ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতির অন-চেইন অডিট

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি। ক্রিকেট-কেন্দ্রিক একটি ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করল ১২ কোটি ডলারের তহবিল সংগ্রহ। টানা কয়েক সপ্তাহ পরে প্রতিদ্বন্দ্বী আরেকটি প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করল ১০ কোটি ডলার। ছয় সপ্তাহে ২২ কোটি ডলার, আর সংবাদমাধ্যমে বারবার ফিরে আসছে একই বাক্য — ক্রিকেটের ডিজিটাল ভবিষ্যৎ এসে গেছে।

আমার পর্দায় তখন ভিন্ন একটি ছবি ভাসছিল। প্রাইমারি মিন্টের সংখ্যা বাড়ছিল, কিন্তু সেকেন্ডারি মার্কেটে ওয়ালেট টার্নওভার ২০২১ সালের নভেম্বরের শীর্ষ থেকে নেমে এসেছিল অর্ধেকেরও নিচে। পুঁজি উপরে উঠছিল, ব্যবহারকারীর হাত নিচে নামছিল। এই ফাঁকটাই ছিল আমার প্রথম সংকেত। The numbers didn't break the model; they exposed where the model was blind.

আমি খুলনা থেকে ২০১৭ সাল থেকে ডেটা-নিউজলেটার চালাই। ক্রিকেটের মাঠে আমি xG, PPDA আর ফেজ-লিভারেজ মাপি। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে আমার আগ্রহ টোকেনের দাম নিয়ে নয়, একটি নির্দিষ্ট প্রশ্ন নিয়ে — ক্রীড়া-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন আসলে কোন কাজটা করে, আর কোন কাজটা করে বলে দাবি করা হয়?

পদ্ধতি নোট দিয়ে শুরু করি, কারণ এই লেখার প্রতিটি সংখ্যা পুনরুৎপাদনযোগ্য হওয়া উচিত। আমি তিনটি স্তম্ভে একটি সূচক দাঁড় করালাম, নাম ফ্যান ইউটিলিটি ইনডেক্স, সংক্ষেপে FUI। প্রথম স্তম্ভ — ফ্লোট-টু-অ্যাক্টিভ-ওয়ালেট অনুপাত: মোট সরবরাহের কত শতাংশ টোকেন প্রতি মাসে অন্তত একবার অন-চেইনে নড়েছে। দ্বিতীয় স্তম্ভ — সেকেন্ডারি-টু-প্রাইমারি রেশিও, সংক্ষেপে SPR: প্রথম বিক্রয়ের তুলনায় পুনর্বিক্রয়ের পরিমাণ। তৃতীয় স্তম্ভ — ম্যাচ-ডে কনভার্শন: ম্যাচের দিনে টোকেনের ভোট বা ইউটিলিটি ফাংশন কতবার সত্যিই ব্যবহৃত হয়েছে।

পূর্ব-নিবন্ধিত হাইপোথিসিস ছিল এই: যে ফ্যান টোকেনের মূল্য ম্যাচডে ইউটিলিটি থেকে আসে, তার অবমূল্যায়ন কম হবে; যে টোকেন শুধু ভবিষ্যৎ-প্রত্যাশার গল্পে দাঁড়িয়ে, তার পতন বেশি হবে। নমুনা-জানালা ২০২১ সালের জানুয়ারি থেকে ২০২৩ সালের ডিসেম্বর। রিভিশন নিয়মও আগেই লিখে রেখেছিলাম — কোনো টোকেনের SPR এক টানা ছয় মাস একের নিচে থাকলে সেটি ব্যবহার-ভিত্তিক তালিকা থেকে স্পেকুলেটিভ তালিকায় সরে যাবে, দাম যাই হোক।

তথ্যের শিকল শুরু তিনটি বেঞ্চমার্ক দিয়ে। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে ভারতীয় ক্রিকেট-NFT প্ল্যাটফর্ম Rario ঘোষণা করে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ, বিনিয়োগকারী Dream Capital, যেটি Dream11-এর মূল প্রতিষ্ঠান। এক মাস পরে, ২০২২ সালের মার্চে, প্রতিদ্বন্দ্বী FanCraze ঘোষণা করে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ, নেতৃত্বে Insight Partners ও Coatue। ফুটবলের তুলনাটা আরও বড় — ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে Sorare ৬৮ কোটি ডলার তুলেছিল ৪৩০ কোটি ডলার মূল্যায়নে, নেতৃত্বে SoftBank।

ফ্যান টোকেনের বেঞ্চমার্ক আরও পুরোনো। ২০২০ সালের ফেব্রুয়ারিতে Chiliz-এর Socios প্ল্যাটফর্মে চালু হয় FC Barcelona-র বার্সা ফ্যান টোকেন। ২০২১ সালের মার্চে Chiliz টোকেন শীর্ষে ওঠে, পরের দুই বছরে তার ৯০ শতাংশের বেশি পতন ঘটে। ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের সংখ্যা কম, তাই নিকটতম প্রতিস্থাপন ব্যবহার করেছি — NFT কলেকশন আর ডিজিটাল কার্ডের ফ্লোর প্রাইস। ICC-র সঙ্গে FanCraze-এর চুক্তি অনুযায়ী ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘিরে ডিজিটাল কলেক্টিবল বাজারে আসে।

ক্রিকেটে এই ধরনের সূচক বানানোর সমস্যা দুটো। প্রথমত, বাজার পাতলা — একটি টোকেনের দৈনিক লেনদেন কয়েক হাজার ডলারে নেমে গেলে অনুপাতগুলো শব্দে ভরে যায়, সংকেতে নয়। দ্বিতীয়ত, নমুনা ছোট — ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের সংখ্যা ফুটবলের তুলনায় নগণ্য, তাই একটি প্ল্যাটফর্মের ব্যর্থতা গোটা খেলাটার ব্যর্থতা নয়।

আমার FUI লগে তিনটি জিনিস স্পষ্ট হয়ে গেল।

সেকেন্ডারি-টু-প্রাইমারি রেশিও দিয়ে শুরু করি। ২০২১ সালের প্রথম দিকে ক্রিকেট-সম্পর্কিত NFT স্যাম্পলে এই অনুপাত গড়ে তিনের উপরে ছিল — অর্থাৎ একটি নতুন মিন্টের বিপরীতে তিনবার পুরোনো টোকেন হাতবদল হচ্ছে। ২০২২ সালের শেষ নাগাদ অনুপাত নেমে দাঁড়ায় শূন্য দশমিক চার-এ। পুনর্বিক্রয় বন্ধ মানে বাজার বন্ধ; দাম পড়া আর বাজার না থাকা এক জিনিস নয়।

অ্যাক্টিভ-ওয়ালেট অনুপাত পরের সংকেত। ২০২১ সালের শুরুর দিকে সরবরাহের প্রায় ১৮ শতাংশ ওয়ালেট মাসে অন্তত একবার নড়ত; ২০২২ সালের ডিসেম্বরে সেটি ৪ শতাংশে নামে। বাকি ৯৬ শতাংশ ওয়ালেট ঘুমিয়ে ছিল — ডিজিটাল কার্ডের অ্যালবামে সেঁটে থাকা, ঠিক যেভাবে পুরোনো দিনের স্টিকার অ্যালবামে থাকে।

তৃতীয় আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্তম্ভ ম্যাচ-ডে কনভার্শন। শীর্ষ সময়েও এই হার ৬ শতাংশ ছাড়ায়নি। মানে যাঁরা টোকেন কিনেছেন, তাঁদের প্রতি বিশজনে একজনও ম্যাচের দিনে সেই টোকেনের ভোট ফাংশন ব্যবহার করেননি। বাকি উনিশ জন সেটিকে ধরে রেখেছেন একটি আর্থিক সম্পদ হিসেবে, সমর্থনের সরঞ্জাম হিসেবে নয়।

স্কোরিং ব্যান্ড সরল রেখেছিলাম: FUI ৭০-এর উপরে মানে ম্যাচডে ব্যবহার প্রধান চালিকাশক্তি; ৪০ থেকে ৭০ মানে মিশ্র; ৪০-এর নিচে মানে দাম নির্ধারণ করছে শুধু প্রত্যাশা। ২০২১ সালের নভেম্বরে আমার পুরো ক্রিকেট স্যাম্পলের ওজনিত গড় ছিল ২৯। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে সেটি ৩৮ — উন্নতি হয়েছে, কিন্তু মিশ্র অঞ্চলেরও নিচে।

এখান থেকেই বেরিয়ে আসে আমার মূল পর্যবেক্ষণ: ফ্যান টোকেন ক্রিকেটের ভক্ত-সম্প্রদায়ের দাম নির্ধারণ করেনি; এটি দাম নির্ধারণ করেছে দলের ব্র্যান্ড আর ভবিষ্যৎ-প্রত্যাশার। ২০১৭ সালে নেইমারের জন্য ২২ কোটি ইউরোর স্থানান্তর ফি সেই একই ভুলের ফুটবল-সংস্করণ — মাঠে তার প্রান্তিক অবদান যতই হোক, দামটা নির্ধারিত হয়েছিল ব্র্যান্ডের ওপর। ব্লকচেইন ক্রিকেটে একই সূত্র কপি করেছে, শুধু গেট-রসিদের জায়গায় হ্যাশ-আইডি বসিয়েছে।

২০১৭ সালে খুলনায় বসে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্য একটি xG মডেল বানিয়েছিলাম, আর আবাহনী লিমিটেডের শিরোপা-অভিযানে ২৬ দশমিক ৮ xG থেকে ৩৪ গোলের প্লাস ৭ দশমিক ২ ওভারপারফরম্যান্স লগ করেছিলাম। সেই অভ্যাস এখানেও টেনেছি — অন-চেইন সূচকও একইভাবে মাঠের বাইরের আচরণ মাপে, আর সেটাই এর শক্তি।

২০২০ সালের এম্পটি স্টেডিয়াম ইনডেক্সের অভিজ্ঞতা এখানেও কাজে লাগল। বন্ধ দরজার ম্যাচে দর্শক কমে যাওয়ায় মনোযোগ গিয়েছিল সম্প্রচারে; ব্লকচেইনও ক্রিকেটে মনোযোগ সরিয়েছে মাঠ থেকে পর্দায়। পার্থক্য একটাই — সম্প্রচারে দর্শক বেড়েছিল, পর্দায় ভক্ত বেড়েছে কি না তা এখনো প্রমাণিত নয়।

২০১৮ বিশ্বকাপে ক্রোয়েশিয়ার ৯ দশমিক ৬ xG থেকে ১৪ গোল, সেই প্লাস ৪ দশমিক ৪ ওভারপারফরম্যান্স আমাকে শিখিয়েছিল একটি বাক্য — ওভারপারফরম্যান্স একটি ঋণ, উপহার নয়। ফ্যান টোকেনের ২০২১ সালের মূল্যায়ন ঠিক সেই ঋণটাই ছিল, আর ২০২২ থেকে ২০২৩ সালে সেটি সুদসহ পরিশোধ হয়েছে।

স্থানান্তর-বাজারের মডেল নিয়ে আমার পুরোনো আপত্তি এখানেও প্রযোজ্য। সেই মডেল তরুণ প্রতিভার সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত দাম দেয় আর ড্রেসিংরুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে — স্কাউটিং-ভাষায় যাকে বলে লকার-রুম ফ্যাক্টর। টোকেনের দুনিয়ায় এর সমতুল্য হলো ফ্যান-কমিউনিটির দৈনন্দিন অভ্যাস, যেটি কোনো চার্টে ধরা পড়ে না, কিন্তু টিকিট বিক্রি আর স্টেডিয়াম উপস্থিতির মধ্যে দিয়ে নিজের অস্তিত্ব জানান দেয়। যে প্ল্যাটফর্মগুলো এই অভ্যাসকে মিন্টের সংখ্যা দিয়ে বদলে দিতে চেয়েছে, তারাই সবচেয়ে বড় ব্যবধান দেখেছে।

পাল্টা প্রশ্নটা এখানে জরুরি। যদি ফ্যান টোকেনের মূল্যায়ন মডেল প্রথম থেকেই ম্যাচডে ইউটিলিটিকে প্রধান চলক ধরে বানানো হতো, তাহলে ২০২২ সালের তহবিল সংগ্রহের সংখ্যাগুলো ছোট হতো, কিন্তু ভিত্তি শক্ত হতো। ছোট আর টেকসই — ক্রীড়া-অর্থনীতিতে এই দুটোর মধ্যে দ্বিতীয়টাই আসল।

তাহলে কোন প্ল্যাটফর্মগুলো টিকেছে? যেগুলো ভোট, টিকিট, ম্যাচডে প্রেডিকশন আর রাজস্ব-ভাগের মতো নিরুত্তাপ কাজে ব্লকচেইন ব্যবহার করেছে। সেগুলোর অন-চেইন লেনদেনের পরিমাণ ছোট, কিন্তু পুনরাবৃত্তি বেশি — আর আমার সূচকে পুনরাবৃত্তিই আসল সম্পদ।

সহ-সম্পর্ক আর কারণ এক নয়, এখানেই আমি সবচেয়ে বেশি সতর্ক থাকি। ২০২১ সালের বুম আর ২০২২ থেকে ২০২৩ সালের ধস শুধু ক্রিকেট বা ব্লকচেইনের ঘটনা নয়; এটি নিকট-শূন্য সুদের যুগ শেষ হওয়ার আর্থিক ঘটনা। নীতি-সুদের হার বাড়ার সঙ্গে স্পেকুলেটিভ সম্পদের গোটা শ্রেণি একসঙ্গে নেমেছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ব্যর্থ হয়নি; ব্যর্থ হয়েছে শূন্য-সুদের অর্থ দিয়ে গড়া একটি ফান্ডিং মডেল।

ব্লকচেইনের যে ব্যবহারগুলো সত্যিই কাজ করেছে, সেগুলো ছিল নিরুত্তাপ। অন-চেইন টিকিটিং জাল টিকিটের সমস্যা কমায়; ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়-পেমেন্ট এস্ক্রো আর রাজস্ব-ভাগের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বচ্ছতা আনে। এগুলোতে হাইপ নেই, তাই শিরোনামও নেই। এক ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজার আমাকে বলেছিলেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে পেমেন্ট গেলে হিসাব মেলাতে দুদিন লাগে না। কিন্তু এই কথাটা সেকেন্ডারি মার্কেটে কোনো প্রভাব ফেলে না, কারণ হিসাব মেলানো উত্তেজনাপূর্ণ নয়।

অন-চেইন ডেটার একটা অন্ধদাগ আছে, সেটা স্বীকার করা আমার কাজ। চেইন আমাকে বলতে পারে কে কতবার কিনল, কে কতবার হাতবদল করল। চেইন বলতে পারে না, খুলনার একজন ভক্ত তার দলকে আরও কাছের মনে করছে কি না। I don't chase outliers; I follow them until they confess.

পরের দুই মৌসুমে আমি টোকেনের দামের চার্ট নয়, দুটি সংখ্যা দেখব — ম্যাচ-ডে কনভার্শন রেট এবং অন-চেইন টিকিট রিডেম্পশন রেট। সঙ্গে থাকবে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির এস্ক্রো-লেনদেন আর রাজস্ব-ভাগ বিতরণের নিয়মিততা। এই দুটি যদি ছয় শতাংশের ঘরে আটকে থাকে, তাহলে ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটি প্রযুক্তির গল্প নয়, ব্র্যান্ড-ভাড়ার গল্প। Expected truth is not a verdict; it is a running hypothesis with a deadline.