দিন গোনা নয়, দিনকে কাজে লাগানো: ফুটবল-ব্লকচেইন বিপ্লবের ভেতরের গল্প

ময়মনসিংহের কৈশোর ফুটবল একাডেমিতে সেদিন অনুশীলন শেষে ছোট্ট এক খেলোয়াড় আমার পাশে এসে দাঁড়াল। ওর শার্ট ঘামে ভেজা, চোখে উৎসাহের ঝিলিক। প্রশ্ন করল—"আপা, শুনেছি ইউরোপের ক্লাবগুলো এখন টোকেন বানাচ্ছে। সেই টোকেন দিয়ে কী খেলা হয়?"

আমি হেসে উত্তর দিলাম, "টোকেন দিয়ে মাঠে গোল হয় না। কিন্তু টোকেন দিয়ে ক্লাবের হিসাব-নিকাশ, ভক্তের সম্পর্ক, এমনকি খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার বদলে যায়।"

ওর চোখে তখনো প্রশ্ন। ভাবলাম, একটা শিশুর এমন প্রশ্নই তো আসল প্রযুক্তির মুখ। আমরা যখন ক্লাব-ফাইন্যান্সের ভাষায় ব্লকচেইন নিয়ে লিখি, তখন মাঠের ঘাসে দাঁড়ানো এই ছেলেটার মতো সাধারণ মানুষটাই আসল উত্তরদাতা।

সেদিন রাতে নোটবুকে লেখা হলো—ফুটবল আর প্রযুক্তির এই জার্নির কথা। মুহাম্মদ আলীর সেই বিখ্যাত উক্তি মনে পড়ল—"Don't count the days, make the days count." অর্থাৎ, দিন গোনা বন্ধ করো; বরং দিনগুলোকে এমনভাবে কাজে লাগাও, যেন প্রতিটি মুহূর্ত সার্থক হয়।

এই বাক্যটি ফুটবলের সঙ্গে ব্লকচেইনের সম্পর্কের ক্ষেত্রে আক্ষরিক অর্থেই প্রাসঙ্গিক। বিশ্ব ফুটবলে ব্লকচেইনের ঢেউ এসেছে, দর বেড়েছে, টোকেন এসেছে, এনএফটি এসেছে। কিন্তু প্রশ্ন হলো—আমরা দিন গুনছি নাকি দিনকে অর্থবহ করছি? আর বাংলাদেশের ফুটবল কোন পথে যেতে পারে?

আমার পুরো ক্যারিয়ারে আমি একটা নীতি মেনে চলি—ঘরের টেম্পো ধরে রাখি লেখা শুরু করার আগেই। মানে, দর্শক, খেলোয়াড় আর ক্লাবের মানুষের মেজাজটা আগে বুঝি, তারপর কলম ধরি। এই লেখাটাও তার ব্যতিক্রম নয়।

এই প্রতিবেদনের পথ ধরে আমরা হাঁটব—ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, এনএফটি, বেটিং ডেটা আর বাংলাদেশের ঘাসমূলের ফুটবল—সব মিলিয়ে। শিরোনামটা যত বড়, গল্পটা আসলে তার চেয়েও গভীর।

==========

প্রসঙ্গ: ব্লকচেইন কীভাবে ঢুকল ফুটবলে

ব্লকচেইন প্রযুক্তি ফুটবলে এসেছে মূলত তিনটি রূপে: ফ্যান টোকেন, এনএফটি, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট।

ফ্যান টোকেনের গল্পটা ২০১৯ সালে শুরু। চিলিজ কোম্পানির প্ল্যাটফর্ম সিওসিওস (Socios.com) প্রথম বড় ক্লাবগুলোর জন্য টোকেন চালু করে। পিএসজি, জুভেন্টাস, ম্যানচেস্টার সিটি, বার্সেলোনা—একের পর এক ক্লাব নিজেদের ফ্যান টোকেন বাজারে ছাড়ে। সমর্থকরা এই টোকেন কিনে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারতেন—কোন রঙের জার্সি পরা হবে, ম্যাচ ডে-তে ক্লাব মাঠে কী করবে, কোন চ্যারিটি প্রকল্পে অর্থ দেবে। সব মিলিয়ে এক ধরনের ডিজিটাল গণতন্ত্রের প্রতিশ্রুতি।

২০২১ সাল ছিল ফ্যান টোকেনের স্বর্ণযুগ। বিটকয়েনের দর যখন আকাশছোঁয়া, তখন ফ্যান টোকেনও রেকর্ড ছুঁয়েছিল। ক্রিপ্টোবাজার ধস আসার পর ২০২২-২৩ সালে অনেক টোকেনের দাম ৬০-৭০ শতাংশ পড়ে যায়। যে ভক্ত একশ ডলারে টোকেন কিনেছিলেন, তার টোকেন পরে দাঁড়ায় মাত্র ১০-১৫ ডলারে।

এনএফটির কাহিনিও একই রকম। ২০২১ সালে ক্লাবগুলো ম্যাচ মুহূর্তের ভিডিও, কিংবদন্তি খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড, এমনকি ভার্চুয়াল জার্সি—নানা নামে এনএফটি বিক্রি শুরু করে। এনএফটি-বাজার যখন তুঙ্গে, তখন ক্লাবগুলো কয়েক মিলিয়ন ডলার সহজেই আয় করে ফেলেছিল। কিন্তু ২০২৩ সালের মধ্যে এনএফটির বাজার প্রায় ধ্বস। বহু সাধারণ ভক্তের এনএফটি আজ মূল্যহীন। ফিফাও কিন্তু পিছিয়ে নেই। ২০২৩ সালে ফিফা+ কালেক্ট নামে একটি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম চালু করে। প্রিমিয়ার লিগও সোরারে-র মতো প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে মাল্টি-ইয়ার চুক্তি করেছে।

এই দুটি উদাহরণই দেখায়—যারা দিন গুনেছিল, অর্থাৎ দর-দামের দিকে তাকিয়ে ছিল, তারা ক্ষতিগ্রস্ত। কিন্তু যারা দিনকে অর্থবহ করেছে—যারা ব্লকচেইনকে স্রেফ হাইপ নয়, বরং কাঠামো উন্নয়নের সরঞ্জাম হিসেবে দেখেছে—তারা টিকে আছে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই প্রশ্ন এখনও কাগুজে। কিন্তু একদিন যে নিয়ন্ত্রক কাঠামো স্পষ্ট হবে, আমাদের ক্লাবগুলো প্রস্তুত থাকতে হবে।

==========

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইনের প্রকৃত সম্ভাবনা মাঠের ভেতরে আর বাইরে

আমি স্পষ্টভাবে মনে করি, ২০২১ সালে যখন ইউরোপের ক্লাবগুলো একের পর এক ফ্যান টোকেন চালু করছিল, ঢাকার এক ক্লাব পরিচালক আমাকে জিজ্ঞেস করেছিলেন—"ওটা কি আমরাও করতে পারি?" তখন আমি নিরুত্তাপ ছিলাম। কারণ জানতাম, ঢাকার ক্লাবগুলোর জন্য তখন সেই ব্যবস্থা প্রযোজ্য নয়। কিন্তু প্রশ্নটা থেকেই গেল।

আর সেটাই এই বিশ্লেষণের শুরু।

প্রথমত, ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি ছিল "সমর্থকদের ক্ষমতায়ন।" বাস্তবে দেখা গেছে, টোকেনের মালিকানা কখনোই প্রকৃত ক্ষমতায় রূপ নেয়নি। বার্সেলোনার বার টোকেন হোল্ডাররা জার্সির রং নিয়ে ভোট দিতে পারেন, কিন্তু ক্লাবের স্পনসর চুক্তি, ম্যানেজার নিয়োগ, এমনকি বাজেট বরাদ্দে তাঁদের কোনো ক্ষমতা নেই। এ এক ধরনের "অর্ধ-গণতন্ত্র" —প্রশ্ন করার সুযোগ আছে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা নেই। এটা কি দিনকে অর্থবহ করা হলো? কঠোর ভাষায় বলি—না।

তাহলে ব্লকচেইনের প্রকৃত সংগঠন কোথায়? কথাগুলোতে মাঠের বাস্তবতা মেশানো যাক। ট্রান্সফার মার্কেট নিয়ে আমার একটা আহামরি অভিজ্ঞতা আছে। প্রতিবার জানুয়ারি ও গ্রীষ্মের ট্রান্সফার উইন্ডো মানেই গুঞ্জন, এজেন্টের ফোন, ক্লাব সভাপতির অস্পষ্ট ইঙ্গিত। একটা ট্রান্সফার কখনোই শুধু দুই ক্লাবের লেনদেন নয়; এতে খেলোয়াড়, এজেন্ট, পুরনো ক্লাব, নতুন ক্লাব, লিগ কর্তৃপক্ষ, ট্যাক্স অফিস—সবাই জড়িত। প্রতিটি ধাপে অনিয়ম আর অস্বচ্ছতার সম্ভাবনা।

সেখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বৈপ্লবিক পরিবর্তন আনতে পারে। ধরুন, একটি ট্রান্সফার চুক্তি ব্লকচেইনে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আকারে লেখা হয়ে গেল। চুক্তির শর্ত পূরণ হলে—যেমন, খেলোয়াড়ের মেডিক্যাল পাস, নিবন্ধন সম্পন্ন—স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্ধারিত অর্থ এক ক্লাবের অ্যাকাউন্ট থেকে অন্য ক্লাবে চলে যাবে। এজেন্ট ফি, রিলিজ ক্লজ, ইনস্টলমেন্ট—সব দৃশ্যমান হবে ব্লকে। কোনো পক্ষই একতরফাভাবে শর্ত বদলাতে পারবে না।

আমার পুরোনো একটি ধারণা আছে—ট্রান্সফার মার্কেট কোনো স্প্রেডশিট নয়; এটা একটা পরিবারের রাতের খাবার ঠিক করার প্রক্রিয়া। আর এই পরিবারের প্রতিটি সদস্য ঠিকমতো খেতে পায় কিনা, সেটা নিশ্চিত করার উপায় তৈরি করে দিতে পারে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ক্লাবের টাকার স্বচ্ছ হিসাব, খেলোয়াড়ের পাওনার নিশ্চয়তা—দুটোই যেন এক ব্লকে লেখা থাকে।

দ্বিতীয়ত, টিকিটিং আর কালোবাজারি রোধ। বাংলাদেশের ফুটবলে ভুয়া টিকিট, কালোবাজারি, আর ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে টিকিট ছিনতাই একটা পুরোনো সমস্যা। স্মার্ট টিকিটিং সিস্টেমে প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য ক্রিপ্টোগ্রাফিক কোড থাকে। এই কোড কেউ নকল করতে পারে না। ম্যাচের টিকিট হস্তান্তরও ট্র্যাক করা যায়। ফলে দ্বিগুণ দামে টিকিট বিক্রি অসম্ভব হয়ে পড়ে।

আমার ২০১৭ সালে বাংলাদেশ জাতীয় দলের ক্যাম্পে থাকার অভিজ্ঞতা থেকে বলি—যে দিন স্টেডিয়াম ফাঁকা থাকে, সে দিনও টিকিট কালোবাজারির খবর আসে। আর ডিজিটাল টিকিটিং সেই সমস্যার স্থায়ী সমাধান দিতে পারে। শুধুই স্টেডিয়ামে ঢোকার সুযোগ নয়, ব্লকচেইন-নির্ভর টিকিটে ভক্তদের জন্য ম্যাচডে অভিজ্ঞতা, রিওয়ার্ড পয়েন্ট, এমনকি ক্লাবের আনুগত্য প্রোগ্রামও চালু করা যায়।

তৃতীয়ত, অনুরাগী-অর্থায়ন (Community Funding) ও ঘাসমূলের ফুটবল। বাংলাদেশের ঘাসমূলের ক্লাবগুলো আয়ের উৎসে অত্যন্ত সীমিত। স্থানীয় স্পনসর, জেলা ক্রীড়া সংস্থার বরাদ্দ, আর ব্যক্তিগত দান—এই তিনে চলে। একটি ক্লাব যদি তার সমর্থকদের কাছে "ক্লাব টোকেন" ছাড়ে, ভক্তরা সেটি কিনে ক্লাব তহবিলে অংশ নিতে পারে। সেই সঙ্গে ভোটের মাধ্যমে ক্লাব পরিচালনায় মতামত দিতে পারে। একাডেমি গড়া, প্রাথমিক যুব উন্নয়নে এই অর্থের ভূমিকা বিশাল। তবে এটা তখনই সার্থক হবে, যখন টোকেন বিক্রির অর্থ ক্লাবের উন্নয়নে খরচ হবে—খেলোয়াড়দের পুষ্টি, ভ্রমণ, প্রশিক্ষণ সরঞ্জাম—কোনো ব্যক্তির পকেটে নয়।

একটি উদাহরণ দিই—ভুটানের থিম্পু সিটির প্রজেক্ট। ভুটানের ক্লাবগুলো স্থানীয় পর্যায়ে ডিজিটাল সদস্যতা কার্ড চালু করেছে, যেটা অনেকটা ব্লকচেইনের ছোট্ট পরীক্ষা। সমর্থকরা বছরে ২০-৩০ ডলার পরিশোধ করলে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট পেতেন এবং ম্যাচ দিনে বিনামূল্যে প্রবেশ। বাংলাদেশেও অনুরূপ মডেল ভাবা যেতে পারে, তবে নিয়ন্ত্রক কাঠামোর স্পষ্টতা জরুরি।

চতুর্থত, মাঠের পারফরম্যান্স ডেটা ও বেটিংয়ের স্বচ্ছতা। খেলাধুলার ডেটাইকরণের সবচেয়ে অন্ধকার দিক হলো, লাইভ ডেটা বেটিং কোম্পানিগুলোকে সরাসরি খাওয়ানো হয়। কোন খেলোয়াড় ইনজুরি নিয়ে খেলছে, কোন দলের অনুশীলনে কী ঘটছে—এসব তথ্য টিভিতে প্রচার হওয়ার আগেই বেটিং ফার্মের সার্ভারে পৌঁছে যায়। ম্যাচফিক্সিংয়ের সন্দেহ, ভেতরের খবর ফাঁস—সবের মূলে রয়েছে ডেটার অস্বচ্ছতা।

ব্লকচেইনভিত্তিক ডেটা ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এই অস্বচ্ছতা ঘোচাতে পারে। প্রতিটি মেডিক্যাল রিপোর্ট, প্রশিক্ষণ সেশন রিপোর্ট, এমনকি ফিটনেস পরীক্ষার ফলাফল ব্লকে লেখা থাকলে, সেগুলো হেরফের করা কার্যত অসম্ভব। বেটিং ফার্মকে সেই ডেটা ব্যবহার করতে হলে নির্দিষ্ট সময়, নির্দিষ্ট শর্ত মেনে ব্যবহার করতে হবে। তবে বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সতর্কতা জরুরি—আমাদের দেশে জুয়া ও বেটিং অবৈধ। ব্লকচেইন-ভিত্তিক ডেটা যেন কখনো সেই অবৈধ বেটিংকে উৎসাহিত না করে। আমি আগেও বলেছি, ফুটবলে ব্লকচেইনকে দিনকে অর্থবহ করতে হবে—বেটিংয়ের অন্ধকার দিকে নয়, বরং খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার ও স্বার্থ সুরক্ষায়।

পঞ্চমত, স্কাউটিং ও খেলোয়াড়ের পরিচয়। বিশ্বজুড়ে খেলোয়াড় প্রক্সি, ভুয়া পরিচয় নিয়ে বড় বড় ক্লাবে ঢোকার চেষ্টা করে। অনেক সময় তরুণ প্রতিভা চুক্তির ফাঁদে পড়ে। ব্লকচেইনে খেলোয়াড়ের ডিজিটাল পরিচয়, জন্মসাল, মেডিক্যাল ইতিহাস, ক্লাব নিবন্ধন ইতিহাস—সব দৃশ্যমান ও পরিবর্তনযোগ্য নয়। ছোট ক্লাব বা একাডেমির খেলোয়াড়দের এই ডিজিটাল প্রোফাইল তৈরি করে তাদের আন্তর্জাতিক পর্যায়ে সুযোগ দেওয়া যেতে পারে।

আর এখানেই বাংলাদেশের সম্ভাবনা। ময়মনসিংহ, যশোর, চট্টগ্রাম—এসব অঞ্চলের ফুটবল একাডেমিগুলোতে প্রতিভার অভাব নেই, কিন্তু স্বীকৃতি আর সঠিক তথ্যের কাঠামোর অভাব আছে। যদি প্রতিটি একাডেমি ব্লকচেইনে নিজেদের খেলোয়াড়দের প্রোফাইল তৈরি করে, তবে যে কোনো ক্লাব স্বচ্ছ উপায়ে খেলোয়াড় খুঁজে পেতে পারে। এটা আমাদের ঘাসমূলের ফুটবলের দরজা খুলে দিতে পারে আন্তর্জাতিক বাজারে।

ষষ্ঠত, ম্যাচডে অভিজ্ঞতা ও ক্লাব-ভক্তের সম্পর্ক। ব্লকচেইনের মাধ্যমে একটি ক্লাব তার ভক্তদের কাছে স্বচ্ছ বার্ষিক প্রতিবেদন দিতে পারে—ক্লাবের আয়, খরচ, ব্যয়ের খাত—সব। ভক্তদের প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে আর করিডোরের গুজবের ওপর নির্ভর করতে হবে না। এতে ভক্ত এবং ক্লাবের মধ্যে আস্থার সম্পর্ক তৈরি হবে। আর সেই আস্থাই তো আধুনিক ফুটবলের ক্লাব-ভক্ত বন্ধনের মূল ভিত্তি।

==========

প্রতিকূল কোণ: হাইপ বনাম বাস্তবতা

এখন আসা যাক সেই অংশে, যেখানে অনেকে সম্পূর্ণ ভুল বোঝে।

প্রচলিত গল্পটি হলো—ব্লকচেইন ফুটবলকে "গণতন্ত্রীকরণ" করবে। ছোট ক্লাব, ছোট দেশ, এমনকি অখ্যাত সমর্থকরা বড় ক্লাবের নীরব অংশীদার হয়ে যাবে। কর্পোরেট বাধা ভেঙে ভক্তরা সরাসরি মালিকানায় যুক্ত হবে।

আমার বিশ্লেষণ সম্পূর্ণ ভিন্ন। ব্লকচেইন এখন পর্যন্ত ফুটবলকে আরও ধনী-দরিদ্রের বিভাজন বাড়িয়েছে। বড় ক্লাবগুলো টোকেন বিক্রি করে ৩০-৪০ মিলিয়ন ডলারও উঠিয়েছে সহজেই। সেই টাকা দিয়ে তারা আরও ভালো খেলোয়াড় কেনে, আরও বড় বেতন পরিশোধ করে। ছোট ক্লাবের টোকেন বিক্রি বরং ব্যর্থ হয়েছে, কারণ অনুরাগীর সংখ্যাই সীমিত, ফলে টোকেনের চাহিদা গড়ে ওঠে না।

ভক্তদের কথা ভাবুন। অনেক ভক্ত হাইপে টোকেন বা এনএফটিতে টাকা ঢেলেছেন, পরে সেটা প্রায় মূল্যহীন হয়ে গেছে। ফলে ফুটবল-ব্লকচেইন সম্পর্ককে "গণতন্ত্রীকরণ" বলা আমার কাছে বাস্তবতা এড়ানো ছাড়া আর কিছু নয়।

আসল পরিবর্তন আসবে তখনই, যখন ক্লাবগুলো টোকেনকে আয়ের বাড়তি উৎস না ভেবে, ক্লাব পরিচালনার হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করবে। ধরুন কোনো ক্লাব তার মৌসুমি বাজেটের ১৫% ফ্যান টোকেন বিক্রি থেকে আনে। টোকেন হোল্ডারদের কাছে ক্লাব ত্রৈমাসিক আর্থিক বিবরণী দিতে বাধ্য থাকবে। এতে ভক্ত যেমন তথ্য পায়, তেমনি ক্লাবও জবাবদিহির একটি সংস্কৃতি তৈরি করে। কিন্তু এ ধরনের দায়বদ্ধ মডেল এখনও বিরল।

সবচেয়ে বড় বাধা হলো নিয়ন্ত্রক কাঠামো। বহু দেশে ক্রিপ্টোকারেন্সির আইনি অবস্থান স্পষ্ট নয়। বাংলাদেশেও ডিজিটাল কারেন্সি সম্পর্কিত আইনি কাঠামো এখনো পরিষ্কার নয়। ফলে এখানে এখনই ক্লাব-টোকেন চালু করা আইনগতভাবে অসম্ভব। নিয়ন্ত্রক সংস্থা বাংলাদেশ ব্যাংক ও বিনিয়োগ নিয়ন্ত্রকদের মধ্যে ডিজিটাল সম্পদ কে কীভাবে দেখছে সেটা আগে স্থির করতে হবে।

বিকল্প পথ হলো স্টোকেনাইজড বন্ড। ক্লাবগুলো সরাসরি টোকেন না বেচে, নির্দিষ্ট প্রকল্পের অর্থায়নে ডিজিটাল বন্ড ইস্যু করতে পারে, যার লভ্যাংশ নির্ধারিত নিয়মে ভক্তদের মধ্যে বন্টিত হবে। এটি নিয়ন্ত্রকের আস্থাও তৈরি করে এবং ভক্তের জন্য ঝুঁকি কম হয়।

তবে বাস্তবতা হলো—এসব নিয়ে কেবল ধারণা। বিশ্ব ফুটবলে ব্লকচেইনের প্রায়োগিক ব্যবহারের ৮০% এখনও হাইপ আর প্রতিশ্রুতিতে আটকে। বাকি ২০% সার্থক পরীক্ষাগুলো কিন্তু নীরবে কাজ করছে। যেমন—সেভিয়া এফসির একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে ছোট ট্রান্সফার চুক্তি সম্পন্ন করার পরীক্ষা, বা জাপানের এক ক্ষুদ্র ক্লাবের অনুরাগীদের জন্য ডিজিটাল মেম্বারশিপ কার্ড। এসব ছোট পরীক্ষায় দিনকে অর্থবহ করার যে সম্ভাবনা, সেটা উজ্জ্বল।

আর পুরো ব্যাপারটার নেপথ্যে যে নৈতিক সংকট রয়েছে সেটিও এড়ানো যায় না—যে ব্লকচেইন-রূপান্তরের গল্পের সবচেয়ে বড় শ্রোতা সাধারণ ভক্ত, কিন্তু তার ভোটই নেওয়া হয় না। ডিজিটালী ক্লাব পরিচালনায় ভক্তের ভূমিকা নিয়ে প্রশ্ন না তুলে আমরা শুধুই দাম নিয়ে লিখছি। এটা দিন গোনা, দিনকে কাজে লাগানো নয়।

==========

উপসংহার: পরের ১২ মাসে যা দেখতে চাই

মুহাম্মদ আলী দিন গুনতেন না; প্রতিটি দিনকে রিংয়ে এমনভাবে কাজে লাগিয়েছেন, যেন প্রতিটি সেকেন্ড অর্থপূর্ণ হয়। ফুটবলের ব্লকচেইন জার্নিও সেরকমই হওয়া দরকার।

আগামী ১২ মাসে কারা সৎ পরীক্ষা চালাবে, সেদিকে নজর রাখা দরকার। ইউরোপে স্মার্ট-কন্ট্রাক্টে ট্রান্সফার সিস্টেমের ছোট পরিসরের পরীক্ষা-নিরীক্ষা চলছে। এশিয়ায় ঘাসমূলের ক্লাব-টোকেন, স্টোকেনাইজড বন্ড নিয়ে নতুন চিন্তাভাবনা আসছে। বাংলাদেশকে এখনই নিয়ন্ত্রক কাঠামোর স্পষ্টতা তৈরি করতে হবে, যাতে প্রস্তুতি যখন আসে, আমরা পিছিয়ে না থাকি।

প্রতিটা লকার রুমের একটা হৃদস্পন্দন আছে; আমার কাজ সেটা শোনা, কিন্তু বদলে দেওয়া নয়। তেমনি ফুটবলের ব্লকচেইন রূপান্তরের সময়ে আমাদেরও শুনতে হবে—খেলোয়াড়ের, ভক্তের, সর্বোপরি খেলাটার হৃদস্পন্দন।

দিন গোনার ধান্দা বাদ দিয়ে, দিনগুলোকে অর্থবহ করা সম্ভব হলে—তবেই ব্লকচেইন ফুটবলের কৃত্রিম চমক নয়, প্রকৃত অগ্রযাত্রার ধাপ হয়ে উঠবে। সেই ধাপে বাংলাদেশ কতদূর যাবে, সেটা নির্ভর করছে আমাদের প্রস্তুতি, সততা আর সবচেয়ে বড় কথা—খেলাটাকে কতটা ভালোবাসি তার ওপর।