খালি স্প্রেডশিট: বাংলাদেশের গলফে যে তিনটি লেজার কেউ রাখেনি

ফেব্রুয়ারির এক বিকেলে পর্দায় একটা ফাঁকা টেবিল। শিরোনাম: প্রযোজ্য নয়। সূত্র: প্রযোজ্য নয়। প্রকাশের তারিখ: নেই। তথ্যবিন্দুর তালিকা শূন্য। আর ঠিক তার নিচে সম্পৃক্ত প্রতিষ্ঠান ঘরটির নির্দেশ—"উপরের তথ্যবিন্দু থেকে শনাক্ত করতে হবে"। যে ঘর থেকে তথ্য আসার কথা, সেই ঘরটাই খালি। এই চক্রাকার ফাঁদটা আমার খুব চেনা।

২০১৭ সালের জানুয়ারি। কুর্মিটোলা গলফ ক্লাবে এশিয়ান টুরের বাংলাদেশ ওপেন। আমি ওয়াকিং স্কোরার, চার রাউন্ডে হেঁটেছি, ট্যাবলেটে তুলেছি প্রতিটি ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ আর পাট—১১০০-র বেশি শট রেকর্ড। ওই ফাইল আন্তর্জাতিক ফিডের স্ট্যাটিস ডেস্কে যাচ্ছিল, কিন্তু টুর্নামেন্ট শেষে কেউ তার কপি রাখেনি। আমাকে রাখতে বলেনি। আমি রেখেছিলাম, নিজের জন্য। ওই এক সপ্তাহে যে নিয়মটা ধরা পড়েছিল, তা এখনো বদলায়নি: এই দেশের গলফে সবচেয়ে দুর্লভ বস্তু ভালো শট নয়, বরং একটা লেখা সংখ্যা, যার পাশে তারিখ বসানো আছে।

বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন গঠিত হয় ১৯৯৮ সালে, সভাপতিত্বে সেনাবাহিনীর একজন কর্মকর্তা। দেশে ১৯টি গলফ কোর্স, তার মধ্যে মাত্র পাঁচটিতে ১৮ হোল। প্রায় সবগুলোই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। এই তিনটি সংখ্যা একসাথে পড়লে বোঝা যায়, খেলাটি এখানে একটি প্রতিষ্ঠান-চালিত, সীমিত-প্রবেশ ক্রিয়াকলাপ, যার বাজার ছোট এবং যার নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রীভূত। আমি এটাকে নৈতিক অভিযোগ হিসেবে লিখি না; লিখি বাজার-প্রবেশের বাধা হিসেবে, কারণ এটাই প্রকৃত সীমাবদ্ধতা।

ঘরোয়া পেশাদার সার্কিট চালায় বাংলাদেশ পিজিএ। ক্যালেন্ডারটাকে একটা লাভ-ক্ষতির বিবরণী ধরে নিলে ছবিটা পরিষ্কার হয়ে যায়। বছরের এক সপ্তাহে বঙ্গবন্ধু কাপ, যার প্রাইজমানি ৪ লাখ মার্কিন ডলার। বাকি ৫১ সপ্তাহে বিপিজিএ সার্কিটের ইভেন্ট, যেখানে একটি শিরোপার চেক ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকার আশপাশে। এক সপ্তাহ আর একান্ন সপ্তাহের এই ব্যবধানই খেলাটার আসল আর্থিক বিবৃতি। প্রশ্নটা এই নয় যে বঙ্গবন্ধু কাপ বড়; প্রশ্নটা এই যে বাকি একান্ন সপ্তাহ কোন হিসাবে চলে, আর কে সেই হিসাব বহন করে।

পৃষ্ঠপোষকতার নির্ভরতা এখানে ব্যক্তিনামের মতো স্পষ্ট—বসুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্ট। একটি শিরোনাম পৃষ্ঠপোষক এক বছর পিছিয়ে গেলে সেই মৌসুমের ক্যালেন্ডার কী হয়, তার কোনো লিখিত পরিকল্পনা আমার দেখা নেই। আর ক্যালেন্ডারের পাশে দাঁড়িয়ে আছে আরেকটি ফাঁকা ঘর: সম্প্রচার স্বত্ব। ২০১৫ সাল থেকে এশিয়ান টুরের বাংলাদেশ ওপেনের আন্তর্জাতিক ফিড নিয়ন্ত্রণ করে এশিয়ান টুর। এদেশের কোনো চ্যানেল ওই ফিডের এক মিনিট কেনেনি—অন্তত আমি এমন কোনো চুক্তিপত্র বা ঘোষণা যাচাই করতে পারিনি। বিপিজিএর ঘরোয়া ইভেন্টগুলোর স্বত্ব নিয়ে লিখিত কাগজও নেই। আমার ব্যক্তিগত রাইটস লেজারে সেই ঘরগুলোতে লেখা আছে একটি শব্দ: নেই।

দুই হাজার আঠারো সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের লাইভ ব্লগ চালাতে চালাতে আমি এই প্রশ্নটা করেছিলাম, কে কোনটা মালিকানায় রাখে। সেই প্রশ্নের উত্তর দিতে গিয়ে যে ফাইলটা তৈরি হয়েছিল, সেটাই আজ পর্যন্ত আমার সব লেখার মেরুদণ্ড। যখন কোনো চুক্তি নিয়ে লিখি, আমি বলতে পারি কে বিক্রি করছে, কে কিনছে, আর কে বাদ পড়েছে।

এখানেই মূল পর্যবেক্ষণ। বাংলাদেশের গলফের সবচেয়ে বড় ঘাটতি দৃশ্যমানতা নয়, রেকর্ড। দৃশ্যমানতার সংকট আসলে একটি হিসাবরক্ষণের সংকট। খেলাটার কোনও যাচাইযোগ্য ফলাফল-সংগ্রহ নেই, কোনও স্বত্ব-লেজার নেই, কোনও শট-স্তরের পরিসংখ্যান নেই। যেখানে রেকর্ড নেই, সেখানে পণ্য নেই; যেখানে পণ্য নেই, সেখানে সম্প্রচারক দরও দেয় না।

প্রথম লেজারটা ফলাফলের। বিপিজিএ ইভেন্টের বিজয়ী, স্কোরিং গড়, ফিল্ড সাইজ—এসব সংবাদমাধ্যমে ছাপা হয়, কিন্তু একটি তারিখযুক্ত, সূত্রযুক্ত, অনুসন্ধানযোগ্য আর্কাইভ নেই। দুই হাজার বিশ সালে যখন বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল হলো, বিপিজিএ সার্কিট বন্ধ হলো, তখন আমার ডেস্ক গলফ কভারেজ শূন্য করে দিল। আমি এক সপ্তাহের মধ্যে দশ বছরের ফেডারেশন ও বিপিজিএ প্রেস রিলিজ খুঁটিয়ে একটি ডেটাবেজ বানিয়েছিলাম, তার জোরে টানা আঠারো সপ্তাহ কলাম চালিয়েছি—একটি লাইভ ইভেন্ট ছাড়াই। ওই আঠারো সপ্তাহ প্রমাণ করে, উপাদান পুরোনো কাগজেও আছে। সমস্যা হলো কাগজগুলো কেউ একসাথে রাখে না।

দ্বিতীয় লেজারটা স্বত্বের। কোন ইভেন্টের সম্প্রচার স্বত্ব কার কাছে, কত টাকায়, কত দিনের জন্য—এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর কোনো এক জায়গায় লেখা নেই। এই শূন্যতা পূরণ করতে যে বিনিয়োগ লাগে, সেটা বিশাল নয়। ধরুন, দুই জনের একটি রেকর্ডস ডেস্ক, যারা প্রতিটি ইভেন্টে সূত্র ও তারিখ বাধ্যতামূলক ঘর হিসেবে ভরে। বার্ষিক খরচ একটি বঙ্গবন্ধু কাপের প্রাইজমানির একটি ভগ্নাংশ। বিনিয়োগটা প্রযুক্তির নয়, অভ্যাসের।

তৃতীয় লেজারটা শটের। এখানে তুলনাটা নির্মম। পিজিএ টুরের শটলিংক সিস্টেমে প্রতি শট রেকর্ড হয়, প্রতি শটের অবস্থান, দূরত্ব, ফলাফল। সেটি সম্প্রচার পণ্যের কাঁচামাল। বাংলাদেশে ওই কাজটা করেছে একজন স্বেচ্ছাকর্মী, নিজের ট্যাবলেটে, নিজের আগ্রহে। একটা শিল্প যেখানে শট-ডেটা কারও বেতনভুক্ত দায়িত্ব নয়, সেখানে সে শিল্প সম্প্রচার পণ্য বিক্রি করতে পারবে না—এটা প্রযুক্তির সীমা নয়, কর্মসংস্থানের সিদ্ধান্ত।

ফাঁকা টেবিলটা ফিরিয়ে আনা যাক। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, তারিখ নেই, তথ্যবিন্দু শূন্য। এই স্কিমার দুর্বলতা প্রযুক্তিগত নয়, শাসনগত। যে ঘর 'উপরের তথ্যবিন্দু থেকে' শনাক্ত হবে বলে নির্ভর করে, অথচ তথ্যবিন্দুর নিজের সূত্র ও সময় লেখার ঘর নেই—সেই কাঠামো কখনো স্বাধীনভাবে যাচাই করতে পারে না। বাংলাদেশের গলফে ঠিক এই কাঠামোই চালু আছে। ফলাফল আছে, সূত্র নেই। ইভেন্ট আছে, তারিখযোজিত রেকর্ড নেই। চুক্তি আছে কি নেই, তা জানার উপায় নেই। যে সংস্থা ঘরগুলোকে সংজ্ঞায়িত করে, রেকর্ডও তারাই নিয়ন্ত্রণ করে—এটা কেবল কাগজপত্রের বিষয় নয়, ক্ষমতার বিষয়।

আমি যুক্তরাষ্ট্রে যে ব্যবস্থায় কাজ করেছি, সেখানে প্রতিটি টুর্নামেন্টের জন্য আলাদা স্ট্যাটিস ক্রু বাজেটে থাকে, কারণ সম্প্রচারক ওই সংখ্যাগুলো কেনে। ঢাকায় সেই বাজেট লাইনটি নেই, তাই সংখ্যা উৎপাদনের দায়ও কারও নেই। তুলনাটা আমি অভিযোগ হিসেবে লিখি না, রোগনির্ণয় হিসেবে লিখি: একই শিল্প, একই যন্ত্র, শুধু হিসাবরক্ষকের চাকরিটা কেউ অনুমোদন করেনি।

এখানেই উল্টো সিদ্ধান্তটা আসে। ফাঁকা ফলাফলটা ব্যর্থতা নয়—ফাঁকা ফলাফলটাই সবচেয়ে সৎ তথ্য। এটা বলছে, বিশ্লেষণের নেই; আর না থাকা মানে পণ্য নেই। কেউ কেউ ভাবেন সমস্যা প্রচারের অভাব, তাই টেলিভিশনে গলফ দেখালেই দর্শক আসবে। ক্রমটা উল্টো। আগে রেকর্ড, তারপর পণ্য, তারপর স্বত্ব, তারপর দর্শক। উল্টো দিক থেকে ধরলে প্রতিটি ধাপ আগের ধাপের অভাবে আটকে যায়, আর আমরা প্রতি বছর একই জায়গায় ফিরে আসি।

দ্বিতীয় উল্টো কথাটা আরও অস্বস্তিকর। আরও তথ্য প্রকাশ করলে সমস্যা মিটে যাবে—এটা ধরে নেওয়াটা ভুল। ক্রিকেটের ডেটা-বাস্তুতন্ত্র তৈরি হয়েছে কারণ কেউ পাইপলাইনের জন্য টাকা দিয়েছে, স্বেচ্ছাসেবায় নয়। গলফে রেকর্ড রাখাকে এখনো শখ বা সৌজন্য হিসেবে দেখা হয়, পেশা হিসেবে নয়। অথচ এই খেলায় প্রতিভা চিহ্নিত করার সবচেয়ে সস্তা নেটওয়ার্কটা হলো ক্যাডি পাইপলাইন—সিদ্দিকুর রহমান কুর্মিটোলার বল-বয় থেকে এশিয়ান টুরের দুই শিরোপা, ২০১৬ রিও অলিম্পিক। এটা একবার প্রমাণিত হয়েছে, কেউ স্কেল করেনি। কারণ স্কেল করতে হলে খরচ হিসাব করতে হয়: একজন গলফার তৈরির খরচ কত, আর সেটা প্রমাণ করতে গেলে আগে শট-স্তরের রেকর্ড দরকার। লেজার নেই, তাই প্রমাণ নেই, তাই বিনিয়োগ নেই।

সম্প্রচারের দিকটা নিয়ে আমি সতর্ক। বাংলাদেশে গলফের কোনো যাচাই করা দর্শক-সংখ্যা বা ক্যারেজ চুক্তি আমার কাছে নেই, তাই রাইটস থেকে আয়ের পূর্বাভাস দেব না। প্রশ্নটা আয়ের নয়, নির্মাণ-ব্যয়ের: একটি ঘরোয়া লাইভ পণ্য দাঁড় করাতে কত খরচ, আর সেই খরচ কে বহন করবে। উত্তরটা ফেডারেশন, পৃষ্ঠপোষক আর টুর—এই তিনজনের মধ্যে ভাগ হয়ে আছে, আর কোনো একজনও এখন পর্যন্ত হ্যাঁ বলেনি।

সোমবার সকালে একজন অপারেটর হিসেবে যা করতাম, তা সহজ। প্রথমে দুই জনের একটি রেকর্ডস ডেস্ক, যার প্রথম কাজ প্রতিটি ইভেন্টের জন্য একটি নির্দিষ্ট স্কিমা—সূত্র, তারিখ, সত্তা, স্কোর, প্রাইজমানি—বাধ্যতামূলক ঘর হিসেবে ভরা। দ্বিতীয়ত, বার্ষিক রাইটস লেজার প্রকাশ, যেখানে প্রতিটি ইভেন্টের পাশে লেখা থাকবে কে মালিক, কে সম্প্রচারক, আর কোনটা 'নেই'। তৃতীয়ত, প্রতি ইভেন্টে বেতনভুক্ত একজনের দায়িত্ব শট-ডেটা সংগ্রহ। তিনটির কোনওটাই নতুন মাঠ বা নতুন টাকা দাবি করে না; দাবি করে কেবল সিদ্ধান্ত।

খেলাটার ভবিষ্যৎ নিয়ে আমার আগ্রহের প্রশ্নটা তাই নয় যে কবে বাংলাদেশে গলফের লাইভ সম্প্রচার শুরু হবে। প্রশ্নটা হলো, আগামী বঙ্গবন্ধু কাপের প্রেস রিলিজে প্রাইজমানির পাশে যদি লেখা থাকে প্রতিটি ইভেন্টের সূত্র ও তারিখ—তাহলে কে সেই ঘরটা ভরবে? যে উত্তর দিতে পারবে, তার কাছেই খেলার আসল সম্পদ।