রিংয়ের জ্যামিতি: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে আসল প্রতিপক্ষ টেবিলের ওপাশে বসে

এনএসসি জিমনেশিয়ামের ছাদ এত উঁচু যে দুপুরের আলো মেঝেতে নামতে নামতে নিজের রং হারিয়ে ফেলে। মেঝেতে তিনটি টাটামি পাতা, একটিতে কুমিতে চলছে, বাকি দুটো ফাঁকা। স্কোরবোর্ডে দুই পাশে দুটি সংখ্যা, নিচে ঘড়ি, আর ঘড়ির নিচে একটা ছোট সবুজ বাতি। আমি বাঁ দিকের গ্যালারির দ্বিতীয় সারিতে বসে ছিলাম, নোটবুক খোলা, আর একটাই জিনিস দেখছিলাম — লড়াইয়ের তৃতীয় মিনিটে লাল বেল্টের ছেলেটি কেন তার বাঁ পায়ের ওজন এতটা পেছনে সরিয়ে নিল।

ওই পেছানো আসলে পেছানো ছিল না। সে সামনের পা টেনে এনে দূরত্ব কমিয়েছিল বটে, কিন্তু একই সঙ্গে কাঁধের রেখাটা ডান দিকে ঘুরিয়ে নিয়েছিল। প্রতিপক্ষ তখনো বুঝতে পারেনি যে ডান হাতের কাউন্টারটা এখন ফাঁকা জায়গায় গিয়ে পড়বে। দুই সেকেন্ড পর ঠিক সেটাই হলো। একটি আঘাত, একটি পয়েন্ট, আর গ্যালারিতে কারও মুখে কোনো প্রতিক্রিয়া নেই।

খালি স্টেডিয়ামে আমি দলের আকৃতি শুনতে শিখেছি। রিং-এ শব্দ আরও কম — পায়ের ঘষা, শ্বাস, রেফারির হাততালি, ব্যস। কিন্তু আকৃতিটা একই থাকে। কে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, কে কোন দিকটা আগে ছেড়ে দিচ্ছে, কে নিজের কোণ বাঁচাতে গিয়ে মাঝখানটা খুলে দিচ্ছে — এই সবই জ্যামিতি। ফুটবল মাঠের মতোই, শুধু পার্থক্য একটাই: এখানে চার কোণা, আর অফসাইড নেই।

আমি প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে চৌদ্দটি ফ্রিজ-ফ্রেমের জন্য বেরিয়ে গিয়েছিলাম, আর ফিরে তাকাইনি। ২০১৭ সালের কথা, জeonju World Cup Stadium-এ এক ম্যাচ, কোচের উদ্ধৃতি শূন্য, শুধু সংখ্যাযুক্ত স্ক্রিনশট আর পাসিং-চেইন। তারপর থেকে আমার কাজের ক্রমটা একই: আগে ফ্রেম, তারপর নথি, তারপর উল্টো সিদ্ধান্ত। আজ যে ফ্রেমটা নিয়ে লিখছি সেটা ঢাকার একটি রিং থেকে এসেছে, কিন্তু তার পেছনের নথিটা অনেক পুরোনো — ফেডারেশনের জন্মতারিখ, ভেন্যুর নাম, আর পদকের সেই টেবিল, যেটা কখনো পথের মানচিত্র হয়ে ওঠেনি।

বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে সংকট প্রতিভার নয়; সংকট ক্যালেন্ডার ও পথের। আর সেই সংকটের কেন্দ্রে দাঁড়িয়ে আছে ফেডারেশন গঠনের পদ্ধতি — যে সংগঠন প্রশাসক নিয়োগের অপেক্ষায় থাকে, তার নিজের সময়সূচি নিজের হাতে থাকে না।

এক করিডোর, তিনটি নামফলক

বাংলাদেশের কারাতের প্রশাসনিক ইতিহাস শুরু হয় একটি যৌথ নামে — বাংলাদেশ জুডো কারাতে ফেডারেশন। জুডো আর কারাতে একই ছাদের নিচে থাকা মানে দুটি সম্পূর্ণ ভিন্ন শারীরিক ভাষাকে একই বাজেট, একই ভেন্যু, একই নির্বাচনী প্রক্রিয়ায় বেঁধে ফেলা। ২০০১ সালে কারাতে আলাদা ফেডারেশন হিসেবে আত্মপ্রকাশ করে। কাগজে সেটা স্বাধীনতা; বাস্তবে সেটা ছিল একই করিডোরের আরেকটি কক্ষ, নতুন নামফলক, একই চাবি।

এই প্যাটার্নটা আমি সিউল থেকে ঢাকা পর্যন্ত একই দেখেছি। ক্রীড়া ফেডারেশন যখন স্বায়ত্তশাসিত সংস্থা হিসেবে জন্ম নেয় না, তখন তার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাও স্বায়ত্তশাসিত হয় না। জাতীয় ক্রীড়া পরিষদ প্রশাসক নিয়োগ করে, কমিটি গঠন করে, আর সেই কমিটির সদস্যরা প্রায়ই একই সময়ে আরও দুই-তিনটি ফেডারেশনের দায়িত্বে থাকেন। এতে সিদ্ধান্তের গতি কমে না — গতি বাড়ে, কিন্তু দিক হারায়। একটি ফেডারেশন যখন তার নিজের প্রতিযোগিতা-ক্যালেন্ডার নিজে ঠিক করতে পারে না, তখন ক্রীড়াবিদের প্রস্তুতি একটা বাহ্যিক সময়সূচির অধীন হয়ে পড়ে, যার নিয়ন্ত্রণ তার হাতে নেই।

এই বাহ্যিকতার তিনটি মাপযোগ্য খরচ আছে। আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার এন্ট্রি ডেডলাইন একটা তারিখ, ওজন-যাচাই আরেকটা তারিখ, কোয়ালিফিকেশন ইভেন্টের তালিকা তৃতীয় একটা নথি। তিনটিই ক্যালেন্ডার থেকে আসে। ক্যালেন্ডার যদি অফিসের ফাইল থেকে আসে, তাহলে ক্যাম্প শুরুর তারিখও ফাইল থেকেই আসে — আর ক্রীড়াবিদ প্রথম দিন থেকেই এক ধাপ পিছিয়ে থাকে। কমব্যাট স্পোর্টসে এক ধাপ পিছিয়ে থাকা মানে শুধু কম অনুশীলন নয়, ওজন কমানোর পুরো চক্রটা এলোমেলো হয়ে যাওয়া।

রাশিয়া আমাকে বারো ঘণ্টার নিয়মটা দিয়েছিল: দেখো, ঘুমাও, তারপর লেখো। সেই নিয়মের একটা পার্শ্বফল আছে — টুর্নামেন্ট শুরুর আগেই প্রতিটি দলের জন্য টেমপ্লেট বানিয়ে রাখা। কোন দল কোন ফাঁক ছেড়ে দেয়, সেটা আগেই লিখে রাখলে পরে ব্যাখ্যা বানাতে হয় না। কমব্যাট স্পোর্টসে আমার টেমপ্লেটটা সরল: কে দূরত্ব নিয়ন্ত্রণ করে, কে কোণ কাটে, আর কে কেবল আঘাত গুনে ব্যস। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই টেমপ্লেটে চতুর্থ একটা ঘর যোগ করতে হয়েছে — কে ক্যালেন্ডার নিয়ন্ত্রণ করে।

হোম-স্যাগের আলো, স্কোরবোর্ডের সততা

২০১০ সালের ঢাকা দক্ষিণ এশিয়ান গেমস। ঘরের মাঠ, ঘরের দর্শক, ঘরের ম্যাট। কারাতে থেকে বাংলাদেশের পদক এসেছিল, এবং সেটি ঠিকভাবেই উদযাপিত হয়েছিল। কিন্তু আমি একটা জিনিস বারবার ফিরে দেখি — ঘরের আসরে পাওয়া পদক আর পরের আসরে পাওয়া পদকের মধ্যে ব্যবধানটা কতটা প্রতিপক্ষের মানের কারণে, আর কতটা প্রস্তুতির ধারাবাহিকতার কারণে।

২০১৯ সালে কাঠমান্ডু-পোখরায় আরেকটি দক্ষিণ এশিয়ান গেমস, সেখানেও পদক এসেছে। কিন্তু দক্ষিণ এশিয়ান গেমসের পদকতালিকা একটি আঞ্চলিক সত্য, বৈশ্বিক সত্য নয়। এশিয়ান গেমসের ওজন বিভাগের গভীরতা আর দক্ষিণ এশিয়ান গেমসের গভীরতা এক নয়। একই নিয়ম, কিন্তু প্রতিপক্ষের ঘনত্ব সম্পূর্ণ আলাদা। আট জনের একটি ড্রতে চার জন আঞ্চলিক স্তরের, আর ষোলো জনের একটি ড্রতে বারো জন আন্তর্জাতিক স্তরের — দুই ক্ষেত্রে একই রুপোর পদক সম্পূর্ণ ভিন্ন অর্থ বহন করে।

এখানেই উল্টো সিদ্ধান্তটা লুকিয়ে আছে: ঘরের স্যাগ পদক কোনো মিথ্যা ভোর নয়, এটি একটি পরিমাপের ভুল। আমরা ভুল জায়গায় স্কোরবোর্ড বসিয়েছি।

কারণ আমরা যখন ঘরের আসরে পদক জিতি, আমরা সেটাকে ক্রীড়াবিদের অগ্রগতি হিসেবে পড়ি। অথচ সেটি প্রায়ই আয়োজক সুবিধার ফল — পরিচিত ম্যাট, পরিচিত রেফারি-সংস্কৃতি, ঘরের দর্শক, আর সবচেয়ে বড় কথা, প্রতিপক্ষের সংকীর্ণতা। ওই পদক বলে: এই আঞ্চলিক স্তরে আমরা প্রতিযোগিতাসক্ষম। এটি কখনোই বলে না: এশিয়ান গেমসের কোয়ালিফিকেশন স্তরে আমরা কোথায় দাঁড়িয়ে আছি।

এশিয়ান গেমসের কমব্যাট ইভেন্টে বাংলাদেশের অবস্থান নিয়ে বাড়তি রং মাখানোর সুযোগ নেই। অলিম্পিক কমব্যাট পদক নেই, এশিয়ান গেমসে কমব্যাট সোনা নেই, এবং কোনো আন্তর্জাতিক মেজর প্রমোশনে বাংলাদেশি লড়াকু নেই। এই তিনটি শূন্য কোনো লজ্জার সংখ্যা নয়, এগুলো একটি পরিমাপ। যে ক্রীড়া-ব্যবস্থা নিজের অগ্রগতি মাপার জন্য শুধু আঞ্চলিক আসরের পদকতালিকা ব্যবহার করে, সে ব্যবস্থা নিজের আসল অবস্থান কখনো জানতে পারে না।

সার্ভিসেস টিম — যে দেয়ালটা ছাদ ধরে রাখে

বাংলাদেশ আর্মি, পুলিশ, বিজিবি, আনসার — এই প্রতিষ্ঠানগুলোই কারাতে, বক্সিং, উশু, তাইকোয়ান্দোতে সবচেয়ে স্থিতিশীল প্রাতিষ্ঠানিক অবকাঠামো। চাকরি, আবাসন, চিকিৎসা, নিয়মিত অনুশীলনের নির্দিষ্ট সময় — এই চারটি জিনিস একটি ক্লাব সাধারণত দিতে পারে না, একটি সার্ভিসেস টিম দিতে পারে।

এখানে যে প্রক্রিয়াটা কাজ করে, সেটা সহজ: একজন তরুণ লড়াকু সার্ভিসেস টিমে ঢোকে, সেখানে সে প্রতিদিন দুবার অনুশীলনের সুযোগ পায়, পাশাপাশি একটা স্থায়ী আয় আর পারিবারিক নিরাপত্তা। এই নিরাপত্তা ছাড়া বাংলাদেশে কমব্যাট স্পোর্টসে টিকে থাকা প্রায় অসম্ভব, কারণ কোনো ক্লাব-ভিত্তিক বেতন-কাঠামো নেই, কোনো লিগ নেই, কোনো সাপ্তাহিক ম্যাচ নেই।

কিন্তু এই একই কাঠামো একটা সিলিং তৈরি করে। সার্ভিসেস টিমে ঢোকার দরজা নির্দিষ্ট নিয়োগ-চক্রে খোলে, এবং তার বয়সসীমা আছে। ফলে চট্টগ্রাম বা সিলেটের একটি ক্লাবে যে ষোলো বছরের ছেলেটি অসাধারণ, তার কাছে পৌঁছানোর কোনো ধারাবাহিক পথ নেই — নিয়োগের বছর এলে হয়তো সুযোগ হবে, নয়তো হবে না। প্রতিভা আবিষ্কারের প্রক্রিয়াটা এখানে প্রতিভা অপেক্ষার প্রক্রিয়া।

আমি এটাকে দোষ বলছি না, কারণ বিকল্পটা কী হবে সেটা আগে দেখতে হবে। সার্ভিসেস টিম না থাকলে বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে আজ যত ক্রীড়াবিদ আছেন, তাঁদের একটা বড় অংশ থাকতেন না। দেয়ালটা ছাদ ধরে রাখছে। সমস্যা হলো, দেয়ালটাই একমাত্র কাঠামো, এবং দেয়াল দিয়ে ঘর হয় না।

ক্লাব শূন্যতা, দর্শক শূন্যতা, বাজার শূন্যতা

ক্লাব না থাকলে তিনটি জিনিস ঘটে, এবং তিনটিই একে অন্যকে খাওয়ায়।

বয়সভিত্তিক ধারাবাহিকতা তৈরি হয় না। একজন লড়াকুর ১৪ থেকে ১৮ বছরের মধ্যবর্তী সময়টা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — এই চার বছরে সে প্রতি সপ্তাহে অন্তত একটি প্রতিযোগিতা-মানের স্পারিং দরকার। ক্লাব ব্যবস্থা ছাড়া সেই স্পারিং জোগানোর কোনো নিয়মিত জায়গা নেই। ফলে প্রতিভা তৈরি হয় লাফ দিয়ে, ধারাবাহিকভাবে নয়।

দর্শক তৈরি হয় না। দর্শক প্রথমে ক্লাবে যায়, তারপর স্টেডিয়ামে। যে শহরে প্রতি শুক্রবার একটা ক্লাব-ম্যাচ নেই, সেখানে বড় আসরের টিকিট বিক্রি হবে কার? খালি গ্যালারি কোনো নৈতিক ব্যর্থতা নয়, এটি একটি সরবরাহ-শৃঙ্খলের শেষ ধাপ।

আর পৃষ্ঠপোষকতার বাজার তৈরি হয় না। পৃষ্ঠপোষক জার্সি কেনে, ফেডারেশনের সিলমোহর কেনে না। ক্লাব না থাকলে জার্সি নেই, লোগো নেই, বার্ষিক সদস্যপদ নেই, আর সেই সঙ্গে নেই এমন কোনো জায়গা যেখানে একটা ব্র্যান্ড তার পণ্য দেখাতে পারে।

ক্রিকেটের ছায়া নিয়ে অভিযোগ করা সহজ, কিন্তু প্রক্রিয়াটা দেখলে ব্যাপারটা আলাদা দেখায়। স্পনসর, এয়ারটাইম আর সাংবাদিক — এই তিনটি জিনিস একটা বৃত্তে ঘোরে। স্পনসর যায় যেখানে এয়ারটাইম আছে, এয়ারটাইম যায় যেখানে দর্শক আছে, সাংবাদিক যায় যেখানে গল্প আছে। কমব্যাট স্পোর্টসের সমস্যা এই নয় যে ক্রিকেট সব কেড়ে নিয়েছে; সমস্যা হলো কমব্যাট স্পোর্টসে ওই বৃত্তটা ঘোরানোর মতো সাপ্তাহিক গল্প উৎপাদন হয় না। একটি মাসে যদি একটা প্রতিযোগিতা থাকে, তাহলে বাকি ঊনত্রিশ দিন খবর নেই, আর খবর না থাকলে বৃত্তটা ঘোরে না।

কোচ সরবরাহ — জোকাভ, চীনা বিনিময়, বান্দোর চট্টগ্রাম রুট

কোচিংয়ের প্রশ্নটা আমি আলাদা করে দেখি, কারণ এখানে বাংলাদেশের হাতে বাস্তবে কিছু বিকল্প আছে এবং সেগুলো ব্যবহার হয়েছে।

জাপান ওভারসিজ কোঅপারেশন ভলান্টিয়ার্সের মাধ্যমে জাপানি কোচ কারাতে ও জুডোতে কাজ করেছেন। চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময় কর্মসূচির মাধ্যমে উশুতে কোচ এসেছেন। এই দুটি পথ আলাদা ধরনের জ্ঞান আনে। জাপানি পথ সাধারণত কাঠামো ও পদ্ধতি নিয়ে আসে — ওয়ার্ম-আপের ক্রম, বেসিক ফুটওয়ার্কের পুনরাবৃত্তি, বেল্ট পরীক্ষার মানদণ্ড। চীনা পথ উশুতে রুটিনের নান্দনিক মান ও স্কোরিং-বান্ধব ফর্মের ওপর জোর দেয়।

আর আছে বান্দো। বার্মা থেকে চট্টগ্রামে আসা এই মার্শাল আর্টটির একটা আঞ্চলিক রুট আছে, যেটা ফেডারেশনের কাগজে বড় করে লেখা থাকে না, কিন্তু বাস্তবে চট্টগ্রামের ক্লাব-সংস্কৃতিতে জীবন্ত। আমি এই জিনিসটা নিয়ে বাড়তি আগ্রহী, কারণ এখানে একটা শিক্ষা আছে: যে শিল্পটি নিজের এলাকায় নিজের দর্শক তৈরি করেছে, সেটি বাইরের কোচের অপেক্ষায় বসে নেই।

কোচিংয়ের আসল ঘাটতি কারিগরি নয়, ধারাবাহিকতা। একজন বিদেশি কোচ দুই বছরে যা শেখান, সেটি থেকে যেতে হলে তাঁর সঙ্গে একজন স্থানীয় সহকারী থাকতে হয়, যিনি পরের দশ বছর ওই জ্ঞানটা বহন করবেন। এই হাতবদলের নথি সাধারণত থাকে না, আর নথি না থাকলে জ্ঞানটা কোচের বিদায়ের সঙ্গে বিমানেই চলে যায়।

জ্যামিতি — চার কোণা, অফসাইড নেই

এখন রিং-এ ফিরি।

ফুটবলে আমি যে চারটি স্তরে ম্যাচ ভাঙি — আকৃতি, প্রেসিং ট্রিগার, ছেড়ে দেওয়া জায়গা, পাল্টা ব্যবস্থা — কমব্যাট স্পোর্টসে তার হুবহু প্রতিরূপ আছে। আকৃতি মানে দাঁড়ানোর ভঙ্গি ও ওজন-বণ্টন। প্রেসিং ট্রিগার মানে কোন সংকেতে লড়াকু আক্রমণে যায়। ছেড়ে দেওয়া জায়গা মানে সে কোন দিকটা ইচ্ছাকৃতভাবে খোলা রাখে। পাল্টা ব্যবস্থা মানে প্রতিপক্ষ সেই ফাঁক ব্যবহার করলে তার উত্তর কী।

এনএসসি জিমনেশিয়ামের সেই কুমিতে আমি ঠিক এই চারটা স্তরেই লড়াইটা দেখছিলাম। লাল বেল্টের ছেলেটি তার বাঁ পা পেছনে সরিয়ে আসলে একটা ফাঁদ পাতছিল — সামনের দূরত্ব কমিয়ে সে প্রতিপক্ষকে আক্রমণের আমন্ত্রণ জানাচ্ছিল, আর পেছনের পায়ের ওজন রেখে সে নিজের কাউন্টারের জন্য স্থিতি তৈরি করছিল। এটাই রিং কন্ট্রোলের সবচেয়ে সস্তা ও সবচেয়ে কম-ব্যবহৃত কৌশল: জায়গা ছেড়ে দেওয়া, যাতে প্রতিপক্ষ সেখানে ঢোকে।

দূরত্ব ব্যবস্থাপনার তিনটি স্তর আমি আলাদা করে দেখি। বাইরের দূরত্বে কেউ কেউ আঘাত করতে পারে না, শুধু পা নাড়ে। মাঝের দূরত্বে সংক্ষিপ্ত কম্বিনেশন চলে। ভেতরের দূরত্বে ক্লিঞ্চ, থ্রো আর কন্ট্রোল শুরু হয়। যে লড়াকু তিনটি স্তরের মধ্যে সচেতনভাবে যাতায়াত করতে পারে, সে প্রতিপক্ষকে একটা স্তরে আটকে রাখতে পারে — আর একটা স্তরে আটকে থাকা প্রতিপক্ষের পুরো গেম-প্ল্যান ভেঙে পড়ে।

কোণ কাটা আরেকটা জিনিস, যেটা বাংলাদেশের ঘরোয়া প্রতিযোগিতায় কম দেখি। রিং-এর কেন্দ্র নিয়ন্ত্রণ করা মানে প্রতিপক্ষকে দড়ির দিকে ঠেলে দেওয়া, আর দড়ির দিকে ঠেলে দেওয়া মানে তার পিছু হটার জায়গা কমে যাওয়া। এই কাজটা ফুটবলে উইংয়ে প্রতিপক্ষকে টাচলাইনে আটকে রাখার মতো — জায়গাটা ছোট হয়ে গেলে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়ও কমে যায়।

স্কোরিংয়ের প্রশ্নটা এর সঙ্গে জড়িত। জাজরা সাধারণত স্পষ্ট, দৃশ্যমান, সামনে-থেকে-আসা আঘাত গোনেন। ফলে যে লড়াকু কার্যকরভাবে কাউন্টার করে কিন্তু পিছিয়ে থেকে করে, সে প্রায়ই স্কোরবোর্ডে পিছিয়ে পড়ে। এই ব্যবধানটা কৌশলগত নয়, উপস্থাপনার। আর বাংলাদেশের লড়াকুদের একটা বড় অংশ এই ব্যবধানটা সম্পর্কে সচেতন নয়, কারণ ঘরোয়া প্রতিযোগিতায় জাজিং-সংস্কৃতি নিয়ে কোনো আলোচনা হয় না।

২০২২ — ব্যবসা আগে, খেলা পরে

২০২০ সালের নভেম্বরে বাংলাদেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্টটি আমি কভার করেছিলাম দূর থেকে, এনএসসি জিমনেশিয়ামের এক পরিচিতের মাধ্যমে পাওয়া তথ্য ও ভিডিওর ভিত্তিতে। সেই ছয় রাউন্ডের ফুটওয়ার্ক আমি একটা বিল্ড-আপ ফেজের মতো করে ভেঙে লিখেছিলাম, কারণ রিং-এর জ্যামিতি মাঠের জ্যামিতিরই আত্মীয়। — শিকড়: ২০২০ বাংলাদেশ।

২০২২ সালের মে মাসে ঢাকায় প্রথম বড় পেশাদার বক্সিং কার্ড, দ্য আলটিমেট গ্লোরি। সেখানে সুর কৃষ্ণ চাকমার রিং জ্যামিতি নিয়ে আমি একটা ক্রসওভার লিখেছিলাম। ওই কার্ড থেকে আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা কৌশলগত নয়, কাঠামোগত: ইভেন্টটা প্রথমে একটা ব্যবসা ছিল, তারপর একটা খেলা।

একটি ট্রান্সফার দাবা চাল, কিন্তু ব্যাংক স্টেটমেন্ট হলো বোর্ড। পেশাদার বক্সিংয়ে ব্যাংক স্টেটমেন্ট মানে গেট, স্পনসর আর ব্রডকাস্ট। গেট নির্ভর করে ভেন্যুর ধারণক্ষমতা আর টিকিটের দামের ওপর। স্পনসর নির্ভর করে কার্ডে কতজন পরিচিত নাম আছে তার ওপর। ব্রডকাস্ট নির্ভর করে কার কতটা এয়ারটাইম আছে তার ওপর। এই তিনটির কোনোটাই ক্রীড়াবিদের কৌশলগত মান দিয়ে ঠিক হয় না — ঠিক হয় দৃশ্যমানতার বাজারদর দিয়ে।

এখানে একটা জিনিস যোগ করা দরকার, যেটা আমি কোরিয়ায় বসে স্পষ্ট দেখছি। স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো যেভাবে স্পোর্টস রাইটস কিনছে, সেটা পুরোনো টেলিভিশনের ভুলের পুনরাবৃত্তি। চড়া দামে রাইটস কিনে তারা গ্রাহক ধরে রাখতে চায়, কিন্তু কমব্যাট স্পোর্টসের ক্ষেত্রে ইভেন্টের সংখ্যা এত কম যে একটা বছরের রাইটসের বিনিময়ে দেখানোর মতো পর্যাপ্ত কনটেন্ট থাকে না। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর অর্থ সরল: পেশাদার বক্সিংয়ের ব্যবসায়িক মডেল ব্রডকাস্ট রাইটসের ওপর দাঁড়াতে পারে না, তাকে দাঁড়াতে হবে গেট ও স্থানীয় স্পনসরশিপের ওপর, অন্তত প্রথম পাঁচ বছর।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ: খালি গ্যালারি রোগ নয়

এখন সেই জায়গায় আসি, যেখানে আমার নিজের প্রথম পাঠটা ভুল প্রমাণিত হয়।

শুরুর দিকে আমি ভেবেছিলাম সার্ভিসেস টিমের আধিপত্য আর ক্লাবের অনুপস্থিতি একই রোগের দুটি লক্ষণ, এবং সমাধান হলো ক্লাব গড়ে তোলা। কাগজে যুক্তিটা পরিষ্কার। বাস্তবে ক্রমটা উল্টো।

যে ব্যবস্থায় ক্লাব নেই, সেখানে সার্ভিসেস টিম ভেঙে দেওয়া মানে কাঠামো ভেঙে দেওয়া, ক্লাব গড়ে তোলা নয়। লড়াকু চাকরি হারাবেন, অনুশীলনের জায়গা হারাবেন, এবং বিকল্প কাঠামো তৈরি হওয়ার আগেই একটা প্রজন্ম হারিয়ে যাবে। ক্রমটা হতে হবে উল্টো: আগে ক্লাব-ভিত্তিক একটা সমান্তরাল পথ তৈরি হবে, তারপর সার্ভিসেস ব্যবস্থা তার সঙ্গে যুক্ত হবে।

দ্বিতীয় ভুলটা ছিল খালি গ্যালারিকে কেন্দ্রীয় সমস্যা ভাবা। খালি গ্যালারি একটি উপসর্গ। কেন্দ্রীয় সমস্যা হলো ক্যালেন্ডার — বছরে কতগুলো প্রতিযোগিতা হয়, কে সেগুলো ঠিক করে, এবং প্রতিযোগিতার মধ্যে ক্রীড়াবিদ কী করেন। একটা ফেডারেশন যদি বছরে একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ আয়োজন করে, তাহলে বাকি ৩৬৪ দিন ক্রীড়াবিদের প্রস্তুতির কোনো বাহ্যিক পরিমাপ নেই। পরিমাপ না থাকলে উন্নতিও নেই, কারণ উন্নতির প্রমাণ দরকার।

তৃতীয় উল্টো পাঠটা পেশাদার বক্সিং নিয়ে। অনেকে বলেন, ২০২২ সালের কার্ডটা খেলার আগেই ব্যবসা হয়ে গিয়েছিল, এটা নাকি কমব্যাট স্পোর্টসের প্রতি অবিচার। আমি উল্টোটা দেখি। পেশাদার ক্রীড়ার ইতিহাসে প্রায় সব ক্ষেত্রেই ব্যবসা আগে এসেছে, তারপর নিয়ম, তারপর ক্রীড়াবিদের সুরক্ষা। প্রশ্নটা হলো ব্যবসা আগে আসলে সুরক্ষা কত দেরিতে আসে — আর সেই দেরিটা কে বহন করে।

শরীর, ওজন, ফেরা

এই দেরিটার দামটা শরীরে পড়ে।

কমব্যাট স্পোর্টসে ওজন কমানো কোনো প্রস্তুতির অংশ নয়, এটা একটা আলাদা প্রতিযোগিতা, যেটা লড়াইয়ের আগেই হয় এবং যার কোনো রেফারি নেই। বাংলাদেশে এই প্রতিযোগিতার কোনো নিয়মিত চিকিৎসা-তদারকি নেই, কারণ ওজন-যাচাইয়ের আগে-পরে কোনো বাধ্যতামূলক স্বাস্থ্যপরীক্ষার প্রাতিষ্ঠানিক প্রথা নেই।

ফেরার প্রশ্নটা আরও কঠিন। একটি হাঁটুর লিগামেন্ট বা কাঁধের ইনজুরির পর লড়াকু যখন ফেরেন, তখন শরীরের চেয়ে মাথার বাধাটা বড় হয়। ফুটবলে এই বাধাটা আমি বহুবার দেখেছি — খেলোয়াড় শরীর দিয়ে প্রস্তুত, কিন্তু দ্বৈরথে পা ঢোকাতে এক সেকেন্ড দেরি করেন। কমব্যাট স্পোর্টসে এই এক সেকেন্ডের দাম আরও বেশি, কারণ দেরি মানে পাঞ্চ আসার আগে সরে না যাওয়া।

একজন লড়াকুকে তাড়াহুড়ো করে ফেরানো মানে তার দ্বিতীয় অধ্যায়টা নষ্ট করা। আর দ্বিতীয় অধ্যায়টাই কমব্যাট স্পোর্টসে সবচেয়ে বেশি উপার্জন করে, কারণ অভিজ্ঞতা এখানে কৌশলে রূপান্তরিত হয়। যে ফেডারেশন বা প্রমোটার ক্রীড়াবিদকে ফেরানোর তারিখ ঠিক করেন, তাঁদের হাতে যদি ওই ক্রীড়াবিদের চিকিৎসা-নথি না থাকে, তাহলে সিদ্ধান্তটা কৌশলগত নয়, আর্থিক।

যাচাইয়ের দিকে

আমি ভবিষ্যদ্বাণীর পেছনে ছুটি না; আমি প্রক্রিয়াটিকে আলাদা করি এবং তাকে কথা বলতে দিই। তাই এখানে ভবিষ্যদ্বাণী নেই, তিনটি পর্যবেক্ষণযোগ্য সংকেত আছে।

প্রথম সংকেত, পরবর্তী দক্ষিণ এশিয়ান গেমস ও এশিয়ান গেমসের এন্ট্রি তালিকা। দেখার বিষয় হলো ওজন বিভাগপ্রতি বাংলাদেশ কতজন ক্রীড়াবিদ পাঠায়, এবং তাঁদের কতজন ওই ইভেন্টে আগে অন্তত দুটি আন্তর্জাতিক ম্যাচ লড়েছেন।

দ্বিতীয় সংকেত, পরবর্তী পেশাদার কার্ডের চিকিৎসা-প্রোটোকল। ওজন-যাচাইয়ের আগে ও পরে কোন পরীক্ষা বাধ্যতামূলক করা হয়, এবং সেটি কে তদারকি করে — এই দুটি প্রশ্নের উত্তরই বলে দেবে কার্ডটা ক্রীড়াবিদের জন্য কতটা নিরাপদ।

তৃতীয় সংকেত, ফেডারেশনের নির্বাচনী প্রক্রিয়া। ভোটার তালিকা কে তৈরি করে, এবং কমিটিতে কতজন সক্রিয় কোচ বা সাবেক ক্রীড়াবিদ আছেন। যে কমিটিতে ক্রীড়াবিদ নেই, সেই কমিটি ক্যালেন্ডারও বানায় না, বানায় সময়সূচি।

রিং-এর জ্যামিতি বদলায় না। বদলায় কে সেটা দেখছে, আর কে সেটা মাপছে। পরের আসরে যখন স্কোরবোর্ডে সংখ্যা উঠবে, তখন একটা প্রশ্ন মনে রাখতে হবে: এই সংখ্যাটা কি লড়াইয়ের, নাকি ক্যালেন্ডারের?