ক্রিকেট-ব্লকচেইনের খাতা: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি, ফ্যান টোকেন আর ডেটার সততা

চোখের পরীক্ষায় ভরসা করার আগে আমি গ্রিড এঁকে নিই। গত সপ্তাহে সেই অভ্যাস আমাকে একটা অস্বস্তিকর জায়গায় দাঁড় করাল। আমার বিশ্লেষণ-পাইপলাইন ফিরে দিল শূন্য সারি — শিরোনাম নেই, তথ্য-বিন্দু নেই, বিশ্লেষণের কোনো কাঁচামাল নেই। একটা ফাঁকা স্প্রেডশিট। যাঁরা সংখ্যা নিয়ে কাজ করেন, তাঁরা জানেন ফাঁকা স্প্রেডশিট কখনো নিরপেক্ষ থাকে না; ওটা নিজেই একটা বিবৃতি। আর এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতিতে এই মুহূর্তে সবচেয়ে বড় গল্পটা ঠিক এই ফাঁকা ঘরগুলোর ভেতরেই লুকিয়ে আছে — কে তথ্য রাখে, কে রাখে না, আর কে সেই তথ্য নিজের সুবিধামতো সাজিয়ে দর্শকের সামনে ধরে।

এদিকে টাকা থেমে নেই। এশিয়ার ক্রিকেট এখন বিশ্বের সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল ক্রীড়া-অর্থনীতিগুলোর একটা। ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত পাঁচ বছরের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করেছিল ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — ডলারে যা ছয় বিলিয়ন ছাড়িয়ে যায়। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশের বিপিএল, শ্রীলঙ্কার এলপিএল, পাকিস্তানের পিএসএল — সব লিগ এখন একই জিনিসের প্রতিযোগিতা করছে: দর্শকের মনোযোগ, আর সেই মনোযোগকে নগদে বদলানোর ক্ষমতা। এই প্রতিযোগিতার নতুন অস্ত্রের নাম ব্লকচেইন। কিন্তু আমি যখন খাতা খুলে বসলাম, দেখলাম কাগজের এক পাশে ঝলমলে টোকেন-অর্থনীতি, আর অন্য পাশে প্রায় ফাঁকা কলাম। এই ফাঁকটাই আজকের আসল খবর।

টাকা আগে, খাতা পরে

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ব্যবসায়িক মডেলটা সহজ: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, টিকিট আর মার্চেন্ডাইজ। এই চারটার বাইরে এখন যোগ হয়েছে পঞ্চম ধারা — ভক্ত-সম্পদ, অর্থাৎ ফ্যান টোকেন আর নন-ফাঞ্জিবল টোকেন। চিলিজ-এর সোশিওস প্ল্যাটফর্ম ফুটবল ক্লাবদের সঙ্গে যে মডেলে কাজ করেছে, সেই একই কাঠামো ক্রিকেটে ঢুকতে শুরু করেছে। ভারতে রারিও আর ফাঞ্জকেজ ক্রিকেট-সংগ্রাহ্য ডিজিটাল সম্পদ নিয়ে বাজার গড়ে তুলেছে; আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ফাঞ্জকেজের চুক্তি ক্রিকেট-এনএফটিকে মূলধারার আলোচনায় এনেছিল।

কিন্তু এখানেই প্রথম সতর্কতার ঘণ্টা। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বার্ষিক আয়ের হিসাবে ফ্যান টোকেনের অবদান এখনো এক-সংখ্যার শতাংশের ঘরে। মিডিয়া স্বত্বের তুলনায় এটা প্রায় গোলমাল। যাঁরা বলেন ব্লকচেইন ক্রিকেটের অর্থনীতি বদলে দিচ্ছে, তাঁদের জিজ্ঞেস করা উচিত: কোন বছরের খাতায়, কোন লাইনে? আমি খেলার নাম দেওয়ার আগে খালি জায়গাগুলো গুনে নিই — আর এখন সবচেয়ে বড় খালি জায়গাটা হলো, এই নতুন আয়ের ধারার কোনো স্বাধীন নিরীক্ষিত হিসাব নেই।

তিন স্তরের ব্লকচেইন, তিন রকম প্রতিশ্রুতি

আমি এই বাজারটাকে তিন স্তরে ভাগ করি, কারণ তিনটার ঝুঁকি তিন রকম।

প্রথম স্তর — ভক্ত-সম্পদ ও ফ্যান টোকেন। এখানে ব্লকচেইনের কাজটা হলো আনুগত্যকে বাণিজ্যিক সম্পদে বদলানো। ভক্ত টোকেন কেনে, ভোটে অংশ নেয়, বিশেষ সুবিধা পায়। প্রতিশ্রুতি সৎ: কমিউনিটি এনগেজমেন্ট। ঝুঁকিটা আর্থিক — টোকেনের দাম দল বা লিগের খেলা-ফলাফলের সঙ্গে যুক্ত হওয়ার কোনো বাস্তব ভিত্তি নেই, তাই এটা স্পর জ্বালানি। এশিয়ার অনেক নিয়ন্ত্রক এখনো ক্রীড়া-টোকেনকে সিকিউরিটিজ হিসেবে চিহ্নিত করেনি; এই অস্পষ্টতাই সবচেয়ে বড় কালো ঘর।

দ্বিতীয় স্তর — ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সম্পদ। ক্রিকেট-এনএফটি মিউজিয়াম-টুকরো হিসেবে কাজ করে। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-শীতের পর এই বাজারের গতি অনেক কমেছে। যে দল একসময় এক লাফে কোটি টাকার সংগ্রাহ্য বিক্রি করেছিল, তারা এখন স্থিতিশীল ভক্ত-বেস খুঁজছে। এখানে আমার আপত্তি সংখ্যায়: হাতেগোনা কয়েকটি বড় বিক্রয়কে 'বাজার' বলা যায় না।

তৃতীয় স্তর — স্মার্ট চুক্তি ও নথিভুক্তি। এই স্তরটাই আমার কাছে সবচেয়ে আগ্রহের, আর সবচেয়ে কম আলোচিত। খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, ইমেজ-স্বত্বের রয়্যালটি, এজেন্ট কমিশন, বয়স-যাচাই, চুক্তি-নিবন্ধন — সবকিছু যদি অপরিবর্তনীয় খাতায় লেখা হয়, তাহলে স্বচ্ছতা বাড়ে, ফাঁকি কমে। সহযোগী দেশের ক্রিকেটাররা, যাঁরা প্রায়ই দুর্বল চুক্তির শিকার হন, তাঁদের জন্য এটা বাস্তব সুরক্ষা হতে পারে।

বাংলাদেশ থেকে উপসাগর — যে পথটা হিসাব চায়

আমার নিজের যাত্রাপথ বাংলাদেশ থেকে সংযুক্ত আরব আমিরাত পর্যন্ত। এই পথটা আমাকে শিখিয়েছে, ক্রিকেটের প্রতিভা-পাইপলাইনে সবচেয়ে বড় ক্ষতিটা হয় চুক্তির অস্পষ্টতায়। মুস্তাফিজুর রহমান, রশীদ খানের মতো বোলাররা একাধিক লিগে খেলেন; প্রতিটি চুক্তির মাঝে এজেন্ট, সাব-এজেন্ট, ছবি-স্বত্ব, ইনজুরি-বিমা — স্তর জমতে থাকে। যদি একটি যাচাইযোগ্য নিবন্ধন-খাতা থাকত, তাহলে প্রতিটি পক্ষ জানত কে কত পাচ্ছে, কে কত দিতে বাকি। সৌম্য সরকারের মতো তরুণের প্রথম বড় চুক্তিতে এই স্বচ্ছতার অভাব কতটা ক্ষতি করে, সেটা আমি সংবাদকর্মী হিসেবে কাছ থেকে দেখেছি।

এখানে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা স্পষ্ট, কিন্তু শর্তও স্পষ্ট: খাতাটা কে চালাবে? কোনো লিগ, নাকি খেলোয়াড়-সংগঠন, নাকি নিয়ন্ত্রক? এই প্রশ্নটা ক্ষমতা-বণ্টনের প্রশ্ন, প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়।

যেখানে ব্লকচেইন হেরে যায়

এই নিউজলেটার শুরু হয়েছিল একটা স্প্রেডশিট দিয়ে, কোনো ইশতেহার দিয়ে নয়। তাই আমাকে এটা সোজা বলতে হবে: ব্লকচেইন লেনদেনের বিশ্বাসযোগ্যতা সমাধান করে, তথ্যের বিশ্বাসযোগ্যতা নয়। যদি স্মার্ট চুক্তিতে ভুল তথ্য ঢোকে, তাহলে অপরিবর্তনীয় খাতা শুধু নিশ্চিত করে দেয় যে ভুলটা কেউ মুছতে পারবে না। মিথ্যা তথ্যের অপরিবর্তনীয় খাতা মানে অপরিবর্তনীয় মিথ্যা।

আমার ফাঁকা স্প্রেডশিটটাই এর প্রমাণ। পাইপলাইন শূন্য ফিরিয়ে দিল, আর সেটা নিজেই একটা তথ্য-বিন্দু — এশিয়ার ক্রিকেট-তথ্য-অবকাঠামো এখনো অসম্পূর্ণ। অনেক লিগ স্কোয়াড-ব্যয়, চুক্তির মেয়াদ বা ইনজুরি-তথ্য প্রকাশই করে না। যে ডেটা নেই, তার উপরে যে-কোনো প্রযুক্তি বসালে সেটা সাজসজ্জা, ভিত্তি নয়। ডেটা প্রশ্নকে ধারালো করবে, উত্তরকে সাজাবে না।

দ্বিতীয় ফাঁদটা নমুনার। একটা ফ্যান-টোকেনের সেল আউট হয়ে যাওয়া, বা একটা এনএফটির রেকর্ড দাম — এগুলো আবহাওয়ার রিপোর্ট। এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির জলবায়ু বোঝার জন্য এত কম নমুনা যথেষ্ট নয়। ছোট নমুনা হলো আবহাওয়ার রিপোর্ট, জলবায়ুর রায় নয়।

তৃতীয় ফাঁদটা ঋণাত্মক বাছাই। দর্শক শোনে কে জিতল, কে কত দামে বিক্রি হলো; শোনে না কতটা খাতা বন্ধ, কতটা চুক্তি রহস্যজনক। ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থনীতির ট্রান্সফার-মৌসুমে আসল গল্পটা প্রায়ই রিলিজ-ক্লজ আর মজুরির কাঠামোয় লুকিয়ে থাকে, শিরোনামের দামে নয়। একটি ফর্মেশন একটা প্রতিশ্রুতি; ট্রানজিশনেই তা ভেঙে পড়ে — ক্রিকেটের ব্যবসায়িক মডেলেও ঠিক তেমন।

সামনে কী দেখব

আমি কোনো ভবিষ্যদ্বাণী জোরে বলব না; আমি তিনটি সংকেত লিখে রাখছি, যেগুলো আমার অনুমান ভুল প্রমাণ করতে পারে।

এক, কোনো বড় এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ স্বেচ্ছায় নিরীক্ষিত স্কোয়াড-ব্যয় প্রকাশ করে কি না। যদি ছয় মাসেও না হয়, তাহলে ধরে নেব ব্লকচেইনের স্বচ্ছতা-প্রতিশ্রুতি বিপণনের বাক্যেই সীমাবদ্ধ।

দুই, কোনো দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট যাচাইযোগ্য লেনদেন-লগ ব্যবহার শুরু করে কি না — বিশেষ করে সন্দেহজনক বাজি-ধরার প্যাটার্ন শনাক্তে। এটা হলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে বাস্তব ভিত্তি পেল।

তিন, সহযোগী দেশের খেলোয়াড়দের জন্য কোনো চুক্তি-নিবন্ধন খাতা গড়ে ওঠে কি না। এটা না হলে প্রতিভা-পাইপলাইনের শোষণটা প্রযুক্তির আড়ালেই চলবে।

এই তিনটার কোনোটাই যদি সত্যি না হয়, তাহলে ক্রিকেট-ব্লকচেইন আজকের হাইপ-চক্রের আরেকটা নাম মাত্র। আর যদি হয়, তাহলে আমি খুশি মনে আমার ভুল স্বীকার করব — কারণ খাতার কাজ ভুল প্রমাণ করা নয়, ভুল ধরিয়ে দেওয়া।