ে বেশি বাড়বে — শুধু ফি-র অঙ্কে নয়, ভবিষ্যতের দরেও।

সহনশীলতার লাইন ছাড়া কোনো ফি কল্পকাহিনি।

২০২১ সালের জুলাইয়ে ডেনমার্কের ইউরো সেমিফাইনাল থেকে বাদ পড়ার কয়েক দিন পর, টোকিও অলিম্পিক চলাকালীন, আমি রিপোর্ট করেছিলাম যে সাম্পদোরিয়া মিকেল ডামসগার্ডের জন্য ৩৫ মিলিয়ন ইউরো চেয়েছে — তিন সপ্তাহে যা ১২ মিলিয়ন থেকে বেড়েছিল — এবং লিডস, ব্রেন্টফোর্ড ও আটালান্টা সবাই আলোচনা শুরু করেছে। একই সঙ্গে আমি প্রথম দিকে ইশারা করেছিলাম হাঁটুর সেই অবস্থার কথা, যা পরে দামটা ১৫ মিলিয়ন পাউন্ডে নামিয়ে আনে।

সেই ঘটনার পর থেকে আমি প্রতিটি মান নির্ণয়ে একটা লাইন যোগ করি: খেলা minutos, ইনজুরি ইতিহাস, মেডিকেল ফ্ল্যাগ। ফি-এর সঙ্গে মেডিকেল ঝুঁকির হিসেব না থাকলে সেটা কল্পকাহিনি। এই লাইনটাই এখন ক্লাবগুলো এজেন্টদের সামনে তুলে ধরে।

ক্রিকেটে এই লাইনটা আরও নির্মম, বিশেষ করে পেস বোলারদের ক্ষেত্রে। একজন পেসারের বাজারমূল্য নির্ধারিত হয় তাঁর ওভার-লোড, বার্ষিক ম্যাচসংখ্যা আর পিঠ-হাঁটুর ইতিহাসে। বাংলাদেশের পরিস্থিতিতে আরেকটা স্তর যোগ হয় — ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে বোলিং লোড প্রায়শই অসমভাবে ভাগ হয়, ফলে একই বোলার এক মৌসুমে বিপিএলে ওভারে ওভারে বোলিং করে, পরের মৌসুমে জাতীয় দলে গিয়ে বিশ্রামে থাকেন। বাইরে থেকে এটা দেখতে লাগে ‘ফর্ম হারানো’, ভেতরে এটা লোড ম্যানেজমেন্টের ব্যর্থতা।

সালারি ক্যাপের হিসেবেও এই জিনিসটা গুরুত্বপূর্ণ। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন একটা দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি করে, তখন ক্যাপের ভেতর একটা অংশ ঝুঁকি-বাফার হিসেবে রাখতে হয়। যে দল রাখে না, সে দল মৌসুমের মাঝপথে দেখে তার সবচেয়ে দামি নামটা মাঠে নেই, এবং বিকল্প কেউ নেই। আর বিকল্প কেনার সুযোগও সীমিত, কারণ ট্রেড উইন্ডো সাধারণত ছোট এবং অনুমতিটা বোর্ডের হাতে।

এখানেই আমি ফিরে যাই ২০১৭ সালের এপ্রিলে। ঢাকার একটা প্রেস বক্সে বসে ছিলাম, যেখানে প্রায় ষাটজন সাংবাদিক আর ঠিক দুইজন মহিলা। সেই ঘরে বসে আমি প্রথম জানিয়েছিলাম, শেখ রাসেল কেসি ঘানার স্ট্রাইকার নানা ওসেইয়ের সঙ্গে ১ লাখ ৮০ হাজার ডলারের মৌসুমি প্যাকেজে রাজি হয়েছে — ক্লাবের ঘোষণার ৭২ ঘণ্টা আগে। আমার প্রমাণ ছিল এজেন্টের একটি হোয়াটসঅ্যাপ স্ক্রিনশট, যেটা বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন সিলের সঙ্গে মিলিয়ে দেখা হয়েছিল। প্রেস বক্সে দুই জন মহিলা, একটা রসিদ, আর একটা মৌসুম যা কখনো মিলল না — সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, গুজবকে মুদ্রা ভাবা বন্ধ করতে। সেই এক নিয়মেই এখন প্রতিটি দাবির সঙ্গে থাকে সোর্স টিয়ার — এ, বি, সি — এবং কোনো ফি নথি ছাড়া প্রকাশ হয় না।

সবচেয়ে বড় বিপরীত সত্য: এই চক্রে সবচেয়ে দামি পদক্ষেপটা হতে পারে কোনো খেলোয়াড়ের না-যাওয়া।

প্রচলিত বয়ান বলে, বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের বিদেশি লিগে পাঠানো মানে অভিজ্ঞতা অর্জন ও আয়ের সুযোগ। ফাইল অন্য একটা ছবি দেখায়। খেলোয়াড়ের মজুরির সবচেয়ে বড় ভাগটা আসে বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি থেকে, আর সেই চুক্তির শর্তে জাতীয় দলের প্রাধান্য স্পষ্টভাবে লেখা। অর্থাৎ লিগে যাওয়ার অনুমতি একটা সুবিধা, অধিকার নয়। ফলে বিদেশি লিগের প্রস্তাব গ্রহণ করার সিদ্ধান্তটা খেলোয়াড় একা নিতে পারেন না, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিও একা নিতে পারে না।

এই কাঠামোয় যে খেলোয়াড় টানা জাতীয় দলে থাকেন, তাঁর বাজারমূল্য লিগে না খেলেও বাড়ে — কারণ তাঁর এনওসি সবচেয়ে দামি, তিনি সবচেয়ে বেশি ম্যাচে উপলব্ধ। আর যে খেলোয়াড় প্রতি মৌসুমে তিনটে লিগে ছুটে বেড়ান, তাঁর ইনজুরি ঝুঁকি বাড়ে এবং কেন্দ্রীয় চুক্তির মূল্যায়নে সেটা নেতিবাচকভাবে বসে।

দ্বিতীয় বিপরীত সত্য ঘোষণার সময় নিয়ে। মৌসুমের ঠিক আগে বড় সাইনিং ঘোষণা করা হয়, যখন দর্শক উন্মাদনা সর্বোচ্চ। কিন্তু পেমেন্ট কিস্তির তারিখ সাধারণত বসে মৌসুমের মাঝামাঝি বা পরে। অর্থাৎ যে সময়ে দল স্কোয়াড গভীরতা নিয়ে সবচেয়ে বেশি চাপে, সেই সময়েই আর্থিক বাধ্যবাধকতা সবচেয়ে বেশি। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এই দুই তারিখের মধ্যে ব্যবধান ঢাকতে পারে, সে টিকে যায়। যে পারে না, সে মাঝপথে খেলোয়াড় ছাড়ে এবং পরের বছর বাজারে তার দাম কমে যায়।

তৃতীয় বিপরীত সত্য ফাইভ-সাবস্টিটিউট ধরনের নিয়ম নিয়ে, যেটা ফুটবলে বড় দলকে শেষ বিশ মিনিটে ক্লান্তি-যুদ্ধে নামায়। ক্রিকেটে তার সমতুল্য হলো ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার বা অতিরিক্ত বিদেশি কোটা — নিয়মটা দেখতে সমান, কার্যত গভীর স্কোয়াডওয়ালা দলই এর সুবিধা নেয়। ফলে ছোট বাজেটের দল নিয়ম বদলের পরেও পিছিয়ে থাকে, কারণ তার হাতে বিকল্পের অভাব।

এখানে একটা জিনিস স্পষ্ট করে বলা দরকার, কারণ এই জায়গায় অনুমান আর নথির ফারাক প্রায়ই মুছে যায়। উপরের কাঠামো — এনওসি, কেন্দ্রীয় চুক্তি, ড্রাফট সিলিং, পেমেন্ট শিডিউল — এগুলো নথিভিত্তিক, এগুলোর অস্তিত্ব যাচাইযোগ্য। কিন্তু কোন নির্দিষ্ট ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন নির্দিষ্ট খেলোয়াড়কে কী কারণে ছেড়েছে, সেটা আমার অনুমান হতে পারে, নথি নয় — যতক্ষণ না রেজিস্ট্রেশন ফর্ম বা বোর্ডের চিঠি হাতে আসে। এই পার্থক্যটা পাঠককে নিজে যাচাই করার সুযোগ দেয়, আর আমাকে দেয় ভুল করার সুযোগ কম।

একইভাবে, প্রতিটি সিদ্ধান্তের সঙ্গে একটা আত্মবিশ্বাসের মাত্রা জুড়ে দিতে হয়। কোনো ফি নিয়ে আমার আত্মবিশ্বাস তখনই উঁচু, যখন তিনটে জিনিস মেলে: এজেন্টের ম্যান্ডেট, ফ্র্যাঞ্চাইজির নিবন্ধন, এবং বোর্ডের অনুমোদন। দুটো মিললে আমি লিখি সম্ভাব্য, একটাই মিললে লিখি আলোচনা চলছে। এটাই সাংবাদিকতা আর অনুমানের সীমারেখা।

এই মুহূর্তে এই বাজারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নথিটা কোনো চুক্তিপত্র নয় — ক্যালেন্ডার। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ পর্যন্ত নির্ধারিত, এবং ২০২৭ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ দক্ষিণ আফ্রিকা, জিম্বাবুয়ে ও নামিবিয়ায়। এই দুই তারিখ ঘিরে প্রতিটি বোর্ড তার খেলোয়াড়দের উপলব্ধতা আগেই বেঁধে ফেলছে, এবং সেই বাঁধনই ঠিক করে দিচ্ছে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন খেলোয়াড়কে পাবে।

সুতরাং পরের পদক্ষেপটা কোথায় দেখবেন, সেটা স্পষ্ট। প্রেস কনফারেন্সে নয়। বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির ঘোষণায়, ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পাদিত চুক্তির মেয়াদে, এবং সবচেয়ে বেশি — কোন দল কোন কিস্তির তারিখে টাকা মেটাল, তার হিসাবে দেখুন। গুজব বলবে তারকা আসছে। ফাইল বলবে, কে টিকতে পারবে।