কোচ বদলালেই ফিটনেস বদলায় না: বাংলাদেশ নারী দলের সারোয়ার-পরবর্তী হিসাব

পাঁচ ওভার। ঘরের মাঠে অনুশীলনে একজন আন্তর্জাতিক স্পিনারের জন্য এটি কোনো বড় সংখ্যা নয়। কিন্তু ২০২৬ সালের ১০ নভেম্বর একাত্তর টিভির এক সাক্ষাৎকারে সাবেক কোচ সারোয়ার ইমরান জানান, বাংলাদেশ নারী দলের এক স্পিনার ৩০ ডেলিভারি—অর্থাৎ পাঁচ ওভার—পার করার পর আর বল করতে রাজি হননি, আর কোচ হিসেবে তিনি সেই অনুরোধ মেনে নিয়েছিলেন। ম্যাচে এক স্পিনারের কাঁধে চার থেকে দশ ওভারের বোঝা নামে। অনুশীলনে সেই বোঝা যদি পাঁচ ওভারেই থেমে যায়, তাহলে প্রশ্নটি কারও ব্যক্তিগত শৃঙ্খলার নয়, প্রশ্নটি প্রস্তুতির হিসাবের।

দশ বছর ধরে মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে আমি একটা জিনিস বারবার দেখেছি: ক্রিকেটাররা সহজে ক্লান্ত হন না, ক্লান্ত হয় তাদের চারপাশের ব্যবস্থাটা। ২০২৬ সালের নভেম্বরে ঢাকায় এক সাক্ষাৎকার-কক্ষে ঢোকার আগে আমি মিরপুরে নারী দলের ওয়ার্ম-আপ দেখছিলাম। সেদিন কারও মুখে হতাশা ছিল না, ছিল কুশন কম্পিটিশনের মতো একঘেয়ে রুটিন। রুটিনের ভেতরেই আসল ফাইলটা লুকিয়ে থাকে।

সারোয়ারের চুক্তির মেয়াদ শেষ হয় ২০২৬ সালের অক্টোবরে, এবং বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড সেটি বাড়ায়নি। বোর্ডের যুক্তি ছিল তাঁর মেজাজ নিয়ে উদ্বেগ। এশিয়ান গেমসের বিদায়ের পর ড্রেসিং রুমে অস্থিরতা তৈরি হয়, কয়েকজন সিনিয়র খেলোয়াড় বোর্ডের কাছে যান, একটি শোকজ নোটিশ দেওয়ার কথা ভাবা হয়, পরে সেটি বাতিল হয়—কারণ হিসেবে সারোয়ারের দীর্ঘ সেবার কথা ওঠে। এরপর ডেভিড হেম্পকে দায়িত্ব দেওয়া হয়।

এখানেই একটা সরু কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ প্রশাসনিক পার্থক্য তৈরি হয়। চুক্তি নবায়ন না করা আর শাস্তিমূলক বরখাস্ত এক জিনিস নয়। বোর্ড যদি বলে মেজাজ নিয়ে উদ্বেগ, সেটা প্রমাণ করে না কোচ পেশাগত অসদাচরণে দোষী। আবার সারোয়ারের দাবি, এশিয়ান গেমস ও এশিয়া কাপের পর বোর্ড তাঁর ব্যাখ্যা চায়নি, যোগাযোগ ছিল নামমাত্র। দুই পক্ষের বক্তব্য আলাদা, আর মাঝখানে যে ফাঁকটা আছে, সেটি কোনো একক ব্যক্তির চরিত্র নিয়ে নয়, একটি প্রক্রিয়া নিয়ে।

বাংলাদেশ নারী দল এখন আন্তর্জাতিক মঞ্চে প্রতিষ্ঠিত। কিন্তু তাদের ভেতরের ব্যবস্থাপনা-কাঠামো সেই প্রতিষ্ঠার সমান পুরোনো নয়। এশিয়া কাপ, এশিয়ান গেমস, অস্ট্রেলিয়া সফর—এই তিন ধরনের সিরিজ একসাথে এলে ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনার প্রশ্নটা তত্ত্ব থেকে বাস্তবে নেমে আসে। উপমহাদেশের নারী দলগুলো সাধারণত পুরুষ দলের তুলনায় কম সাপোর্ট স্টাফ নিয়ে খেলে; একজন ফিজিও, একজন ট্রেইনার, একজন স্পেশালিস্ট কোচকে একসাথে অনেক কাজ সামলাতে হয়। এই ঘাটতির দায় কোনো এক কোচের একার নয়, এবং এই ঘাটতি থেকেই ধীরে ধীরে তৈরি হয় সেই সব দৃশ্য, যেগুলো পরে সাক্ষাৎকারে গল্প হয়ে ফিরে আসে।

এখানেই আমার প্রথম আঁচ। আমি চুক্তিটা খুঁজতে গিয়েছিলাম, পেলাম চুক্তির পেছনের মানুষটাকে—একজন ফিজিও, যিনি এক সপ্তাহে দুই ফরম্যাটের মধ্যে ওয়ার্কলোড ট্র্যাক করার সরঞ্জাম পান না। তার মানে এই নয় যে ফিটনেস ঠিক আছে। মানে এই যে ফিটনেস নিয়ে আমাদের কাছে যাচাই করার মতো কোনো কাগজই নেই।

এবার মূল অভিযোগটি। সারোয়ার বলেছেন, প্রথম একাদশের অর্ধেকের বেশি ক্রিকেটার প্রয়োজনীয় ফিটনেস মানে পৌঁছায় না; বেশিরভাগকে তিনি গড় মানের নিচে রাখেন, কেবল দু-একজন মানদণ্ডে উত্তীর্ণ। এটি নির্দিষ্ট, গুরুত্বপূর্ণ এবং উদ্বেগজনক একটি অভিযোগ। কিন্তু নিবন্ধে নেই কোনো ইয়ো-ইয়ো টেস্টের ফল, নেই স্প্রিন্ট টাইমিং, নেই শক্তি-সহনশীলতার রিপোর্ট, নেই কোনো খেলোয়াড়ের সরাসরি প্রতিক্রিয়া। ফিটনেস নিয়ে সারোয়ারের অভিযোগ গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু সংখ্যাটি এখনও প্রমাণ নয়। একটি বিশ্বাসযোগ্য অভিযোগ আর একটি যাচাই করা পরিমাপ—এই দুটোকে এক করে ফেললে সাংবাদিকতা দ্রুত বিচারে পরিণত হয়, আর বিচার কখনও প্রস্তুতির বিকল্প হতে পারে না।

দ্বিতীয় অভিযোগটি কম নাটকীয়, কিন্তু বেশি প্রকাশক। সারোয়ার জানান, অনুশীলনে এক বা দুই ব্যাটার সারা দিন ব্যাটিং প্র্যাকটিসের জায়গাটি দখল করে রাখতে পারেন। এখানে কোনো ষড়যন্ত্র নেই, আছে সাধারণ সম্পদ-ব্যবস্থাপনার দুর্বলতা। অনুশীলনের সময় আসলে একটি সীমিত সম্পদ, আর সেই সম্পদ ঠিকভাবে ভাগ না হলে দলের নিচের সারির ব্যাটাররা কখনও আন্তর্জাতিক মানে পৌঁছায় না। একটি নারী দলের ক্ষেত্রে এই হিসাবটা আরও তীক্ষ্ণ, কারণ রিজার্ভ বেঞ্চ ছোট, এবং একজন ব্যাটার ইনজুরিতে পড়লে তার বিকল্প তৈরি করতে মাসের পর মাস লেগে যায়।

তৃতীয় অভিযোগটি সবচেয়ে স্পর্শকাতর। সারোয়ার ইঙ্গিত দিয়েছেন, অধিনায়ক নিগার সুলতানার সঙ্গে কিছু সতীর্থের সম্পর্ক অন্য সতীর্থদের চেয়ে ঘনিষ্ঠ। তিনি নিজেও নিশ্চিত করতে পারেননি দলে উপদল আছে কি নেই। তাই এখানে থামা দরকার। অধিনায়কত্বের প্রশ্নটি এখানে কে কার বন্ধু তা নয়, প্রশ্ন হলো যোগাযোগের চ্যানেল কতটা খোলা—কোনো খেলোয়াড় ইনজুরি বা আপত্তি জানাতে গিয়ে দ্বিতীয়বার ভাবেন কি না। এই চ্যানেল বন্ধ হলে কোচ যতই কঠোর হন, দল কঠোর হয় না; কেবল চুপচাপ হয়।

চতুর্থ স্তরটি গভর্ন্যান্সের। শোকজ নোটিশের প্রক্রিয়া শুরু হয়ে বন্ধ হয়ে যাওয়া মানে প্রক্রিয়াটি অসম্পূর্ণ থেকেছে। বোর্ড যদি কখনও ব্যাখ্যা চেয়েই না থাকে, আর কোচ যদি কখনও নিজের পক্ষ বলার সুযোগ না পান, তাহলে সিদ্ধান্তটি সঠিক হলেও তার ভিত্তি প্রশ্নবিদ্ধ থাকে। যে প্রক্রিয়ায় কোচ বিদায় নিলেন, সেটি স্বচ্ছ না হলে নতুন কোচের কর্তৃত্বও দুর্বল হয়ে জন্ম নেয়। ডেভিড হেম্প একটি দল পাচ্ছেন, যার ভেতরের কথাবার্তা ইতিমধ্যে প্রকাশ্য হয়েছে; তাঁর প্রথম কাজ তাই কেবল অনুশীলন সাজানো নয়, আস্থা পুনর্নির্মাণ।

এখানে একটি বিপরীতমুখী পাঠ দরকার। সবাই এখন ফিটনেস নিয়ে কথা বলছে, কিন্তু ফিটনেস এই গল্পের আসল কেন্দ্র নয়। আসল কেন্দ্র হলো, বাংলাদেশ নারী ক্রিকেটে কোনো পরিমাপ-ব্যবস্থাই নেই—যে ব্যবস্থা বলতে পারবে কে মানে পৌঁছেছে, কে পৌঁছায়নি, আর কেন। যে প্রতিষ্ঠান নিজের খেলোয়াড়দের শারীরিক অবস্থা সংখ্যায় বলতে পারে না, সেখানে কোচের মুখে শোনা সংখ্যা একমাত্র সংখ্যা হয়ে যায়। সেটি সাংবাদিকতার জন্য সুবিধাজনক, প্রতিষ্ঠানের জন্য বিপজ্জনক।

দ্বিতীয় বিপরীতমুখী ঝুঁকিটি নতুন কোচকে ঘিরে। হেম্পের নিয়োগ যদি আংশিকভাবে ড্রেসিং রুম ঠান্ডা রাখার প্রয়োজনে হয়ে থাকে, তাহলে তাঁর সামনে সহজ পথটি হলো কঠিন কথাগুলো না বলা। কেউ কেউ সেই পথকে কূটনীতি বলেন, অনেকে বলেন ব্যবস্থাপনা। কিন্তু খালি স্টেডিয়ামেরও কণ্ঠ থাকে, শুধু শুনতে জানতে হয়—আর নারী দলের ঘরোয়া ম্যাচে গ্যালারি যখন প্রায় খালি, তখন কেউ ফিটনেসের হিসাব মেলাতে আসে না। খাতা বলছে লাভ, গ্যালারি বলছে অন্য কথা; এই ফাঁকেই সমস্যাটি বছর ধরে বাঁচিয়ে রাখা হয়।

তাই এই বিতর্কের চূড়ান্ত মীমাংসা কোনো টিভি সাক্ষাৎকারে হবে না, কোনো সংবাদ সম্মেলনেও নয়। মীমাংসা হবে প্রথম স্বাধীন ফিটনেস অডিটে, যেখানে নাম প্রকাশ না করে হলেও স্কোয়াড-স্তরের ফল প্রকাশ করা হবে; হবে ড্রেসিং রুমের গোপন সাক্ষাৎকারে; হবে লিখিত কোচিং-দায়িত্বে, যেখানে হেড কোচ, স্পেশালিস্ট কোচ, ট্রেইনার ও ফিজিওর কাজ আলাদা করে লেখা থাকবে। এই তিনটি কাজ না হলে কোচ বদল হবে, ফাইল বদলাবে না।

আমাদের সামনে যে প্রশ্নটি রয়ে যায়, সেটি সারোয়ারকে ঘিরে নয়। প্রশ্নটি হলো—পরের এশিয়া কাপে বাংলাদেশ নারী দল যদি ৪০ ওভার ধরে একই তীব্রতায় ফিল্ডিং করতে পারে, যদি শেষ ওভারেও দুই রান নেওয়ার জন্য স্ট্রাইক রোটেট করতে পারে, তাহলে কে বলবে সেই উন্নতিটা নতুন কোচের, আর কে বলবে সেটা ছিল পুরোনো প্রস্তুতির দেরিতে আসা ফল? এই উত্তরটা কেউ দিতে পারবে না, যদি না আমরা মাপতে শুরু করি।