লাহোর কালান্দার্সের হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারে বুলবুল: একটি প্রশাসনিক নিয়োগের ডেটা-অডিট
প্রশ্ন: লাহোর কালান্দার্সের হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারের উপদেষ্টা কে? উত্তর: বাংলাদেশের সাবেক অধিনায়ক ও বিসিবি সভাপতি আমিনুল ইসলাম বুলবুলকে লাহোর কালান্দার্স তাদের হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারের উপদেষ্টা হিসেবে নিয়োগ দিয়েছে, যা বাংলাদেশে কার্যক্রম সম্প্রসারণের পরিকল্পনার সঙ্গে যুক্ত। মূল তথ্য: - বুলবুল ১৯৮৮ থেকে ২০০২ পর্যন্ত বাংলাদেশ জাতীয় দলে খেলেছেন এবং ১৯৯৯ বিশ্বকাপে দলকে নেতৃত্ব দিয়েছেন। - তিনি ২০১৫ থেকে ২০২৫ পর্যন্ত আইসিসির ক্রিকেট ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজার (এশিয়া) হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন। - নিয়োগের ঘোষণায় বাংলাদেশে কালান্দার্সের ক্রিকেট কার্যক্রম সম্প্রসারণের পরিকল্পনার কথা বলা হয়েছে। - ভূমিকার মেয়াদ, অর্থমূল্য বা সাফল্যের কোনো পরিমাপক (কেপিআই) সূত্রে ঘোষিত হয়নি। - খেলোয়াড়ি রেকর্ডে বাংলাদেশের অভিষেক টেস্টে ভারতের বিপক্ষে ঢাকায় নভেম্বরে ২০০০ সালে করা ১৪৫ রান বহুল-প্রতিবেদিত। সূত্র: দ্য এক্সপ্রেস ট্রিবিউন (পাকিস্তান); সূত্রে প্রকাশের নির্দিষ্ট তারিখ উল্লেখ নেই | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: এই নিয়োগ কি কালান্দার্সের ম্যাচ-ডে কোচিংয়ে পরিবর্তন আনবে? উত্তর: না, সূত্রে এমন কোনো ইঙ্গিত নেই; ভূমিকাটি হাই-পারফরম্যান্স সেন্টার ও তরুণ খেলোয়াড়ের পথনির্মাণ-কেন্দ্রিক। প্রশ্ন: বাংলাদেশে সম্প্রসারণে প্রধান কাঠামোগত বাধা কী? উত্তর: বিসিবি-প্রদত্ত এনওসি, কারণ তরুণ খেলোয়াড়ের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি-পথে যাওয়া এই অনাপত্তিপত্রের ওপর নির্ভর করে। প্রশ্ন: এই ধরনের নিয়োগের ঝুঁকি কী? উত্তর: একক বিদেশি উপদেষ্টার ওপর নির্ভরতা এবং প্রশাসন-বাণিজ্য সীমান্ত crossing নিয়ে স্বচ্ছতার প্রশ্ন, যা cricsultan.com Governance Watch সূচকে পর্যবেক্ষণযোগ্য।
মঙ্গলবার রাতে সিডনির ডেস্কে বসে পিএসএলের প্রশাসনিক লগ স্ক্রল করছিলাম। অভ্যাসটা পুরোনো: প্রতি সপ্তাহে ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়োগ, কোচিং স্টাফ বদল আর ট্রায়াল-ক্যাম্পের ঘোষণাগুলো আলাদা একটা ট্যাবে জমাই, যাতে মৌসুমশেষে দেখতে পারি কোন ধরনের নিয়োগ মাঠে দৃশ্যমান প্রভাব ফেলেছে আর কোনটা ফন্ট_page-এ আটকে গেছে। ওই ট্যাবে মঙ্গলবার একটা লাইন ঢুকল: লাহোর কালান্দার্স তাদের হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারের উপদেষ্টা হিসেবে নিয়োগ দিয়েছে বাংলাদেশের সাবেক অধিনায়ক ও বিসিবির সাবেক সভাপতি আমিনুল ইসলাম বুলবুলকে, এবং এর সঙ্গে জুড়ে আছে বাংলাদেশে ফ্র্যাঞ্চাইজিটির কার্যক্রম সম্প্রসারণের পরিকল্পনা।
যে অংশটা সহকর্মীরা ধরবেন, সেটা প্রত্যাশিত—সাবেক অধিনায়ক, সাবেক বোর্ড প্রধান, দীর্ঘ আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা। আমি প্রথমে যা করলাম, সেটা বিরক্তিকর এবং অনিবার্য: একটা খালি টেবিল বানালাম। তিনটি কলাম—প্রাতিষ্ঠানিক পরিচয়, সময়কাল, এই পদে তার প্রাসঙ্গিকতা। টেবিলটা ভরাতে গিয়ে প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ল, সেটা কোনো স্কোর নয়, কোনো গড় নয়, কোনো স্ট্রাইক রেট নয়। সেটা হলো প্রাতিষ্ঠানিক সিলের সংখ্যা।
একটি একক নিয়োগের ভেতরে তিনটি আলাদা প্রতিষ্ঠানের ছাপ থাকলে সেটি আর সাধারণ নিয়োগ থাকে না; সেটি হয়ে যায় একটি সীমান্ত-প্রশ্ন। বিসিবি সভাপতির চেয়ার, এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের কাঠামো, আর আইসিসির এশিয়া ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজারের দশ বছরের দায়িত্ব—এই তিনটি ভিন্ন ম্যান্ডেট একই সিভিতে বসে থাকলে প্রশ্নটা আর থাকে না, কে কোচ হচ্ছেন। প্রশ্নটা হয়, কে কার দরজায় চাবি রাখছেন।
স্প্রেডশিট স্টেডিয়াম যা ভুলে যায়, তা মনে রাখে। এই প্রতিবেদনে কোনো ম্যাচ নেই, কোনো স্কোরলাইন নেই, কোনো ইনিংস নেই, কোনো পাওয়ারপ্লে স্প্লিট নেই, কোনো বেতন বা চুক্তির অঙ্ক নেই। তাই আমি এখানে যা করতে পারি তা হলো দুটো: যেটা যাচাইযোগ্য সেটার অডিট করা, আর যেটা অনুপস্থিত সেটাকে খালি ঘর হিসেবে চিহ্নিত করা। খালি ঘরে কল্পনা ঢোকানো আমার কাজ নয়; খালি ঘরটাই এখানে তথ্য।
প্রসঙ্গটা প্রথমে সাজিয়ে নিই। পাকিস্তান সুপার লিগ পাকিস্তানের শীর্ষ পেশাদার টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আর লাহোর কালান্দার্স তার একটি দল। মূল প্রতিবেদনে লিগ টেবিল, শিরোপা, স্কোয়াডের গঠন বা র্যাঙ্কিং নিয়ে কোনো তথ্য নেই, কাজেই এই নিবন্ধ দিয়ে কালান্দার্সের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান মাপা যায় না—সে-কাজে তথ্য অপ্রতুল। যা আছে তা হলো একটি সাংগঠনিক ঘোষণা, তার ভেতরে একটি নির্দিষ্ট পদের নাম: হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারের উপদেষ্টা।
বাইরের পরিচিতি থেকে যোগ করি, এবং স্পষ্টভাবে বলি এটা মূল সূত্রে নেই: কালান্দার্সের প্রাতিষ্ঠানিক ব্র্যান্ডিং ঐতিহাসিকভাবে খেলোয়াড়-উন্নয়ন ও স্কাউটিং-কেন্দ্রিক—ট্রায়াল, তরুণ খেলোয়াড় অন্বেষণ আর পাইপলাইন গড়ার কাজে তারা পরিচিত। এটা আমার নিজের পর্যবেক্ষণ, মৌলিক প্রতিবেদনের দাবি নয়। যদি এই পরিচিতিটা সঠিক হয়, তাহলে বুলবুলের নিয়োগটি ফ্র্যাঞ্চাইজিটির নিজস্ব ঘরানার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ, এবং সেটি প্রথম একাদশের ম্যাচ-ডে কোচিংয়ের পরিবর্তন নয়—বরং পাইপলাইনে বিনিয়োগ।
বুলবুলের যাচাইযোগ্য পটভূমি সরল। ১৯৮৮ থেকে ২০০২ পর্যন্ত জাতীয় দলে খেলেছেন, ১৯৯৯ সালের বিশ্বকাপে বাংলাদেশকে নেতৃত্ব দিয়েছেন, এবং ২০১৫ থেকে ২০২৫ পর্যন্ত আইসিসির ক্রিকেট ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজার (এশিয়া) হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন—দশ বছর, একটি আঞ্চলিক উন্নয়ন-কাঠামোর ভেতরে। মূল প্রতিবেদনে তার ব্যাটিং গড়, স্ট্রাইক রেট বা কোনো পারফরম্যান্স স্প্লিট নেই। বহুল-প্রতিবেদিত একটি রেকর্ড হলো বাংলাদেশের অভিষেক টেস্টে ভারতের বিপক্ষে ঢাকায় নভেম্বরে ২০০০ সালে করা ১৪৫ রান—দেশের প্রথম টেস্ট সেঞ্চুরি। সূত্রে সংখ্যাটি নেই, তাই আমি এটিকে 'বহুল-প্রতিবেদিত, প্রাথমিক যাচাই বাকি' তকমা দিয়েই রাখছি।
কেন বাংলাদেশ? কারণটা ঘোষণাতেই বলা হয়েছে—বাংলাদেশে ক্রিকেট কার্যক্রম সম্প্রসারণ। এখানে বাজার বিশাল, দর্শক ক্রিকেট-কেন্দ্রিক, এবং তরুণ খেলোয়াড়ের সংখ্যা বিপুল। কিন্তু এখানে ঢোকার দরজার নাম শুধু বাজার নয়; দরজার নাম নিয়ন্ত্রক।
পদ্ধতিগত ঘোষণা একটা রাখি। আমি এই নিবন্ধে তিনটি টেবিল ব্যবহার করছি—পরিচয়-অডিট, ভূমিকা-বিশ্লেষণ, এবং একটি বহনযোগ্য নিয়োগ-মূল্যায়ন কাঠামো। তৃতীয় টেবিলের স্কোরগুলো আমার নিজের বিচার, মডেল-আউটপুট নয়। কোনো স্কোরকে চূড়ান্ত সত্য ধরে নিলে ভুল হবে; ওগুলো অনুমানযোগ্য সীমার ভেতরে রাখা হয়েছে।
টেবিল ১: পরিচয়-অডিট
| ভেরিয়েবল | মান | যাচাইযোগ্যতা | ভূমিকার সঙ্গে সম্পর্ক | |---|---|---|---| | জাতীয় দলে সময়কাল | ১৯৮৮–২০০২ | সূত্রে উল্লিখিত | পরোক্ষ, ক্রেডিবিলিটি | | অধিনায়কত্ব | ১৯৯৯ বিশ্বকাপ | সূত্রে উল্লিখিত | পরোক্ষ, নেতৃত্ব-ভাষা | | টেস্ট সেঞ্চুরি | ১৪৫, ভারত, ঢাকা, নভেম্বর ২০০০ | বহুল-প্রতিবেদিত, সূত্রে অনুল্লিখিত | পরোক্ষ, মেন্টরিং-বর্ণনা | | আইসিসি এশিয়া ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজার | ২০১৫–২০২৫ | সূত্রে উল্লিখিত | সরাসরি, পাইপলাইন-কাঠামো | | বিসিবি সভাপতি | সূত্রে উল্লিখিত, সময়কাল অনুল্লিখিত | আংশিক | সরাসরি, প্রাতিষ্ঠানিক নেটওয়ার্ক | | এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল সংশ্লিষ্টতা | সূত্রে উল্লিখিত | আংশিক | সরাসরি, আঞ্চলিক প্রশাসন | | কোচিং সার্টিফিকেশন | তথ্য নেই | — | অজানা | | চুক্তির মেয়াদ/অর্থ | তথ্য নেই | — | অজানা |
টেবিলটা পড়ার সময় সবচেয়ে বড় প্রলোভন হলো ১৪৫ রানের ঘরটা। খেলোয়াড়ি রেকর্ড দেখে মনে হয়, লোকটি নিশ্চয়ই তরুণদের শেখাতে পারবেন। আমি একবছর আগে ঠিক এই ভুলটাই ধরেছিলাম এক ভিন্ন প্রসঙ্গে—২০১৭ সালে সিডনি ফুটবল ক্লাবের গ্র্যান্ড ফাইনালে আমি যে মডেল বানিয়েছিলাম, সেখানে সিডনির ১.৮ এক্সজি বনাম ভিক্টোরিয়ার ০.৯, আর পিপিডিএ ৯.৮; ফল ১-১, পেনাল্টিতে সিডনি জিতল। মডেল ঠিক ছিল, কিন্তু মডেলকে 'প্রমাণ' ভাবলে ভুল হতো। একই কথা এখানে: খেলোয়াড়ি খ্যাতি একটি ক্রেডিবিলিটি সম্পদ, কোচিং দক্ষতার সনদ নয়।
সবচেয়ে সিদ্ধান্ত-প্রাসঙ্গিক সংখ্যা ১৪৫ নয়, দশ। ২০১৫ থেকে ২০২৫—আইসিসির এশিয়া ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজার হিসেবে দশ বছর মানে হলো, ভূমিকাটির চাহিদা আঞ্চলিক পাইপলাইন, কোচিং পদ্ধতি আর তরুণ খেলোয়াড়ের পথ নির্মাণে। লাহোর কালান্দার্স যে ভূমিকার কথা বলেছে, তার ভাষা প্রায় হুবহু একই। এই মিলটাই এই নিয়োগের সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত ব্যাখ্যা, এবং এই মিলটাই সবচেয়ে কম রোমাঞ্চকর ব্যাখ্যা।
টেবিল ২: ভূমিকা-বিশ্লেষণ
| উপাদান | হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারে থাকে | ম্যাচ-ডে কোচিংয়ে থাকে | সূত্রে উল্লিখিত? | |---|---|---|---| | শারীরিক kondিশনিং ও স্পোর্টস সায়েন্স | হ্যাঁ | আংশিক | পরোক্ষে | | স্কিল ডেভেলপমেন্ট কারিকুলাম | হ্যাঁ | হ্যাঁ | হ্যাঁ | | তরুণ খেলোয়াড়ের পথনির্মাণ | হ্যাঁ | না | হ্যাঁ | | ম্যাচ-ডে ট্যাকটিক্স ও একাদশ নির্বাচন | না | হ্যাঁ | না | | পাইপলাইন ডিজাইন ও পার্টনারশিপ | হ্যাঁ | না | হ্যাঁ |
টেবিল ২-এর শেষ সারিটা গুরুত্বপূর্ণ। মূল প্রতিবেদনে নেই কোনো ইঙ্গিত যে এই নিয়োগ কালান্দার্সের ম্যাচ-ডে ট্যাকটিক্স বা একাদশ নির্বাচনে হস্তক্ষেপ করবে। এখানে একটা ফরম্যাট-সংক্রমণের ঝুঁকি আছে—প্রশাসনিক নিয়োগকে খেলোয়াড়ি ফলাফলের সঙ্গে জুড়ে দেওয়া। আমি সেটা করব না। এটি মাঠের বাইরের সিদ্ধান্ত।
এখন বহনযোগ্য কাঠামোটা। আমি ভিন্ন লিগ, ভিন্ন দেশ, ভিন্ন ধরনের সিদ্ধান্তে একই টেমপ্লেট চালাতে পছন্দ করি, তবে শর্ত একটাই—কাঠামো ভ্রমণ করবে, উপনিবেশ করবে না। এই নিয়োগের ক্ষেত্রে পাঁচটি ভেরিয়েবল কাজে লাগে।
টেবিল ৩: উন্নয়ন-নিয়োগ অডিট (স্কোর ১–৫, লেখকের বিচার)
| ভেরিয়েবল | স্কোর | যুক্তি | অনিশ্চয়তা | |---|---|---|---| | পাইপলাইন অ্যাক্সেস | ৫/৫ | আইসিসি এশিয়া দশ বছর, বিসিবি নেতৃত্ব | কম | | নিয়ন্ত্রক সাবলীলতা | ৫/৫ | বোর্ড-স্তরের অভিজ্ঞতা | কম | | পদ্ধতি হস্তান্তরের ক্ষমতা | ২/৫ | কোচিং প্রশিক্ষণের প্রমাণ নেই | উচ্চ | | ফলাফল পরিমাপযোগ্যতা | ১/৫ | কোনো কেপিআই ঘোষিত হয়নি | কম | | কী-ম্যান নির্ভরতা ঝুঁকি | ৪/৫ | একক বিদেশি উপদেষ্টা | মধ্যম |
মোট স্কোর নিয়ে বিভ্রান্তি তৈরি করা ঠিক হবে না, কারণ দুটি কলাম পরস্পরের বিপরীত দিকে টানে। প্রথম দুটি ভেরিয়েবল বলে, লোকটি প্রাতিষ্ঠানিক দরজা খুলতে পারবেন। শেষ তিনটি বলে, দরজা খুলে ভেতরে কী তৈরি হবে তা এই মুহূর্তে কেউ মাপতে পারবে না। সংবেদনশীলতা পরীক্ষা সরল: যদি ধরে নিই তার শিক্ষাগত হস্তান্তরযোগ্যতা সত্যিই ৪/৫, তবু মাপযোগ্যতার ঘর ১/৫-ই থাকে। অর্থাৎ কাঠামোর সবচেয়ে দুর্বল বিন্দুটি নিয়োগের গুণ নয়, নিয়োগের হিসাবরক্ষণ।
এখানেই আসল শূন্যতাটা: কেউ ঘোষণা করেনি সাফল্য কী দেখতে হবে। হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারের সাফল্য সাধারণত মাপা হয় কর্ন-লোড ম্যানেজমেন্ট, স্প্রিন্ট প্রোফাইল, ইনজুরি-রিটার্ন টাইমলাইন, এবং কতজন তরুণ প্রথম একাদশে পৌঁছাল তা দিয়ে। এই প্রতিবেদনে এই চারটির কোনোটিরই কোনো সংখ্যা নেই। ফলে আগামী বারো মাসে যদি ফ্র্যাঞ্চাইজিটি কিছু না বলে, কেউ বলতে পারবে না কাজটা হয়েছে কি হয়নি।
দ্বিতীয় স্তরটা বাংলাদেশ-সম্পর্কিত, এবং এখানেই সবচেয়ে বাস্তব প্রশ্ন লুকিয়ে আছে। বাংলাদেশে সম্প্রসারণ মানে তরুণ খেলোয়াড়দের একটি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির পথে আনা। কিন্তু বাংলাদেশে সেই পথের মাঝখানে একটি দরজা আছে, যার নাম এনওসি—বোর্ড-প্রদত্ত অনাপত্তিপত্র। বোর্ড চাইলে সেই দরজা বন্ধ রাখতে পারে, ধীরে খুলতে পারে, বা শর্ত জুড়ে দিতে পারে। আমার অভিজ্ঞতায় এই ধরনের ব্যবস্থায় ক্ষমতা কখনোই খেলোয়াড়ের হাতে থাকে না; থাকে বোর্ড-কাঠামোর হাতে।
আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের মৌসুমে ঠিক এই ধরনের পদ্ধতিগত সংশোধন নিয়ে কাজ করেছি। ২৪ ম্যাচের নমুনায় দেখা গেল হোম টিমের এক্সজি ১.৪৫ থেকে ১.১২-তে নেমেছে, আর অ্যাওয়ে টিমের পিপিডিএ ১২.১ থেকে ৯.৮-তে উন্নত হয়েছে। এই সংখ্যাগুলো কোনো 'আবহ' নয়, সেটা একটা কোএফিশিয়েন্ট—যা বলে, পরিস্থিতি বদলালে সুবিধাটা বদলায়। এখানেও তাই: লাহোর কালান্দার্সের বাংলাদেশ-সম্প্রসারণের সাফল্য নির্ভর করবে বোর্ড-সহায়ক পরিবেশের কোএফিশিয়েন্টে, উপদেষ্টার সিভিতে নয়।
খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল হোম অ্যাডভান্টেজ একটি ভেরিয়েবল, কোনো মিথ নয়। একইভাবে এখানে বলতে হয়: সাবেক বোর্ড সভাপতির উপস্থিতি একটি নেটওয়ার্ক-ভেরিয়েবল, কোনো গ্যারান্টি নয়।
তৃতীয় স্তরটি স্পর্শকাতর, এবং আমি স্পষ্ট ভাষায় বলব—এটি অভিযোগ নয়, একটি পর্যবেক্ষণ-বিন্দু। একজন সাবেক জাতীয় বোর্ড সভাপতি এবং দীর্ঘদিনের আইসিসি উন্নয়ন-কর্মকর্তা যখন বাণিজ্যিক ফ্র্যাঞ্চাইজির উপদেষ্টা হন, তখন প্রশাসন ও বাণিজ্যের মধ্যের ঘূর্ণায়মান দরজাটি দৃশ্যমান হয়। ক্রিকেটে এই ধরনের পদক্ষেপ নতুন নয়, এবং এটি নিয়ম ভাঙা নয়। কিন্তু শাসনব্যবস্থার স্বচ্ছতার প্রশ্নে এটি একটি নজরদারি-বিন্দু, যেখানে সাধারণত 'কুলিং-অফ' সময়কাল ও ভূমিকার সীমা নির্ধারণের রীতি দরকার হয়।
আমার টেবিলে এই জায়গাটা ফাঁকা থেকে যায় এই কারণে যে, মূল প্রতিবেদনে ভূমিকার সীমা, রিপোর্টিং লাইন, বা কোনো প্রতিবন্ধকতা নিয়ে একটি বাক্যও নেই। তাই আমি এখানে যা লিখছি তা সম্ভাব্য-পরিস্থিতির অনুমান, প্রমাণিত ঘটনা নয়।
একটা জিনিস আমি জানি এবং বারবার দেখেছি: প্রশাসনিক নিয়োগের প্রকৃত মূল্য বোঝা যায় মানুষের যাওয়া-আসার হিসাবে, ঘোষণাপত্রে নয়। ২০১৮ বিশ্বকাপের সেমিফাইনালে ক্রোয়েশিয়া-ইংল্যান্ড ম্যাচে ৯০ ওভার শেষে ইংল্যান্ডের ১.২ এক্সজি আর ক্রোয়েশিয়ার ০.৮; মোড্রিচ ১৪.২ কিলোমিটার দৌড়েছেন। এই সংখ্যাগুলো ম্যাচ শেষ হওয়ার পরেও টিকে থাকে, কারণ সেগুলো রেকর্ড হয়েছে। একটি উপদেষ্টা নিয়োগের ক্ষেত্রে সেই রেকর্ড তৈরির ব্যবস্থাটাই এখনো নেই।
আমি লাইভ থ্রেড দিয়ে শুরু করেছি এবং সম্প্রচার-সত্য দিয়ে শেষ করেছি—এই বাক্যটা আমার কাজের পদ্ধতি। এই নিবন্ধে লাইভ থ্রেডটি ছিল এক লাইনের ঘোষণা। সম্প্রচার-সত্য এখনো লেখা হয়নি। আর সেটাই এই নিবন্ধের বিরোধাভাস: বিষয়টি প্রশাসনিক, অথচ প্রশাসনিক সাফল্যের কোনো পরিমাপক প্রথা ক্রিকেটে গড়ে ওঠেনি।
বিপরীত দিকটাও দেখতে হবে। সহজ ব্যাখ্যাটি হলো—কালান্দার্স উন্নয়নে বিনিয়োগ করছে, এবং বুলবুল সেই বিনিয়োগের যুক্তিসঙ্গত মুখ। কঠিন ব্যাখ্যাটি হলো—যেটা কেনা হচ্ছে সেটা উন্নয়ন নয়, প্রবেশাধিকার। বাংলাদেশের ক্রিকেট প্রতিষ্ঠানে পৌঁছানোর একটি চাবি, যা একই সঙ্গে বৈধতা ও নেটওয়ার্ক দেয়। এই দুই ব্যাখ্যার মধ্যে পার্থক্য করাটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ প্রথমটি বছরে মাপা যায়, দ্বিতীয়টি কখনোই মাপা যায় না।
সংযুক্তি আর কার্যকারণ এক নয়। কেউ যদি এক বছর পরে বলেন, বাংলাদেশে কালান্দার্সের উপস্থিতি বেড়েছে বুলবুলের কারণে, আমি সেই দাবির পাশে একটা তারকাচিহ্ন বসাব। বাড়তে পারে বাজার-কারণে, রাজনৈতিক-সুবিধায়, বা কোনো ট্রায়াল ক্যাম্পের প্রচারের ফলে। আমার মডেল এই তিনটিকে আলাদা করতে পারবে কেবল তখনই, যদি তিনটি আলাদা ডেটা ট্র্যাক করা হয়।
আমার নিজের পদ্ধতির একটা দুর্বলতা এখানে স্পষ্ট হয়ে ওঠে। আমি অভ্যস্ত সংখ্যা দিয়ে গল্প বলতে। কিন্তু এই ঘটনার পরিমাপযোগ্য পৃষ্ঠটি প্রায় শূন্য। শূন্য পৃষ্ঠে সংখ্যা বসানোর প্রলোভনটাই সবচেয়ে বড় ফাঁদ—নিজের মনমতো কোএফিশিয়েন্ট যোগ করে কাঙ্ক্ষিত গল্প বানানো। আমি সেটা করব না। আমি বরং স্বীকার করব: এই নিয়োগের ফলাফল এই মুহূর্তে অজানা, এবং যারা নিশ্চিত ভাষায় ভবিষ্যদ্বাণী করছেন, তারা সাধারণত অনুমানকে সংখ্যার পোশাক পরাচ্ছেন।
আর একটা কথা যোগ করা দরকার। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের প্রথম কাজ জেতা, উন্নয়ন নয়। উন্নয়ন-কথন অনেক সময় বৈধতা তৈরির ভাষা হিসেবে ব্যবহৃত হয়, বিশেষত যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের লিগের বাইরে পা রাখে। এই নিয়োগকে তাই দুইবার পড়তে হবে: একবার সংবাদ হিসেবে, একবার কৌশল হিসেবে। সংবাদ হিসেবে এটি নিরীহ ও ইতিবাচক। কৌশল হিসেবে এটি একটি দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের প্রথম কিস্তি, যার রিটার্ন কোনো স্কোরকার্ডে উঠবে না।
সবচেয়ে সম্ভাব্য দৃশ্য—এবং এটাই আমার ভিত্তি-অনুমান—আগামী বারো মাসে এই নিয়োগ থেকে কোনো পরিমাপযোগ্য খেলোয়াড়ি ফল আসবে না। সেটা ব্যর্থতা নয়, কারণ উন্নয়ন-চক্র বছরে মাপা যায় না। কিন্তু সেই নীরবতাটাই হবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ডেটা, এবং প্রশ্ন হলো কে সেটা লক্ষ করবেন।
একটা নম্বর সাক্ষী; একটা প্রবণতা স্বীকারোক্তি। এখন পর্যন্ত আমাদের হাতে একটি নম্বর আছে—দশ বছর, ২০১৫ থেকে ২০২৫। প্রবণতা তখনই তৈরি হবে যখন বাংলাদেশ-সংক্রান্ত কিছু সিদ্ধান্ত মাঠে দেখা যাবে।
আমি তিনটি সংকেত ধরব। প্রথমত, কালান্দার্স বাংলাদেশে কোনো আনুষ্ঠানিক ট্রায়াল, একাডেমি বা চুক্তি ঘোষণা করে কি না—এটি হলে কাঠামোটি কাগজ থেকে বাস্তবে নামে। দ্বিতীয়ত, এনওসি-সংক্রান্ত কোনো গতি তৈরি হয় কি না, কারণ তরুণ বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি-পথে যাওয়ার একমাত্র বৈধ দরজা সেটাই। তৃতীয়ত, ভূমিকার সীমা নিয়ে কোনো স্পষ্টীকরণ আসে কি না—যেটি ঘূর্ণায়মান দরজার আশঙ্কাকে কমাতে পারে।
ম্যাচ শেষ হয়, কিন্তু মডেল খেলতে থাকে। এখানে ম্যাচ নেই, তবু মডেল চালু রাখতে হবে, কারণ এই নিয়োগের প্রকৃত অর্থ বছর তিনেক পরেই দেখা যাবে—এই নয় যে তখন কে কোচ ছিলেন, এই নয় যে তখন কত রান হয়েছিল। বরং এই যে, বাংলাদেশের একজন তরুণ খেলোয়াড় কোন পথে হেঁটে প্রথমবার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একাদশে ঢুকলেন, এবং সেই পথের মোড়ে দাঁড়িয়ে কে ছিলেন।
প্রশ্নটা তাই সোজা: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বিদেশি বাজারে উন্নয়নের নামে পা রাখে, তখন তার আসল পণ্য কি তরুণ খেলোয়াড়, নাকি সেই প্রতিষ্ঠানগুলোর দরজা—যেগুলো খোলার চাবি একজন সাবেক বোর্ড সভাপতির পকেটে থাকে?