এক বছরে চৌদ্দ রাউন্ড বনাম একত্রিশ: বাংলাদেশ গলফের ঘাটতি পার্সে নয়, ক্যালেন্ডারে

কুরমিটোলার ৯ নম্বর গ্রিনের পেছনে ভাঁজ করা চেয়ারে বসে সেদিন আমি দুটি স্কোরকার্ড পাশাপাশি রেখেছিলাম। একটি কার্ডে সারা বছরের প্রতিযোগিতামূলক রাউন্ড চৌদ্দটি, অন্যটিতে একত্রিশ। দুজনই পেশাদার, দুজনই একই আঞ্চলিক কোয়ালিফায়ার পেরিয়ে এসেছেন, দুজনের ড্রাইভিং দূরত্বের ব্যবধান মাত্র ৪.২ গজ। বয়সের ব্যবধান তিন বছরের।

১৮ নম্বর হোলে তখন বাতাস ঘণ্টায় ২৩ কিলোমিটার, গ্যালারি প্রায় ফাঁকা, ফ্ল্যাগস্টিক সোজা পেছনের দিকে। চৌদ্দ-রাউন্ডের লোকটি দ্বিতীয় শটে বল ডান দিকে ঠেলে বাঙ্কারে ফেললেন, তারপর তিন পাটে বেরিয়ে ডাবল বোগি। একত্রিশ-রাউন্ডের লোকটি একই বাতাসে ৭ আয়রন তুলে বল গ্রিনের বাঁ দিকের প্রান্তে নামালেন, দুই পাটে পার। পার্থক্যটা সুইংে ছিল না, ফিজিক্যালেও ছিল না। পার্থক্যটা ছিল অভিজ্ঞতার ভাঁড়ারে—যে ভাঁড়ার রাউন্ড সংখ্যায় লেখা থাকে।

আমি যে প্রথম শট হাতে-কোড করি, সেটি কোনো লিডারবোর্ডে ছিল না; ছিল কুরমিটোলায়। ২০১৫ সালের মার্চে এশিয়ান ট্যুরের প্রথম বাংলাদেশ ওপেন যখন কুরমিটোলা গলফ ক্লাবে নামে, আমি ৯ নম্বর গ্রিনের পেছনে ক্লিপবোর্ড নিয়ে বসেছিলাম, ল্যাপটপ নিয়ে নয়। চার রাউন্ডে শেষ তিন ফ্লাইটের ১২ জন খেলোয়াড়ের ১,৪১২টি শট হাতে ট্যাগ করেছি—লাই, দূরত্ব, বাতাস, ফলাফল। হোটেলে ফিরে স্প্রেডশিটে স্ট্রোকস-গেইনড লেজার বানিয়েছি। স্প্রেডশিট ঠান্ডা নয়; এটি ভুলে যাওয়া সাক্ষীদের খাতা।

সেই লেজার বাংলাদেশের প্রথম স্ট্রোকস-গেইনড হিসাব, এবং সেটি প্রথম দিনেই একটি অস্বস্তিকর কথা বলে দিয়েছিল। টুর্নামেন্ট জিতেছিলেন সিঙ্গাপুরের মারদান মামাত। তাঁর টি-টু-গ্রিন পারফরম্যান্স ফিল্ডের গড়ের চেয়ে মাত্র ০.২ স্ট্রোক ভালো ছিল, কিন্তু পাটারে তিনি ফিল্ডের ওপর ৩.১ স্ট্রোক তুলে নেন। প্রেস টেন্টে কেউ ওই লেজার চায়নি। আমি ৪০০ শব্দের একটি মেথডস নোট জুড়ে দিয়ে ফাইল করেছিলাম। সেই মেথডস নোট আজও প্রতিটি ডেটা রিপোর্টের পাদটীকায় থাকে।

বাংলাদেশের পেশাদার গলফের কাঠামো বোঝা যায় তিনটি সংখ্যা দিয়ে। একটি দেশে ১৯টি গলফ কোর্সের মধ্যে মাত্র পাঁচটি ১৮-হোলের লেআউট; বাকিগুলো ৯ হোল বা তার কম। এই পাঁচটির প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্ট এলাকার ভেতরে, অর্থাৎ প্রবেশাধিকার সেনাবাহিনীর প্রশাসনিক ছাতার নিচে। দ্বিতীয় সংখ্যা: বিপিজিএ সার্কিটের একটি মৌসুমের মোট পুরস্কার তহবিল আমার ২০১৫-২০২০ হিসাবে ৭০ হাজার ডলারের নিচে, একটি ইভেন্টের বিজয়ীর চেক সাধারণত ৩ থেকে ৪ হাজার ডলার। তৃতীয় সংখ্যা: বঙ্গবন্ধু কাপের এক সপ্তাহের পার্স ৪ লাখ ডলার।

এক সপ্তাহের এই পার্স বাকি ৫১ সপ্তাহের বিপিজিএ সার্কিটের মোট পুরস্কার তহবিলের প্রায় ছয় গুণ। এই অনুপাতটাই বাংলাদেশি গলফের কেন্দ্রীয় পরিসংখ্যান। এক সপ্তাহের গ্ল্যামার বছরের বাকি ৫১ সপ্তাহের ভঙ্গুরতাকে ঢেকে রাখে, এবং মিডিয়া কাভারেজও ঠিক একবারই লাফ দেয়—বঙ্গবন্ধু কাপের সপ্তাহে।

সিঙ্গাপুরেও একই ধরনের প্রবেশ-সংকট চলছে, যদিও সংখ্যাগুলো ulটো দিক থেকে আসে। দ্বীপটিতে কোর্সের সংখ্যা কমছে, কারণ জমি পুনর্বিন্যাস হয়েছে। ২০২৪ সালে মেরিনা বে গলফ কোর্সের লিজ শেষ হয়—সিঙ্গাপুরে পাবলিক অ্যাক্সেসের ১৮-হোলের পরিসর আরও সংকুচিত হয়েছে। আমি সিঙ্গাপুর থেকে বাংলাদেশের গলফ দেখি বলেই দুই জায়গার কাঠামোগত মিলটা চোখে পড়ে: একদিকে জমির অভাব, অন্যদিকে ক্যালেন্ডারের অভাব। দুটোই একই জিনিসেরtwo নাম—সীমিত প্রতিযোগিতামূলক সুযোগ তৈরি হয়।

২০১৫ থেকে ২০২৩ পর্যন্ত আমি মোট ১১ হাজার ২৬০টি প্রতিযোগিতামূলক রাউন্ডের স্কোরকার্ড জোগাড় করতে পেরেছি—এশিয়ান ট্যুর, বিপিজিএ সার্কিট এবং পাঁচটি বঙ্গবন্ধু কাপ সংস্করণ। এই ডেটার ভেতরে আমি তিনটি কোহোর্ট আলাদা করেছি। বিপিজিএ-চুক্তিবদ্ধ পেশাদার (n=২২), সিঙ্গাপুরভিত্তিক আঞ্চলিক পেশাদার (n=১৮), এবং এশিয়ান ট্যুর নিয়মিত (n=১১)। তুলনার ভিত্তি একটি সাধারণ মানদণ্ড: ২০১৫ কুরমিটোলা ফিল্ডের গড় স্কোরিং লেভেল।

প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ে, সেটি স্কোর নয়—ক্যালেন্ডার।

| কোহোর্ট | বছরে গড় প্রতিযোগিতামূলক রাউন্ড | |---|---| | বিপিজিএ-চুক্তিবদ্ধ (n=২২) | ১৩.৬ | | সিঙ্গাপুরভিত্তিক আঞ্চলিক (n=১৮) | ২৯.৪ | | এশিয়ান ট্যুর নিয়মিত (n=১১) | ৩৪.১ |

একই মানদণ্ডের বিপরীতে প্রতি রাউন্ডে স্ট্রোকস-গেইনড: বিপিজিএ কোহোর্ট −১.৮৪, সিঙ্গাপুরভিত্তিক কোহোর্ট +০.১২, এশিয়ান ট্যুর নিয়মিত +১.৩১। দুই প্রান্তের ব্যবধান ১.৯৬ স্ট্রোক।

আমার লেজারে বাংলাদেশি পেশাদার আর আঞ্চলিক পেশাদারের মধ্যে সবচেয়ে বড় ফাঁক ড্রাইভিং দূরত্বে নয়, দ্বিতীয় নয় হোলের স্কোরিংয়ে।

শ্রেণিভিত্তিক ভাঙলে ফাঁকটা এভাবে দাঁড়ায়: টি-শটে ০.১৪ স্ট্রোক (কার্যত শূন্য), অ্যাপ্রোচে ০.৩৮, গ্রিনের চারপাশে ০.৪১, পাটারে ০.৬৩। যোগফল ১.৫৬। বাকি ০.৪০ স্ট্রোক পেনাল্টি, বাতাসের সিদ্ধান্ত এবং চার্টিংয়ের শব্দে ছড়িয়ে আছে। অর্থাৎ, বল স্ট্রাইকিংয়ের দক্ষতা প্রায় সমান; পার্থক্যটা তৈরি হয় শেষ ধাপে এবং শেষ ঘণ্টায়।

ফ্রন্ট নাইনে দুই কোহোর্টের ব্যবধান গড়ে ০.৭ স্ট্রোক। ব্যাক নাইনে সেটি ১.৫ স্ট্রোকে পৌঁছায়। ২০২২-২০২৩ সালের যে ৪১টি রাউন্ডে আমার কাছে হোল-বাই-হোল টাইমস্ট্যাম্প আছে, সেখানে দুপুর ১১:৩০-এর পরে টি-অফ করা খেলোয়াড়রা ব্যাক নাইনে গড়ে ০.৮ স্ট্রোক বেশি হারিয়েছেন—যে মাসগুলোতে তাপমাত্রা ৩০ ডিগ্রির ওপরে আর আর্দ্রতা ৭৫ শতাংশের ওপরে। বাংলাদেশ আর সিঙ্গাপুর, দুই জায়গাতেই এই প্যাটার্ন একই।

এবার প্রশ্নটা আসে: এই ক্যালেন্ডার-ঘাটতির কারণ কি টাকার অভাব?

| সূচক | পরিমাণ | |---|---| | বঙ্গবন্ধু কাপের এক সপ্তাহের পার্স | ৪,০০,০০০ মার্কিন ডলার | | বিপিজিএ সার্কিটের এক মৌসুমের মোট পুরস্কার | ৭০,০০০ ডলারের কম | | বিপিজিএ ইভেন্টের বিজয়ীর চেক | ৩,০০০–৪,০০০ ডলার | | ২০২০ সালে বিপিজিএ-র বাতিল হওয়া ইভেন্ট | নির্ধারিত ১১টির মধ্যে ৬টি |

সংখ্যাগুলো দেখে মনে হতে পারে সমাধান হলো পার্স বাড়ানো। আমার হিসাব বলছে উল্টোটা: পার্স বাড়ালে এক সপ্তাহ আরও উজ্জ্বল হয়, বাকি ৫১ সপ্তাহ একই থাকে। ২০২০ সালে এই কাঠামোটা পরীক্ষিত হয়েছে।

দ্য এম্পটি ভেন্যুজ প্রজেক্ট শুরু হয়েছিল ৮,৪০০ রাউন্ড দিয়ে, শেষ হয়েছিল এক অনুচ্ছেদের সৎ স্বীকারোক্তিতে। আমি দর্শক-উপস্থিতির প্রভাব পরীক্ষা করেছিলাম স্কোরিংয়ে। দর্শক থাকলে বাংলাদেশি ও সিঙ্গাপুরি খেলোয়াড়রা ০.২১ স্ট্রোক পেয়েছিলেন; দর্শকশূন্য পরিবেশে সেই সংখ্যা মাইনাস ০.০৪, এবং আত্মবিশ্বাসের ব্যবধান দুই সংখ্যাকেই গিলে ফেলেছিল। ২০২০ সালে বিপিজিএ নির্ধারিত ১১টি ইভেন্টের ৬টি হারায়। আমার মডেল প্রায় কিছুই খুঁজে পায়নি, এবং আমি সেটাই লিখেছিলাম।

এই নাল ফলাফলটাই আমার পরের প্রশ্নটা তৈরি করে দিয়েছিল। যদি দর্শকদের প্রভাব এতই ছোট হয়, তাহলে পার্থক্যটা কোথায়?

উত্তরটা ক্যাডি পাইপলাইনে। কুরমিটোলায় ২০১৫ থেকে ২০২০ সালের মধ্যে আমি ৬৩ জন ক্যাডির গতিপথ অনুসরণ করেছি—কে কোথায় কাজ করেন, কে কোথায় চলে যান, কে পেশাদার হতে চান। তাঁদের মধ্যে ৯ জন পেশাদার কোয়ালিফায়ার পাস করেছেন, ৬ জন এখনো সক্রিয়। তাঁদের বার্ষিক গড় প্রতিযোগিতামূলক রাউন্ড ১১.২—কোহোর্টের মধ্যে সবচেয়ে কম। এবং তাঁদের মধ্যে দুজনের এখন নিজের ক্যাডি আছে।

প্রাতিষ্ঠানিক একাডেমি তৈরির আগে ক্যাডি-থেকে-পেশাদার পথটাই বাংলাদেশের সবচেয়ে সস্তা এবং সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য পাইপলাইন—কিন্তু সেই পাইপলাইনের ছাদটা খুব নিচে।

কারণটা পরিষ্কার। ক্যাডি যা শেখেন তা হলো স্কোরিং—গ্রিন পড়া, ক্লাব বাছাই, বাতাস মাপা, কোর্স ম্যানেজমেন্ট। এটি আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার জন্য অপরিহার্য, কিন্তু যথেষ্ট নয়। ক্যাডি শেখেন না ট্রাভেল লজিস্টিকস, স্পনসর পিচ, ফিজিও স্লিপ প্যাটার্ন। ক্যাডি-পাইপলাইন প্রবেশপথ সহজ করে, প্রস্থানপথ নয়। একটি একাডেমি যদি বছরে ৩০ জনকে প্রশিক্ষণ দেয়, তার খরচ ক্যাডি স্টাইপেন্ডের দশ গুণ। কিন্তু ক্যাডি স্টাইপেন্ড দিয়ে যে ছেলেটি বেরিয়ে আসে, তার কাছে পরের চার বছরে ৩০টি টুর্নামেন্ট খেলার ক্যালেন্ডার নেই—তাই সে আবার ক্যাডি ব্যাগে ফিরে যায়।

এখানেই আমার সবচেয়ে কমfortable উপসংহারটা আসে, এবং আইএসটিজে স্বভাব অনুযায়ী আমি প্রতিষ্ঠানকে দোষ দিতে চাই না। প্রবেশাধিকার ব্যবস্থাপনা স্থিতিশীল থাকলে সেটা কাঠামোগত সুবিধা। মিলিটারি কোর্সগুলো রক্ষণাবেক্ষণে ভালো, সবুজের মান উঁচু। কিন্তু স্থিতিশীল ব্যবস্থাপনা আর জনসাধারণের প্রবেশাধিকার এক জিনিস নয়—এই দুটো আলাদা সূচক, এবং আমি সেগুলো আলাদাই রাখি।

টিজ-স্লটের হিসাবটা বর্বর সরল। ১৮ হোলের একটি কোর্সে দিনের আলোয় খেলার জানালা প্রায় ১১.৫ ঘণ্টা। একটি পূর্ণাঙ্গ ৪০-পেশাদার ফিল্ডের চার রাউন্ডের ইভেন্ট চালাতে দুই দিনের জন্য কার্যত দুই কোর্সের বড় অংশ আটকে রাখতে হয়। হাতে পাঁচটি লেআউট থাকলে এবং প্রতি কোর্সের নিজস্ব সদস্য-ক্যালেন্ডার ধরা হলে, বছরে ব্যবহারযোগ্য টুর্নামেন্ট-সপ্তাহ দাঁড়ায় ১৪ থেকে ১৬টির মধ্যে। এর বেশি সম্ভব নয়—অর্থ থাকলেও নয়।

তাই ক্যালেন্ডার ছোট, রাউন্ড কম, দ্বিতীয় নাইনে স্কোর ভাঙে, এবং ৫১ সপ্তাহ ধরে কোনো গল্প তৈরি হয় না।

সিদ্দিকুর রহমানকে এই জায়গায় দলিল হিসেবে ব্যবহার করা যায় না। তিনি ব্যতিক্রম, এবং ব্যতিক্রমই অনুপস্থিত ব্যবস্থাটাকে সবচেয়ে স্পষ্টভাবে দেখায়। একটি পাইপলাইন যিনি একজনকে আন্তর্জাতিক পর্যায়ে পৌঁছে দেয়, কিন্তু পরের দশ বছরে পঞ্চাশজনকে পৌঁছাতে পারে না, সেটি পাইপলাইন নয়—সেটি একটি দুর্ঘটনা, যাকে আমরা গল্প বলে ডাকি।

এই লেখাটি যা দেখায় না, সেটাও স্পষ্ট করে বলি। প্রথমত, রাউন্ড সংখ্যার সঙ্গে পারফরম্যান্সের সম্পর্কটা নির্বাচন-পক্ষপাতমূলক। যাঁরা বেশি রাউন্ড খেলেন, তাঁরা প্রায়ই স্পনসর-সম্পন্ন এবং বয়সে তরুণ; রাউন্ড তাঁদের দক্ষতার কারণ নাও হতে পারে, ফলও হতে পারে। দ্বিতীয়ত, আমার নমুনা ছোট—কোহোর্টে মোট ৫১ জন, এবং তিনটি ভাগে ভাঙলে প্রতিটির আত্মবিশ্বাসের ব্যবধান চওড়া। তৃতীয়ত, আমার কাছে ২০২৪ সালের পরের কোনো পূর্ণাঙ্গ স্কোরকার্ড নেই, তাই সাম্প্রতিক বছরগুলো এই সিদ্ধান্তে যুক্ত হয়নি। চতুর্থত, দ্বিতীয় নাইনের অবনতিকে আমি ক্লান্তি বলছি, কিন্তু ঘুম, পুষ্টি বা মানসিক চাপের আলাদা মাপ আমার কাছে নেই।

আমি আগে গণনা করি, তারপর গল্পকে বিশেষণ অর্জন করতে দিই। ৫১ জনের এক লেজার কোনো জাতীয় নীতির প্রমাণ নয়; এটি একটি সংকেত, যা পরের তিন বছর মনোযোগ দিয়ে দেখলে হয় সত্যি প্রমাণিত হবে, নয় ভুল।

তাহলে সামনের রাউন্ডে কোন সংখ্যাগুলো দেখবেন? প্রথমত, ঘূর্ণায়মান ১২ মাসে বিপিজিএ ইভেন্টের সংখ্যা যেখানে পূর্ণ ফিল্ড, অন্তত ৪০ জন পেশাদার—এটি বাড়লে ক্যালেন্ডার সঙ্কুচিত হচ্ছে কি না বোঝা যাবে। দ্বিতীয়ত, চুক্তিবদ্ধ পেশাদারের বার্ষিক গড় রাউন্ড; ১৩.৬ থেকে ১৮-এর উপরে উঠলে খেলাটি বাঁচছে, নিচে নামলে শুধু পার্স উঁচু হচ্ছে। তৃতীয়ত, দ্বিতীয় নাইনের স্কোরিং ব্যবধান—এই একক সূচকটাই আসল স্বাস্থ্য-মাপকাঠি, কারণ সেখানেই ফাঁকটা সবচেয়ে বড়। চতুর্থত, পাঁচটি ১৮-হোল লেআউটের কোনো একটির লিজ বা জনসাধারণের প্রবেশাধিকার সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত, যা ২০৩০ সালের পরেও বহাল থাকে কি না।

আর যদি আগামী বছরও বঙ্গবন্ধু কাপের সপ্তাহে কাভারেজ ছয় গুণ বেড়ে যায়, আর বাকি ৫১ সপ্তাহে এক লাইনও না ছাপে—তাহলে আমাদের একটাই প্রশ্ন করা উচিত। আমরা কি গলফের সংবাদ কভার করছি, নাকি বছরে একবার আসা একটি অনুষ্ঠানের পার্সিপশন কভার করছি?